【正文】 方案，包括：施工總平面圖、施工總進度、施工程序、施工方法和措施，主要設備、材料計劃、勞動力計劃、安全防范措施、質量保證措施等。12．施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會）為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務關系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底非常重要。填報A—2報審表，監(jiān)理要認真研究審查批準。施工單位預審由施工單位上級技術部門組織有關施工人員（項目經理、施工員、技術員、班組長）進行監(jiān)理部預審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預審。參加人員有建設單位駐現場代表及有關施工的職能部門人員，施工單位的項目經理及現場施工管理有關職能部門人員，監(jiān)理部全體人員、設計院現場代表以及有關部門的人員（建委、勘察院、當地政府有關人員）。（4）現場材料取樣（包括水泥、鋼筋、砂石材料等）試驗，并將試驗報告填A—9報驗單。設計交底由施工單位記錄，形成紀要，各方簽字后，分發(fā)各方，做為施工正技術文件。（1）工程承包合同簽訂后，要積極組織人員進場，檢查各級管理機構組織情況（對照投標書中檢查項目、各級負責人、施工人數、計劃時間），能否滿足開工要求；（2）施工機械設備（投標書中開列的各類設備、數量、進場計劃）進場準備情況，進場填A—9報驗單時要嚴格檢查設備性能和完好率；（3）檢查三通一平，水、電系統，場內道路施工和場地平整情況；（4）各種臨時設施規(guī)劃地點：承包單位進場后，臨時房屋修建、機械修配及鋼筋模板材料加工系統的修建、砂石加工存放地點、混凝土攪拌系轉載自百分網，請保留此標記統等工作安排落實情況，監(jiān)理對建設單位和承包單位開工前準備工作檢查后，要主動和雙方交換意見，加快落實為開工創(chuàng)造條件。2．與建設單位協商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具（辦公桌椅、電話等）及食宿問題（不可在施工單位用餐）。檢驗批報驗應做分項工程質量驗收記錄——分部（子分部）工程質量驗收記錄——單位（子單位）工程質量驗收記錄。完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。學習和參與隱蔽工程的驗收。對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內對工程進展和監(jiān)理工作的總結，也是各有關部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要，也很要害負責監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進行收集、整理和歸檔。按照合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就開始拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。檢查進場材料原始憑證及檢測報告等。及時的完成本部門的文字處理工作,配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作。主體結構施工應及時做好沉降觀測記錄（每層一次），鋼結構工程根據設計要求也應做沉降觀測記錄。1．監(jiān)理人員進場后，總監(jiān)應與建設單位（建設指揮部）負責人取得聯系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。6．監(jiān)理進駐現場后檢查承包單位準備工作。設計交底是在施工單位和監(jiān)理部對設計圖紙認真預審基礎上進行的，把提出的問題進行歸納，凡涉及到補充和修改設計的，在交底會上充分進行討論，決定后應由設計單位限期完成。（3）在三角網及水準點基礎上，增設施工控制點，并寫出測量報告（包括測量方法、計算方法和操作規(guī)程）填A—4報驗單。4．參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。8設計部門應在開工前將施工圖紙和說明交給建設單位，以便進行圖紙預審。施工總平面圖要把施工中占地、道路、管理機構、輔助設施、生活區(qū)等范圍地點在圖上標明。