【正文】 政供養(yǎng)的其他單位(財(cái)政所、計(jì)生服務(wù)站、林業(yè)站、農(nóng)村綜合服務(wù)中心、農(nóng)經(jīng)站、文化站、水利站)。自此，全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查進(jìn)入了摸清家底、數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)備階段。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。XX鎮(zhèn)人民政府20xx年4月4日行政工作報(bào)告5各位代表：今天，我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。在服務(wù)過(guò)程中以為民服務(wù)為宗旨，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以政務(wù)公開(kāi)為基礎(chǔ)，突出首問(wèn)責(zé)任制度、限時(shí)辦結(jié)制度、一次性告知制度、廉政建設(shè)制度、責(zé)任追究制度、預(yù)約服務(wù)制度的工作制度，穩(wěn)步實(shí)施服務(wù)型政府的職能轉(zhuǎn)化。自由裁量權(quán)行使正確。所有執(zhí)法人員均持證上崗，并在明顯位置進(jìn)行公示；在未取得執(zhí)法資格證之前，執(zhí)法工作人員不參與行政處罰工作。同時(shí)杜絕違法違規(guī)設(shè)立審批事項(xiàng)和變相審批，確保各項(xiàng)審批事項(xiàng)真實(shí)、合法。完成了涉及企業(yè)登記行政許可審批事項(xiàng)和非行政許可審批事項(xiàng)的細(xì)化規(guī)范工作。虛心向身邊同事學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)。一是教育協(xié)助警察時(shí)刻保持警惕性，加強(qiáng)信訪信息收集，及時(shí)掌握信訪動(dòng)態(tài)。二是崗位責(zé)任到位。健全車輛車位對(duì)應(yīng)表，開(kāi)展車輛亂停放專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，每天分時(shí)段增派巡邏組人員巡邏管理。不定期開(kāi)展軍事訓(xùn)練、消防演習(xí)和群體上訪處置演練，提高處置突發(fā)性、群眾性事件的能力。調(diào)整開(kāi)發(fā)重心，在依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)鞏固鐵路市場(chǎng)的同時(shí)，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場(chǎng)，盡快提高路外比重。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是公司發(fā)展前景依然看好。二、20xx年形勢(shì)與任務(wù)冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、致以崇高的敬意和衷心的感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與能力普遍增強(qiáng)。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。%；，完成目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬(wàn)元，%，%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，%%。要關(guān)注員工訴求，實(shí)現(xiàn)多贏發(fā)展。致力于體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值，進(jìn)一步完善落實(shí)“W”型三通道薪酬管理辦法，發(fā)揮工資杠桿作用，引導(dǎo)薪酬向普通管理技術(shù)人員傾斜、向貢獻(xiàn)突出的核心骨干人員傾斜。全面做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。一要發(fā)揮基層單位主體作用。一要推進(jìn)放權(quán)提效。要在持續(xù)提升管理水平上實(shí)現(xiàn)新突破。按照“銷售低端原煤向銷售高端精煤轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略定位，加大選煤廠生產(chǎn)能力擴(kuò)容，積極推進(jìn)《高細(xì)泥含量煤泥浮選系統(tǒng)優(yōu)化擴(kuò)能與研究》，確立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中洗精煤的主導(dǎo)地位，提高精煤產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值。㈡調(diào)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展能力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是新時(shí)代新階段的重要任務(wù)，要圍繞“做精做優(yōu)煤炭主業(yè)”這一發(fā)展定位，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)效能，提升發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力。要落實(shí)目標(biāo)，持續(xù)抓好環(huán)境安全。以“零超限”“零淹面”“零冒頂”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)瓦斯、水害和頂板等災(zāi)害治理。要保持清醒，持續(xù)抓好生產(chǎn)安全。隨著礦井開(kāi)采深度的增加，防突及瓦斯治理任務(wù)更加艱巨，成本控制壓力持續(xù)增大；四是區(qū)域發(fā)展還不平衡。職工困難幫扶方面，全年共籌措資金近10萬(wàn)元用于困難職工臨時(shí)救助、節(jié)日幫助和職工捐助。