【正文】 難度在不斷地增加，但我村三套班子依舊盡心盡責(zé)，發(fā)揮“三千精神”，宣講各項(xiàng)政策，努力調(diào)動(dòng)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)自家土地的積極性，2011年又成功流轉(zhuǎn)出了204畝，現(xiàn)土地總流轉(zhuǎn)量已達(dá)到全村耕地總面積的四分之一，也為集體收入增加了5萬(wàn)元。農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。在村干部中開展職業(yè)道德，社會(huì)公德，進(jìn)行集體主義，遵紀(jì)守法教育。作為一個(gè)基層黨組織,完成黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的事情。請(qǐng)組織和同志們審核考察。在職工住房上他采勸特殊照顧、合理調(diào)整”的方法，徹實(shí)解決職工的住房困難，到目前為止，已將111戶職工搬遷到新居并調(diào)整了70多戶困難戶職工住房。他為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，在2001年初便積極配合集團(tuán)公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系，按要求編制了100余項(xiàng)質(zhì)量管理文件，并多次聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行輔導(dǎo)，使各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素得到有效控制，經(jīng)過(guò)全體員工一年的艱苦努力，順利通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為清遠(yuǎn)國(guó)企中僅有幾家獲得此認(rèn)證的企業(yè)之一。一方面對(duì)個(gè)體車輛實(shí)施“車進(jìn)站、人歸點(diǎn)、站管車”的管理方式，勇于面向社會(huì)吸納站外車輛入站經(jīng)營(yíng)，實(shí)行“服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過(guò)程程序化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的管理辦法；另一方面加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站車輛牌證的管理和檢查，對(duì)進(jìn)站車輛業(yè)主的經(jīng)營(yíng)行為實(shí)行監(jiān)督管理，從而既保障了本站的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益，又制止了個(gè)體車輛在站外攬客、甩客、宰客等無(wú)序經(jīng)營(yíng)行為，有效地規(guī)范了站場(chǎng)管理。許帝明同志還對(duì)客運(yùn)工作具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，幾十年來(lái)，他情系平凡崗位，汗灑客運(yùn)事業(yè)，做一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，對(duì)搞好運(yùn)輸事業(yè)傾注了自己的青春和熱血。該站被清遠(yuǎn)市評(píng)為十佳文明窗口單位，1997年被國(guó)家交通部評(píng)為“全國(guó)一級(jí)汽車客運(yùn)站”，1998年獲省交通廳“公路運(yùn)輸安全管理”先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評(píng)為“重合同、守信用”單位。修豐禾路，擴(kuò)建公共服務(wù)中心，創(chuàng)三星級(jí)康居示范村??為了這些，他不計(jì)勞累，因?yàn)樵谒男闹?，有一個(gè)未來(lái)的新鞠橋：綠樹碧水繞鞠橋，家家戶戶奔小康。自己也越來(lái)越有威信，越來(lái)越有尊嚴(yán)了。一張“黨員聯(lián)系卡”，建起了干群之間的“綠色通道”?！懊裆迸c“民心”打小從苦處出生的劉志儉對(duì)社區(qū)的弱勢(shì)群體更是多了一份牽掛。整治后的河道水凈面潔、坡凈岸綠，煥然一新。所 謂“四位一體”，就是集“道路管養(yǎng)、河道管理、綠化管護(hù)和生活垃圾處理”四個(gè)方面于一體的長(zhǎng)效管理模式。元旦前，投資120萬(wàn)元、按照城市景觀橋標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的中心路大橋改造工程竣工后，更將成為中心路上一道靚麗的風(fēng)景。軍人出身的劉志儉有著特有的韌勁和不服輸精神。搬經(jīng)鎮(zhèn)地處高沙土地區(qū)，在如皋本就是個(gè)偏遠(yuǎn)鎮(zhèn)，而鞠橋村又位于搬經(jīng)鎮(zhèn)的最東北角。”