【正文】 行為。七、隱患排查堅持,能處理的必須當班處理,當班不能處理的及時匯報,不能過天。六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)通調(diào)查處理。五、職工的考勤按驗收單、點名本、電腦考勤三者最少的計算，三者缺一不可，否則不承認出勤。處理輸送機運轉(zhuǎn)部位上方工作時，必須停機、停電、閉鎖、掛停電牌。四、加強文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作，嚴格按標準要求作業(yè)和操作，凡不負責任而造成的事故，每次罰款50100元。四、現(xiàn)場必須無條件服從管理人員管理，否則現(xiàn)場管理人員有權(quán)予以扣班處理。三、各轉(zhuǎn)載點必須及時清理干凈，不得有任何雜物，否則予以罰款20元處理。二、每班接班時，必須對上一班的工程質(zhì)量進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，凡不處理的當班工作量扣一半。記錄要指定專人填寫、保管、便于查閱。記錄要每月報送礦工會、科協(xié)審閱。四、班組培訓記錄要認真抓好班組員工培訓學習，按時作出培訓計劃，培訓計劃要結(jié)合本單位實際，學用結(jié)合，并留有記錄。二、班組月度工作計劃及考勤記錄隊月度工作計劃由隊長負責制定，制定時要按照礦黨政的要求，科學合理地周密計劃，要組織本單位工程技術(shù)人員、班組長共同協(xié)商，提出可行性工作計劃。（2）本班組有無遺留問題：如實記錄當班影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等的遺留問題上。（2）安全任務(wù)安排情況：當班安全注意事項及責任人，當班工作任務(wù)落實到人頭。二、要經(jīng)常分析班組成員的思想狀況，了解每個班組成員的思想動態(tài)，抓住帶有傾向性的問題，及時進行教育，并搞好經(jīng)常性的家訪，談心活動，提高班組出勤率。二、嚴禁班前接、打手機。五、班組長每月月末要與成本核算員對本月消耗材料、配件、工具情況進行分析，并提出下月領(lǐng)料計劃。六、包機責任每天對所包機電設(shè)備進行全面檢查，包機組長每天對所抱設(shè)備進行一次全面檢查，檢查出的問題及時解決，并對責任者按《機電設(shè)備包機制度》規(guī)定進行處罰。十一、員工必須熟悉掌握本工種設(shè)備、工具的性能，并能熟悉操作。三、班組員工進入工作地點后必須對工作范圍進行安全隱患排查，對查出的問題現(xiàn)場及時進行處理，處理不了的通知值班人員。二、要加強對班組員工進行質(zhì)量標準化教育，培養(yǎng)員工牢固樹立質(zhì)量標準化意識，上放心崗，干滿意活。二、堅持每周一天的安全活動日、班前安全講話和班中安全檢查，嚴格事故追查分析，開展事故案例教育，把事故降到最低限度。五、班組成員違章作業(yè)，發(fā)生各類事故，或完不成當班任務(wù)，且無特殊原因，株連班組長，按隊安全管理制度執(zhí)行。七、要嚴格執(zhí)行“四位一體”安全檢查和“敲幫問頂”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。二、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，班組長必須嚴格落實安全生產(chǎn)方針，及時傳達上級組織的安全會議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。十、嚴格管理，科學組織班組生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)。凡是消極怠工，不聽指揮，班組長有權(quán)給予責任人處罰。五、班組長絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅決做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。五、組織要按照統(tǒng)一要求填寫各項工作記錄，質(zhì)量標準化內(nèi)容的填寫完整、準確、規(guī)范。六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進行上崗作業(yè)。（六）班組設(shè)備管理責任制一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組設(shè)備管理工作，設(shè)備入井時要對每一臺設(shè)備進行驗收并記錄每臺設(shè)備的各項參數(shù)。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認真做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責任者與員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。二、定期組織員工對《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員工的應(yīng)急救援預(yù)案進行應(yīng)急演練。五、工作時間工作場所嚴禁嬉戲、打鬧。五、認真填寫記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補工、不下井記井下工的現(xiàn)象。收班會記錄：（1）當班安全管理情況：當班執(zhí)行三項管理的落實情況。（5）材料配件回收情況：如實記錄當班材料、配件的回收、復(fù)用情況。要嚴格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成情況及考勤情況。培訓記錄要指定專人保管，并經(jīng)區(qū)隊長簽字。班組會議要指定專人記錄。要做到公開、公正、公平。五、凡當班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質(zhì)量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。六、交班時必須把剩于的材料，放回原處，否則每件按5元予以罰款，損壞的一律原價賠償，并落實到個人。三、接班人員必須按照崗位的要求對現(xiàn)場進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并立即予以處理。七、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實到人），保護失靈等問題，需及時進行處理，對處理不了的問題，必須停止運行，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。第六項 考勤制度為了進一步提高全隊的整體效率，切實規(guī)范職工的行為，嚴肅勞動紀律，嚴格隊伍建設(shè)，特制定考勤制度，具體內(nèi)容如下：一、任何人不下井打下井卡，凡發(fā)現(xiàn)一次扣除當班以外，一律予以罰款100元。第七項 事故分析處理制度為進一步落實和貫徹上級安全會議和上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認真貫徹安全一號文精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高職工的思想意識，及時防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：一、凡當班發(fā)生任何事故的必須及時匯報，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長的責任，嚴重的予以撤職處理。二、管理人員接班后必須全面認真檢查現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。三、每一個職工必須及時參加隊組織的安全教育活動，不參加的職工必須予以補學，否則一律予以扣除當班工資。）第三篇：機關(guān)效能建設(shè)十項制度效能建設(shè)十項制度目錄效能建設(shè)十項制度...........................................................................................................................１（一）民主決策制度...................................................................................................................１（二）崗位責任制.......................................................................................................................