【正文】 安全責(zé)任聯(lián)?！眳f(xié)議書。學(xué)習(xí)要求（1）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于隊(duì)組碰到的實(shí)際問題。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。機(jī)電方面：維護(hù)工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅(jiān)持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格“三無、四有、兩齊、三全”。對于不及時處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰?，F(xiàn)場當(dāng)班班長是安全隱患排查整改的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)落實(shí)組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對當(dāng)班的安全隱患及時進(jìn)行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊(duì)長匯報申請驗(yàn)收后方可進(jìn)行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對于不聽從安排的人員進(jìn)行考核。隱患排查治理制度為進(jìn)一步做好隱患排查治理工作，及時消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。二、工作目標(biāo)； ；。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。按責(zé)任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開關(guān)，管線等。絞車司機(jī)必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時維護(hù)鐵道的不安全部位。錨桿、錨索支護(hù)工、噴漿工崗位責(zé)任制對掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。試運(yùn)轉(zhuǎn)時，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問題及時處理。煤溜工崗位責(zé)任制對煤溜運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號停開溜，熟練掌握機(jī)器各部件名稱，構(gòu)造及作用。要熟悉掌握該設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)，操作方法等，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。對安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。傳清開停車信號，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進(jìn)行錨桿支護(hù)。本班運(yùn)輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。掘進(jìn)機(jī)工作時要隨時注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長或跟班副隊(duì)長匯報，同時協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。施工巷道要求一次成巷，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，做到材料費(fèi)不超支。組織各班組召開質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。負(fù)責(zé)安排好本隊(duì)生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正?；?。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。負(fù)責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對驗(yàn)收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按照公司要求，公正、公平地做好本隊(duì)的工資、獎金分配，杜絕帶冒工資。3建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。1刨割前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。技術(shù)室主任：全面負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。對未進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的巷道必須設(shè)置警示牌，人員不得入內(nèi)。留設(shè)合理厚度的頂煤有效控制頂板，具體留設(shè)厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。八點(diǎn)班為檢修班。曠工每次罰款50元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)10天，并寫出書面檢查。愛護(hù)公私財物，愛惜各臺設(shè)備。班前會，每班前1小時30分鐘召開班前會，由值班隊(duì)長主持。認(rèn)真執(zhí)行定期沖洗清掃積塵制度，其灑水的濕潤程度以風(fēng)吹不動震動不起為準(zhǔn)。負(fù)責(zé)綜掘工作面防塵灑水管路系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和拆除回收工作。三、負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及計量器具的安全使用與校驗(yàn)。二、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程中有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)安全條例指令，當(dāng)好安全生產(chǎn)的哨兵。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時，有權(quán)暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。九、負(fù)責(zé)設(shè)備改造、報廢的申請工作，按時上報設(shè)備有關(guān)報表。三、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備更新計劃，設(shè)備大修計劃，機(jī)電設(shè)備檢修計劃的編制，并組織實(shí)施。四、定期對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。五、根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成掘進(jìn)任務(wù)，對所消耗材料進(jìn)行成本考核，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)頂班管理與防治水工作，保障安全生產(chǎn) 綜掘隊(duì)嚴(yán)格按照循環(huán)進(jìn)尺掘進(jìn)，嚴(yán)格控制控頂距；嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度；嚴(yán)禁空頂作業(yè)，堅(jiān)持正確使用臨時支護(hù)；認(rèn)真落實(shí)探放水相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行長短探制度，在安全可掘距離內(nèi)施工，杜絕冒進(jìn)超掘，堅(jiān)持每班短探，積極配合鉆探隊(duì)進(jìn)行鉆場的施工、清理、排水溝的疏通及排水設(shè)施安設(shè)等工作。堅(jiān)持專職專崗，機(jī)械設(shè)備必須由專人操作，杜絕設(shè)備誤啟動、誤操作。四、做好掘進(jìn)生產(chǎn)組織，以身作則，深入現(xiàn)場組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)重大問題要親臨現(xiàn)場組織處理以完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，使掘進(jìn)施工高產(chǎn)、高效。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件變化，并制定出針對性措施，保證施工安全順利進(jìn)行。二、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)職工技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。八、負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)撥新增設(shè)備，并進(jìn)行驗(yàn)收。四、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權(quán)依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。四、堅(jiān)持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。