【正文】 ，樹立良好的建筑企業(yè)形象。電源線、電燈、開頭均符合用電標(biāo)準(zhǔn)，每間宿舍照明燈泡控制在每8個人用1個25瓦燈泡。生活區(qū)要定期噴（投）消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。貯藏間墻面、天棚應(yīng)刷白，并有防鼠、防潮措施，嚴(yán)禁在貯藏間內(nèi)住宿。嚴(yán)禁從高處向下 拋撒建筑垃圾；嚴(yán)禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。水泥紙袋及時打捆歸庫。也不得堆放物料影響施工，嚴(yán)禁樓層超載亂堆物料。每個宿舍門口應(yīng)掛設(shè)40X40CM白底藍邊藍字的標(biāo)識牌，牌上應(yīng)注明班組名稱、班組住宿成員名單、治安消防衛(wèi)生責(zé)任人。“五牌一圖”的位置，“五牌”即：①工程概況及監(jiān)督電話牌；②職業(yè)健康安全生產(chǎn)牌；③文明施工牌牌；④消防保衛(wèi)牌；⑤工程管理人員牌；⑥施工平面布置圖。附錄看板管理之異常管理看板生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括哪些方面生產(chǎn)[1]現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)場管理關(guān)乎企業(yè)的生存，尤其在金融危機尚未消退下，只要同心協(xié)力，企業(yè)才會蒸蒸日上，共創(chuàng)輝煌。對現(xiàn)場管理的認(rèn)識不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場查看，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行，現(xiàn)場管理者沒有壓力。通過每周公司的現(xiàn)場安環(huán)檢查、施工項目檢查，發(fā)現(xiàn)很多重復(fù)性的問題不斷出現(xiàn).，通報以后雖有效果，但是下周檢查又重復(fù)出現(xiàn)。質(zhì)量管量：工人必管遵循質(zhì)量合格原則，也不肓目趕進度造成質(zhì)量缺陷，導(dǎo)至重新翻做，造成的工期，成本增加。第一篇：現(xiàn)場管理施工管理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場臨時宿舍的搭建，是否合理，能滿足工人安排，床板需求的多少決定成本的增加?，F(xiàn)場水電管理，施工用水要注意水龍頭關(guān)好，不要浪費用水；施工臨時用電要注意安全，電纜電線要合理利用滿足施工要求，不用過多的采購電纜電線，造成成本增加。我們講的現(xiàn)場管理不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場，還包括公司各區(qū)域管理的非生產(chǎn)現(xiàn)場，這些都對企業(yè)起著重要的作用。管理要到位一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴(yán)重缺失，執(zhí)行力差。利用周六平臺講解不同類現(xiàn)場的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業(yè)現(xiàn)場管理看板、成形的現(xiàn)場管理圖片等等，學(xué)習(xí)中又能獲得提高，何樂而不為?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。，大門的門框或門柱必須牢固，門柱上應(yīng)有標(biāo)語，如“創(chuàng)文明工地，做優(yōu)質(zhì)工程”；“創(chuàng)精品工程，樹華遠形象”等，及“閑人免進”的職業(yè)健康安全標(biāo)語牌；，2m高，中間飾有“廈門華遠及企業(yè)標(biāo)志”（白底藍字）字樣。門、窗框邊刷1520CM藍色涂料。、磚渣廢料必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應(yīng)有防止泥漿灑漏、塵土飛揚等措施。有防潮、防雨水處理措施。、操作層的建筑垃圾必須及時清運到指定地點。、灶臺、案板、售飯（菜）臺、洗菜池、洗滌池及其上部應(yīng)貼瓷磚。、有害物質(zhì)的場所30m以外，并做到四周場地平整、清潔、無污染沉積物。生活區(qū)內(nèi)地坪應(yīng)硬化，應(yīng)盡量種植花草樹木，提高綠化率。（1997）081號文文件精神內(nèi)容及公司《工程分包管理程序》中的有關(guān)內(nèi)容搞好勞務(wù)管理工作。、木工作業(yè)場所、廚房、倉庫、樓層（每隔二層、主要防止外架失火）?！叭隣t”，亂接、亂綁電線及電器開關(guān)等。對營業(yè)員服務(wù)不到位的地方隨時提醒，好的表現(xiàn)及時肯定，并關(guān)注營業(yè)廳的客流量情況，能根據(jù)客流量的大小調(diào)動