按照“以人為本、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控”原則，完成了富山煤業(yè)產(chǎn)能退出工作，爭(zhēng)取獎(jiǎng)補(bǔ)資金3552萬(wàn)元，妥善安置人員400余人，并通過(guò)了國(guó)家驗(yàn)收；根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)需求，積極開(kāi)展機(jī)修廠資產(chǎn)租賃工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益，每年減虧100多萬(wàn)元；有效完成永錦選煤公司的吸收合并工作，避免了不必要的稅費(fèi)支出，降低了管理成本。㈢精準(zhǔn)施策，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升。立足于安全高效礦井建設(shè)，優(yōu)化布局、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)組織、加強(qiáng)裝備支撐，全面提高生產(chǎn)效率。全年累計(jì)煤炭產(chǎn)量 ；，利潤(rùn) ， 億元，同比分別增長(zhǎng)27%、299%%。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部決不允許在制度的執(zhí)行上當(dāng)老好人，破壞企業(yè)的規(guī)矩、損害企業(yè)利益。工作中加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，依據(jù)把握工作技巧做好梳理清算工作，形成項(xiàng)目部、處上下聯(lián)動(dòng)，互通有無(wú)，及時(shí)排障，確保預(yù)定項(xiàng)的清理收回，緩解項(xiàng)目及資金壓力，使得處所屬項(xiàng)目個(gè)個(gè)有盈利，項(xiàng)目班子年終有兌現(xiàn)，職工在生產(chǎn)期月月有獎(jiǎng)金，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。今年我處的項(xiàng)目管理工作要繼續(xù)推進(jìn)西鐵工程公司項(xiàng)目管理九項(xiàng)制度的落實(shí)，認(rèn)真抓好新開(kāi)項(xiàng)目調(diào)查和策劃工作（即：人員組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資源配置、合同策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、平面布置等工作進(jìn)行超前細(xì)致的策劃，并形成決議進(jìn)行實(shí)施），確保項(xiàng)目良好開(kāi)局。架子隊(duì)是以項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員與施工企業(yè)員工簽訂合同的社會(huì)勞動(dòng)者為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。今年我處的生產(chǎn)形式仍然十分嚴(yán)峻，壓力非常大，必須全力以赴，確保各項(xiàng)工程按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是缺乏固定優(yōu)秀的勞務(wù)合作隊(duì)伍和專確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)：（1）消滅一切責(zé)任行車事故；（2）杜絕職工民工責(zé)任重傷以上事故，減少輕傷事故；（3）消滅責(zé)任交通、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸及其他重大、大事故，減少一般責(zé)任事故；（4）實(shí)現(xiàn)安全年；（5）繼續(xù)完善質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運(yùn)行。今年上半年云桂、蒙河、廣大、麗香等鐵路新建和擴(kuò)能改造項(xiàng)目相繼開(kāi)工，為我處提供了機(jī)遇。職工生活及雙文明建設(shè)同步發(fā)展。依托2008項(xiàng)目管理落實(shí)年活動(dòng)的開(kāi)展，我處的項(xiàng)目管理工作日趨成熟。產(chǎn)值和重點(diǎn)工程進(jìn)度雙突破：，超額完成即定產(chǎn)值目標(biāo)。所以可以風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用。那么今后由我負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。一、2008年工作回顧2008年我處深入貫徹西鐵工程公司“三二一”發(fā)展戰(zhàn)略，以提升成本控制能力為主線，以提高項(xiàng)目綜合管理能力為目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)管理效能，全面推行 2008管理落實(shí)年活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)求效，開(kāi)拓進(jìn)取，較好完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)我處持續(xù)健康發(fā)展。強(qiáng)推項(xiàng)目管理顯起色。新豐施工中三次組織隊(duì)伍進(jìn)駐工地援助，其中在元月新豐大會(huì)戰(zhàn)的五個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)中，我處出色完成兩處分配的任務(wù)后，又全面援助另外兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，確保會(huì)戰(zhàn)的全面勝利；在大包線萬(wàn)水泉車站大要點(diǎn)和薊港鐵路要點(diǎn)施工中，我處又派人積極援助，提前完成施工任務(wù)，再次彰顯了我處敢為人先的大無(wú)畏精神。云南在未來(lái)5年將投入約3萬(wàn)億元，集中在能源、鐵路、航空、公路、工業(yè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、房地產(chǎn)等方面。