綜掘隊(duì)驗(yàn)收員崗位責(zé)任制一、熟悉本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計分標(biāo)準(zhǔn)及獎罰分規(guī)定，秉公辦事。二、在掘進(jìn)副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤巷掘進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量控制，確保掘進(jìn)質(zhì)量和原煤質(zhì)量符合要求，并按時完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。綜掘隊(duì)防塵灑水工崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)綜掘工作面防塵防火水源設(shè)備設(shè)施的安裝維護(hù)和使用管理工作。井巷中防塵灑水用的三通閥門的設(shè)置要符合規(guī)定，并達(dá)到隨時可用的要求。每天晚上9：30——10：00召開碰頭會議，參加：隊(duì)長、副隊(duì)長（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長。不打架、不酗酒鬧事。曠工15天以上者交公司處理。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無煤矸堆積、無浮矸，達(dá)到一切正常。做到每班前點(diǎn)名，開好班前會，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。支護(hù)工在施工過程中隨時注意頂板巖層變化或煤線的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)特殊地質(zhì)變化及時采取補(bǔ)支措施，并匯報礦技術(shù)科，由技術(shù)科匯報礦總工程師，以便及時調(diào)整支護(hù)措施。發(fā)現(xiàn)頂板有變化時及時匯報，礦總工程師組織研究補(bǔ)強(qiáng)措施并積極落實(shí)。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作符合要求，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時督促整改。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求：文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。1巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、刨割、敲幫問頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。2隨著工作面的前移，班組長、驗(yàn)收員、跟班管理人員以及礦生產(chǎn)科室及上級管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。3堅(jiān)持隊(duì)干、班長、驗(yàn)收員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。對本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。按時參加礦機(jī)電例會和礦組織的機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊(duì)長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實(shí)到個人。認(rèn)真抓好全隊(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作。施工中嚴(yán)格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，及時向當(dāng)班班長或跟班隊(duì)長提出并責(zé)令整改。開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時整改隱患。工作時要精力集中，認(rèn)真操作。負(fù)責(zé)對小絞車進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。錨桿支護(hù)工工安全生產(chǎn)責(zé)任制遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場交接班制度。操作時精力集中，聽準(zhǔn)信號，不打瞌睡。合理使用機(jī)械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制對皮帶機(jī)運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到現(xiàn)場交接班。做好交接班有關(guān)事宜。堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。螺絲有無松動，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護(hù)及頂幫完好情況，有問題處理后再作業(yè)。做好交接匯報工作。運(yùn)料工崗位責(zé)任制牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。熟悉掌握本隊(duì)范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時檢查處理。檢查驗(yàn)收上班掘進(jìn)巷中腰線高寬度是否達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長處理。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。跟班隊(duì)長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。對于不執(zhí)行安全隱患排查活動的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。凡有雙人和雙人以上施工的地點(diǎn)，必須由副隊(duì)長、班長安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。安全培訓(xùn)教育制度學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。學(xué)習(xí)時間一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。安全聯(lián)?；ケＶ贫雀鶕?jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長負(fù)責(zé)，其他人員為組員。小組內(nèi)成員及班長、跟班隊(duì)長扣除當(dāng)月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風(fēng)險抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。安全評估由班組長和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評估。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅(jiān)持。臨時物料、臨時支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。班班清理干凈不留底。巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責(zé)任人：跟班隊(duì)長。50mm。1軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。責(zé)任人：跟班隊(duì)長。月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時，隊(duì)將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對有關(guān)個人或班組給予 50∽200元獎勵。并對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。⒌發(fā)生事故后，隊(duì)將嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。制定好本班職工的培訓(xùn)計劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊(duì)伍。1認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實(shí)。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）其他事項(xiàng)：活動時間規(guī)定為周五，特殊情況提前通知變更時間。每班班長是當(dāng)班全面負(fù)責(zé)人，要在把好安全關(guān)的前提下努力組織好當(dāng)班人員完成當(dāng)班的工作任務(wù)。當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)未能完成或安全方面出現(xiàn)差錯，收班后要由班長帶全班職工回坑口進(jìn)行分析，找出原因及責(zé)任者，上報隊(duì)長處理。?三違?人員管理制度為規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)，打造本質(zhì)安全型礦井，對?三違?人員加強(qiáng)管理，制定本制度：凡發(fā)生“三違”情形的人員，停止其工作回安全科接受培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