【正文】 由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) 分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理 分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任 13 體系文件的構(gòu)成： 管理手冊(cè) 、 程序文件 、 作業(yè)文件 三個(gè)層次 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制的核心。包括自我控制和他人監(jiān)控，自我控制是第一位的。 90、 單： 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò) 編制總進(jìn)度綱要論 證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 有 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 ， 收入、費(fèi)用、利潤(rùn) 六要素 業(yè)務(wù) 核算比 會(huì)計(jì) 和 統(tǒng)計(jì) 范圍要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)是對(duì) 已經(jīng)發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，而業(yè)務(wù)核算可以對(duì) 已經(jīng)發(fā)生的 或尚 未發(fā)生的 和 正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，它的特點(diǎn)是 對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 。 設(shè)計(jì)： 21 施工 50、 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位： 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理僅限 主持項(xiàng)目管理工作 ，主要是目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào) 不是技術(shù)崗位，而是一個(gè) 管理崗位 是否有人權(quán)、物權(quán)、財(cái)權(quán)等 由其上級(jí)定 5 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料： 項(xiàng)目合同文件 組織的管理制度 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 5 溝通對(duì)象 是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 溝通障礙主要來(lái)自三個(gè)方面： 發(fā) 送者的障礙 、 接受者 和 溝通通道 5 資源管理包括 人力資源 管理、 材料 管理、 機(jī)械設(shè)備 管理、 技術(shù) 管理和 資金 管理 項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括：人力資源管理的 計(jì)劃、控制、考核 人力資源管理的計(jì)劃內(nèi)容： 需求 、 配置 、 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源 管理控制內(nèi)容： 人力資源的選擇 、 訂立勞務(wù)分包合同 、 教育培訓(xùn)和考核 5 勞動(dòng)用工工資支付： 每月對(duì)工資核算，并由勞動(dòng)者本人簽字 每月向勞動(dòng)者支付一次 延期支付最長(zhǎng)不得超過(guò) 30 日 直接發(fā)給勞動(dòng)者本人 5 工程風(fēng)險(xiǎn) P69 例如 ： 組織風(fēng)險(xiǎn)（和人、組織有關(guān)） 、 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理： 識(shí)別 、 評(píng)估 、 響應(yīng) 、 控制 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策： 規(guī)避 、 減輕 、 自留 、 轉(zhuǎn)移 、 組合 5 監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 遵循守法 、 誠(chéng)信 、 公平 、 科學(xué)的 原則 監(jiān)理性質(zhì)： 服務(wù)性 （ 工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng) ）、 科學(xué)性 、 獨(dú)立性 、 公平性 未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不得 撥付工程款 、不進(jìn)行 竣工驗(yàn)收 工程建設(shè)監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求 施工單位整改 ，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位 暫時(shí)停止施工 ，并及時(shí)報(bào)告 建設(shè)單位 。 進(jìn)度目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是指項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間 目標(biāo)。 非固定性 ：?jiǎn)挝缓献鞫鄶?shù)不是 固定的關(guān)系 ，利益也不同 1 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，其中 組織措施 是最重要的措施，如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其 組織方面 存在的問(wèn)題。 成本預(yù)測(cè) 是成本決策的前提， 成本計(jì)劃 是成本決策所確定目標(biāo)的具體化， 成本計(jì)劃控制 則是成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 成本核算 是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息 又對(duì) 下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 和 決策 提供基礎(chǔ)資料， 成本考核 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 8 施工成本分析方法中因素分析法的排序規(guī)則是： 先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值后相對(duì)值 常用的比率法： 相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)比率法 相關(guān) 作用以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞 構(gòu)成、 作用考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本、降低成本的比例關(guān)系） 動(dòng)態(tài)比率法 ，作用分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展主向和發(fā)展速 度 8 分部分項(xiàng)工程成本分析的方法： 進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。 