一是管理層次多，管理約束性大，自主性差，效能低，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)反差明顯。狠抓在建工程過(guò)程控制，努力創(chuàng)譽(yù)增效。發(fā)揮專業(yè)項(xiàng)目部?jī)?yōu)勢(shì)，推廣架子隊(duì)模式。（三）深化項(xiàng)目管理，提升管理效能落實(shí)制度，強(qiáng)化考核。做好實(shí)施過(guò)程中原始證據(jù)和有關(guān)資料的收集積累，為驗(yàn)工、清概、索賠、清欠提供依據(jù)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行力，決不允許對(duì)上級(jí)文件、指令束之高閣或降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)上級(jí)和主管部門檢查指導(dǎo)，問(wèn)題整改意見(jiàn)置若罔聞，執(zhí)行不力；機(jī)關(guān)職能部門決不能對(duì)自身工作不負(fù)責(zé)任，自行其事；處理問(wèn)題推諉扯皮，敷衍了事，把上級(jí)安排往下推，下級(jí)反映的問(wèn)題向上推，無(wú)所作為。一、2017年工作回顧2017年，在國(guó)家全面深化改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展的新形勢(shì)下，我們以河南能源“12345”總體工作思路和永煤公司“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以持續(xù)打好深化改革、減虧增盈、風(fēng)險(xiǎn)管控“三大戰(zhàn)役”為抓手，秉承“團(tuán)結(jié)拼搏 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 追求卓越”的企業(yè)精神，系統(tǒng)謀劃和扎實(shí)推進(jìn)防風(fēng)險(xiǎn)、抓改革、穩(wěn)運(yùn)行、惠民生等各項(xiàng)工作，總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。㈡多措并施，高效生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。裝備支撐上，樹(shù)立“能上盡上”理念，全年共投用煤巷掘進(jìn)機(jī)2臺(tái)、挖掘機(jī)3臺(tái)，巖巷作業(yè)線一套，綜合機(jī)械化率達(dá)90%，比2016年提高30個(gè)百分點(diǎn)，人均工效大幅提升。瘦身去虛方面。職工薪酬待遇方面，以“及時(shí)發(fā)放職工工資，優(yōu)先發(fā)放一線職工工資”為基本遵循，爭(zhēng)取少欠賬、不欠賬，保障了廣大員工的基本待遇；按時(shí)為職工繳納“五險(xiǎn)一金”、發(fā)放勞保福利用品，為全公司近4000名員工進(jìn)行了健康檢查，做到疾病早發(fā)現(xiàn)、早治療。雖然2017年人均工效大幅提升，但與當(dāng)前全面深化“四化”建設(shè)，推進(jìn)高效生產(chǎn)還有差距；三是成本管控壓力還很大。㈠防風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力安全是基礎(chǔ)是保障，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)重點(diǎn)，強(qiáng)化防控，確保安全發(fā)展大局穩(wěn)定。三要突出重點(diǎn)抓實(shí)。要認(rèn)真執(zhí)行安全一票否決制，凡因作風(fēng)不扎實(shí)、執(zhí)行力不到位、管理上出現(xiàn)問(wèn)題的，實(shí)施安全分析、通報(bào)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的給予從嚴(yán)從重處理。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不斷完善預(yù)算管理制度和管理體系，有效控制成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品高端。㈢強(qiáng)管理，挖掘發(fā)展?jié)摿?018年是集團(tuán)上下的管理提升年，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們必須以生存倒逼激發(fā)主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)2018年發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階。要在持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制上取得新進(jìn)展。要持續(xù)加強(qiáng)成本管控上取得新成效。㈣謀改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力按照兩級(jí)公司部署，改革今年進(jìn)入全面“攻堅(jiān)期”“掃尾期”，要緊盯重點(diǎn)改徹底、突破難點(diǎn)改到位，進(jìn)一步提升效率效益，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。全面做好薪酬制度改革。要加大技術(shù)、技能職務(wù)評(píng)聘和技能人才調(diào)劑使用力度，深入開(kāi)展技術(shù)比武、技能大賽等活動(dòng)，讓每名職工施展才華有舞臺(tái)，發(fā)展進(jìn)步有平臺(tái)。1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開(kāi)通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過(guò)過(guò)人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。這離不開(kāi)集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開(kāi)離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。