【正文】 總裁孫宏原同志的帶領下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。三是提高公文質(zhì)量。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。四是提高培訓質(zhì)量。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。2010年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全煤礦機電工作總結(jié)范文生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，煤礦機電工作總結(jié)范文做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。一是樹立精細化管理的理念，從點滴做起和身邊小事做起，認真對待安排每一項工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導性和先進性。二是在日常檢查的基礎上，每月組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時，本部門所負責的采掘、地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化均達到特級安全質(zhì)量標準化標準，實現(xiàn)了年初規(guī)劃等級。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領導崗位上。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。目前，辦公網(wǎng)絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。外出培訓6期108人次。三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2010年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。2010全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn) 2011年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。三是正確運用錨噴支護。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。個人業(yè)務工作總結(jié)（煤礦機電）賈玉珍山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日 煤礦調(diào)度工作總結(jié)時間如流水一般，回想這十幾年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數(shù)。機電工作思路著手機電運輸相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復雜、五大災害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領導崗位上。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。今天，公司機電現(xiàn)場會的召開，這不僅是對我們的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標準化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式。“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，標語懸掛一條線。三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，以采掘運輸為突破口搞好質(zhì)量達標工作進入2010年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作?！傲⒁?、六”機電管理工作的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。進入2010年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。大家都知道，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。我礦領導高度重視質(zhì)量標準化建設工作，年初就把2010年確立為“質(zhì)量標準化年”，全力打造“平安礦、高效礦、文明礦”。在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。該巷道擔負運轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“H”架一條線煤礦機電工作總結(jié)第三篇：煤礦機電工作總結(jié)煤礦機電工作總結(jié)時光荏苒，不知不覺中，十幾年的時光匆匆溜走。充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進行科學管理的重要部門。一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標 2011年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。二是制定安全工作規(guī)章制度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。今年，井下施工、開拓和機電設備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學安排?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。加強地測防治水基礎管理。一是積極主動配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點布置和測量數(shù)據(jù)的分析評價工作，利用本次科技項目合作機會，對科室人員進行頂板監(jiān)測方面的理論培訓，提高了技術(shù)人員的理論知識和判斷分析能力。四是始終堅持為基層服務的思想，定期和區(qū)隊溝通，就業(yè)務職責范圍內(nèi)的工作進行調(diào)研，聽取基層區(qū)隊的意見反饋和存在的技術(shù)難題，幫助區(qū)隊解決困難。煤礦機電工作總結(jié)范文機電工作思路著手機電運輸相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數(shù)。煤礦機電工作總結(jié)范文個人業(yè)務工作總結(jié)（煤礦機電）賈玉珍山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日煤礦機電工作總結(jié)范文煤礦調(diào)度工作總結(jié)時間如流水一般，回想這十幾年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。三是正確運用錨噴支護。二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn) 2011年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。2010全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2010年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。外出培訓6期108人次。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先煤礦機電工作總結(jié)范文進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。目前，辦公網(wǎng)絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。對煤礦機電工作總結(jié)范文技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領導崗位上。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合。同時，本部門所負責的采掘、地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化均達到特級安全質(zhì)量標準化標準，實現(xiàn)了年初規(guī)劃等級。二是在日常檢查的基礎上，每月煤礦機電工作總結(jié)范文組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。一是樹立精細化管理的理念，從點滴做起和身邊小事做起，認真對待安排每一項工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導性和先進性。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生 產(chǎn)的保障。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理 工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，以 61 集運巷為突破 保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，口搞好質(zhì)量達標工作進入 08 年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生 產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。往往是上班清好 了到下一班又恢復了原樣。僅三百多米巷道就設置了四個沉淀池，35 個橫水溝，從而 使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好?？梢哉f沒有大 家的通力協(xié)作就沒有 61 集運巷達標創(chuàng)建的成功。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作 風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進 61 集運巷達標創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們 愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領導的支持我們就一定能做的更好。我礦領導高度重視質(zhì)量標準化建設工作，年初職 代會，就把 08 年確立為“質(zhì)量標準化年”，全力打造“平安梁家溝、高效梁家溝、文明梁家溝”。最后祝愿大家身體健康,心想事成！