３（三）辦事公開制.......................................................................................................................４（四）服務(wù)承諾制.......................................................................................................................５（五）首問責任制.......................................................................................................................６（六）一次性告知制度...............................................................................................................７（七）限時辦結(jié)制.......................................................................................................................８（八）否定報備制.......................................................................................................................８（九）失職追究制.......................................................................................................................９（十）民主評議制度...............................................................................................................１０效能建設(shè)十項制度（一）民主決策制度為了認真貫徹民主集中制原則，局實行黨組班子集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度，堅持完善民主科學決策制度，實現(xiàn)決策的科學化、民主化、規(guī)范化。（5）討論和決定局各科室的設(shè)置及人員配備。（2）議題內(nèi)容由會議主持人提出或指定專人匯報。（二）崗位責任制根據(jù)機構(gòu)改革和“三定”方案（X政辦?X?X號）的要求，局機關(guān)在定編、定員的基礎(chǔ)上，對本單位各股、室、中心、處、所和每個崗位的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量，完成工作的程序、標準和時限，以及應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負的責任等進行明確的規(guī)定。公開制度是指涉及個人或組織的重大利益，或有重大社會影響的事項在正式?jīng)Q定前，我局應(yīng)當將擬定的方案和理由向社會公布，在充分聽取意見和建議后進行調(diào)整，再作出決定的制度。實行政務(wù)公開，增加工作透明度，公開辦事程序和辦事內(nèi)容，實行掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督。屬于首問責任人所在股室職責范圍的事項，要按有關(guān)規(guī)定及時接洽，能馬上辦理的即予辦理，不能辦理的應(yīng)向當事人耐心說明情況。違反本制度的按局《關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的暫行規(guī)定》處理。責任人違反本制度規(guī)定的，要進行嚴肅處理。辦理否定報備程序:首先由經(jīng)辦人員對服務(wù)對象要求辦理的主要事項進行初審，認為確需實行否定報備的，即自動填寫《否 —８— 定報備表》，接著呈報本股、室、中心、處、所領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報本局分管領(lǐng)導(dǎo)備案。要寫出書面檢查材料并在本處、室內(nèi)作檢討。評議基本原則民主評議工作實行屬地管理，上下聯(lián)動、條塊結(jié)合，突出重點、全面評議。（3）依法辦事。評議結(jié)果應(yīng)用—１１— 評議結(jié)果分為優(yōu)秀、滿意、基本滿意、不滿意四個檔次。第二條首問責任人要熱情接待來局辦事或來電詢問的人員，并為其提供服務(wù)。第九條由局機關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門負責本制度實施中的督查工作。一次性告知制度為了提高工作效率，改進工作作風，為人民群眾提供高效便捷的服務(wù)，特制定本制度。第七條由局機關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門負責本制度實施中的督查工作。交辦事項無明確承辦限期的，能即時辦理的應(yīng)當即時辦理；工作任務(wù)較重的，不超過7個工作日辦結(jié)。第七條違反上述規(guī)定者，情節(jié)較輕的，給予批評教育或責令書面檢查；情節(jié)較重的，給予通報批評或效能告誡。（三）執(zhí)法大隊要全面推行隊務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督，增強工作透明度，公正執(zhí)法。第五條由局機關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門負責本制度實施中的督查工作。屬上述否定辦理事項的，經(jīng)辦人員或部門應(yīng)向申辦人說明予以否決的理由和依據(jù)，規(guī)定應(yīng)給予書面答復(fù)或申辦人要求書面答復(fù)的，應(yīng)在規(guī)定辦事時限內(nèi)予以答復(fù)。第九條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。工作AB崗制度為了使行政機關(guān)服務(wù)工作不因人員缺崗受到影響，保證服務(wù)工作連續(xù)有序進行，特制定本制度。第八條遇有人員調(diào)整時，職位（工作崗位）AB角配合方案應(yīng)及時調(diào)整。對涉及行政許可、公用企事業(yè)（供水、供氣、公交）和建設(shè)事業(yè)收費的事項必須公開。定期將有關(guān)事項的辦理結(jié)果公示，公開舉報監(jiān)督電話。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。二、6S的定義與目的1S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領(lǐng)(一)整理階段：1)對各自負責區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。(四)清潔階段清潔的實施要領(lǐng)：1)落實前面3S工作。6)推動各種精神提升活動。班組安全管理制度：一、目的：為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)?；?，達到預(yù)防和控制事故的目的。嚴格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。1所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。二、班組安全目標故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時間為零。在與腐蝕性?；方佑|時，必須穿戴好防腐蝕護具。利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓活動。班組安全活動制度班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對今后安全活動會議、活動內(nèi)容及形式進行完善的參考。，必須經(jīng)過培訓學習考核合格，才能獨立操作。、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴禁超負荷、超范圍運行。三、設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強度、確保生產(chǎn)順利進行及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。，以