這些問(wèn)題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開(kāi)項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過(guò)抓新項(xiàng)目、通過(guò)抓執(zhí)行力、通過(guò)抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。調(diào)整開(kāi)發(fā)思路，增強(qiáng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開(kāi)發(fā)的多少、開(kāi)發(fā)目標(biāo)考核與項(xiàng)目效益評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核與開(kāi)發(fā)成果更加緊密掛鉤。三是抓好實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。三是規(guī)范車輛停放秩序。組織觀摩了市“保中華人民共和國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)和中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議、迎世博”消防演習(xí)。四、妥善處置上訪事件。對(duì)我一個(gè)月來(lái)的工作作如下總結(jié)：努力學(xué)習(xí),全面提高自身綜合素質(zhì)刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識(shí)。二、自查情況（一）行政審批工作的基本情況根據(jù)《XX縣人民政府辦公室關(guān)于對(duì)全縣行政運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的實(shí)施方案》工作要求，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照權(quán)力“取得有據(jù)、配置科學(xué)、運(yùn)行公開(kāi)、行使依法、監(jiān)督到位”的總體要求，依據(jù)法律、法規(guī)、“三定”方案以及本單位工作實(shí)際情況，認(rèn)真組織安排自查清理工作，確保對(duì)現(xiàn)有行使的行政權(quán)力全面、徹底的清理。我鎮(zhèn)成立專門監(jiān)管小組，對(duì)已取消和調(diào)整的審批事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，確保這些事項(xiàng)不再實(shí)施審批。行政處罰主體合法。嚴(yán)格遵循法律適用原則，做到優(yōu)先適用上位法、特別法和新法，不存在選擇性適用法條以及增、減法條規(guī)定的行政處罰內(nèi)容的情況，文字表述準(zhǔn)確，適用法律寫全稱。在全鎮(zhèn)公開(kāi)窗口單位服務(wù)人員、聯(lián)系電話及辦理程序。今后的工作中，我鎮(zhèn)將通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行行為，提高辦事效率，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)公共績(jī)效管理和效能政府建設(shè)，鞏固和深化法治政府、責(zé)任政府、陽(yáng)光政府建設(shè)。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì)，并逐級(jí)設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開(kāi)支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。xx年上半年，電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。由鄉(xiāng)財(cái)政所參加培訓(xùn)人員為主，組織各站所財(cái)務(wù)人員對(duì)清查范圍、要求進(jìn)行講解、培訓(xùn)。(三)資產(chǎn)清查全體實(shí)施情況忙丙鄉(xiāng)資產(chǎn)清查主要分兩個(gè)部分：一是行政單位資產(chǎn)清查，主要是指政府資產(chǎn)清查(農(nóng)經(jīng)站、文化站、水利站固定資產(chǎn)納入政府清查范圍)。賬戶清查。至清查基準(zhǔn)日止，無(wú)清查變動(dòng)數(shù)。至清查基準(zhǔn)日為止，無(wú)清查變動(dòng)數(shù)。對(duì)外界贈(zèng)予、配備的部分資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所備案，按市估價(jià)，以全面掌握各單位總體資產(chǎn)概況。二、存在的主要問(wèn)題一年來(lái)，盡管我們做出了努力，但離上級(jí)的要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x，一是主觀努力不夠，執(zhí)法水平不高力度不大。下面，我代表區(qū)行政班子向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。安全管理建設(shè)為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠(chéng)信檔案，對(duì)“三違”人員實(shí)行積分考核。堅(jiān)持了“11種隱患人排查”制度，落實(shí)副隊(duì)長(zhǎng)以上跟班干部的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)特殊工種、單獨(dú)作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹(shù)立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反“三違”、反事故活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)我區(qū)目前的現(xiàn)狀來(lái)講，井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，各生產(chǎn)隊(duì)施工