9 進(jìn)度控制措施中的管理措施： 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法的調(diào)整 承發(fā)包模式的選擇 選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 工程物資的采購(gòu)模式 重視信息技術(shù) 經(jīng)濟(jì)措施： 經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃 、 資金供應(yīng)的條件 和 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 等 204000 9 TQC 的主要特點(diǎn)是以 顧客滿(mǎn)意 為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，提倡 預(yù)防為主 、 科學(xué)管理 、用 數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) 等 9 多：建設(shè)工程質(zhì)量的基本特性： 使用功能、安全可靠、文化藝術(shù)、建筑環(huán)境 使用功能 ：房屋的平面空間布局、通風(fēng)采光性能，工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力和工藝流程，道路交通工程的路面等級(jí)、 交通能力 功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn) 安全可靠 ：結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（特別是強(qiáng)制性條文）的要求進(jìn)行確定與實(shí)施 文化藝術(shù) ：來(lái) 自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì) 100、 質(zhì)量的的影響因素： 人的因素：個(gè)人 （決策者、管理者、作業(yè)者） 、群體 （建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)等）。對(duì)監(jiān)理提出的建議，施工單位是否采納 自主決策 11 單：施工環(huán)境因素的控制： 主要是采取 預(yù)測(cè)預(yù)防 的控制方法 11 單： 工序的質(zhì)量控制 是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn) 11工 序施工效果控制 的主要途徑是： 實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù) 、 統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù) 、 判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí) 和 糾正質(zhì)量偏差 11 地基基礎(chǔ)工程中檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的 1%，且不應(yīng)少于 3根 主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于 10 組 11 施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的 質(zhì)量控制活動(dòng) ，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量 自檢 、 互檢 、 專(zhuān)檢 和 交接檢查 ，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 旁站 檢查、 平行檢測(cè) 等。 特別重大事故 、 重大事故 逐級(jí)上報(bào)至 國(guó)務(wù)院 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén) 較大事故 逐級(jí)上報(bào)至 省 、 自治區(qū) 、 直轄市 一般事故 上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí) 應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告 本 級(jí)人民政府 每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò) 2 小時(shí) 事故調(diào)查組： 特別重大事故 由 國(guó)務(wù)院 組織事故調(diào)查組 重大事故 、 較大事故 、 一般事故 分別由 省 級(jí)、 設(shè)區(qū)的市 級(jí)、 縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查 15 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求： 有整套的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工場(chǎng)地規(guī)劃合理 有健全的施工組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng) 有嚴(yán)格的成品保護(hù)制度 施工場(chǎng)地平整、道路暢通，施工作業(yè)符合安全要求 搞好環(huán)境管理 15 應(yīng)確立 項(xiàng)目經(jīng)理 為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人 施工總平面圖 是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)文明 施工的依據(jù) 15 P242245 污染 固定廢物的處理和處置： 固體廢物處理的基本思想： 采取資源化 、 減量化 和 無(wú)害化 的處理 回收利用 減量化處理 焚燒 穩(wěn)定和固化 填埋 206000 15 工程具備招標(biāo)的條件： 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 初步設(shè)計(jì)和概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已批準(zhǔn) 招標(biāo)范圍、方式和組織形式已批準(zhǔn) 有相應(yīng)資金來(lái)源已落實(shí) 有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料 15 宜采用公開(kāi)招標(biāo)的方式項(xiàng)目： 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的 全部或部分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資的項(xiàng)目 使用國(guó)際組織或外國(guó) 政府資金的項(xiàng)目 15 宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)的： 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家 受自然地域環(huán)境限制的 涉及國(guó)家機(jī)密 與價(jià)值相比，不值得的 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的 160、 招標(biāo)信息的修正： 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截至?xí)r間 15 日前發(fā)出 所有文件 必須以書(shū)面形式發(fā)出 所有文件都直接送到 招標(biāo)文件收受人手中 16 資格預(yù)審的作用： 了解投標(biāo)人的資信情況 可以淘汰不合格的潛在投標(biāo)人 可以了解潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的興趣 16 投標(biāo)計(jì)算的三個(gè)要求： 首先根據(jù)文件復(fù)核或計(jì)算工程量 預(yù)先確定施工方案和 施工進(jìn)度 投標(biāo)計(jì)算還必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào) 16 如 雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來(lái)，并以“ 合同補(bǔ)遺 ”或“ 會(huì)議記要 ”方式作為合同附件 承包人應(yīng)力爭(zhēng)以 維修保函 來(lái)代替業(yè)主扣留的保留金。 19工程變更： 承包商提出的工程變更，應(yīng)該交 工程師 審查批準(zhǔn)， 由設(shè)計(jì)提出的工程變更應(yīng)該與 業(yè)主協(xié)商 或經(jīng) 業(yè)主 審查批準(zhǔn)， 由業(yè)主提出的工程變更，涉及 設(shè)計(jì)的應(yīng)該與 設(shè)計(jì)單位 協(xié)商，并一般通過(guò) 工程師 發(fā)出， 工程 師 發(fā)出的工程變更的權(quán)力，一般會(huì)在施工合同中明確定約定，通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得 業(yè)主 批準(zhǔn) 19 為了避免耽誤工程，工程師和承包人就變更價(jià)格和工期補(bǔ)償達(dá)成一致意見(jiàn)之前 有必要先行發(fā)布變更 指示，先執(zhí)行工程變更工作，然后就變更 價(jià)格 和 工期 補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商和確定 19 工程變更指示的發(fā)出有兩種形式： 書(shū)面形式