這話聽來(lái)聽去總覺得像句繞口令，繞來(lái)繞去離不開一個(gè)“贊”字，這是大家伙兒對(duì)劉志儉的最高褒獎(jiǎng)。第一篇：村黨總支書記事跡材料“劉書記”與“留書記”劉書記，自然姓劉，他叫劉志儉。說(shuō)起這事，七十五歲的鞠昌松大爺總是眉笑眼開，他說(shuō)：“多虧我們一起留書記，才留下了劉書記和我們?cè)谝黄?。為鄉(xiāng)親們做點(diǎn)事兒，也是劉志儉一直以來(lái)的夙愿。如今，要修路就要錢，錢從哪里來(lái)？“修路可以，拆我家圍墻堅(jiān)決不行！”“我家草堆也沒處搬！要不然我搬到你們干部辦公室去！”矛盾問題前腳跟著后腳，給初來(lái)乍到的劉志儉來(lái)了個(gè)下馬威。同時(shí)，把橋邊閑置的荒地打造成文體小廣場(chǎng)，既方便了群眾休閑，又美化了村莊南入口。劉志儉上任的第二把火就是開展“四位一體”村莊環(huán)境整治。一場(chǎng)清理河道雜樹雜物的大會(huì)戰(zhàn)迅速展現(xiàn)在群眾面前，群眾由開始的積極配合到自覺行動(dòng)，2000米清理河道雜樹雜物工程僅用半個(gè)月時(shí)間就全面完成，村集體沒有投入一分錢，速度之快效果之好超出預(yù)期。鞠橋社區(qū)的面貌發(fā)生可喜的變化，但最可喜的還是村級(jí)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力?！坝欣щy找書記，快致富找書記”。現(xiàn)在群眾笑臉多了，贊揚(yáng)聲多了，工作越來(lái)越好做了?！伴e不住”的劉書記最近又開始盤算了：推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，瞄準(zhǔn)高效農(nóng)業(yè)全覆蓋的目標(biāo)，今年，鞠橋社區(qū)再接再厲，計(jì)劃再流轉(zhuǎn)土地500畝建立高效設(shè)施農(nóng)業(yè)園。該站自1988年開始扭虧為盈，1997年實(shí)現(xiàn)盈利達(dá)破百萬(wàn)元大關(guān)后，效益逐年增加，2001更創(chuàng)造建站以來(lái)實(shí)現(xiàn)利稅的最高記錄，使企業(yè)的“兩個(gè)文明”建設(shè)每年躍上一個(gè)新臺(tái)階，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由于抓好員工的思想政治教育工作，多年來(lái)均未發(fā)現(xiàn)司乘人員有亂收費(fèi)的現(xiàn)象，使該站多年來(lái)被評(píng)為“重合同、守信用”的單位。三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)體客運(yùn)車輛的管理。二是提高服務(wù)質(zhì)量，打造客運(yùn)“品牌”。他十分關(guān)心員工的生活，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行回顧總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，以利于今后為呂冢的新農(nóng)村建設(shè)做出更好更大的貢獻(xiàn)。所以這些年來(lái)我們黨總支十分注重和村民之間建立真正的情誼,努力做到心與群眾貼在一起、情與群眾融在一起、勁與群眾合在一起，讓越來(lái)越多的村民都能夠開誠(chéng)布公地同我們交心、換心, 我們也樂意無(wú)論村內(nèi)大小事情都征求聽取群眾的意見,經(jīng)常與老黨員、老干部拉家常，積極征求他們對(duì)村莊建設(shè)發(fā)展所提的意見和建議。村里認(rèn)真實(shí)行了村務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)三公開制度，增加了工作透明度，消除了隔閡和疑慮。完成土地整理515畝。10年底我村又建立了土地專業(yè)合作社，大力推行整組流轉(zhuǎn)?！懊刻祆o下心來(lái)，花十幾分鐘多為村里多想點(diǎn)事”，這是我從班子會(huì)議到黨員群眾會(huì)議一直強(qiáng)調(diào)的一句話，因?yàn)槲颐刻於荚趫?jiān)持，每天都想著為村里多做一點(diǎn)事。今年，我村又花60萬(wàn)投資了2個(gè)變壓機(jī)，建成后每年又能為集體增加12萬(wàn)元的收入，用5年時(shí)間就能收回全部投資成本，現(xiàn)村全年的總固定收入已超50萬(wàn)元。三、負(fù)責(zé)建立健全村級(jí)組織工作運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)黨員、干部和群眾的積極性。二是規(guī)范發(fā)展黨員，嚴(yán)把入黨關(guān)口，不斷改善黨員結(jié)構(gòu)，壯大黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)組織戰(zhàn)斗力，通過(guò)培養(yǎng)轉(zhuǎn)正2名黨員，轉(zhuǎn)預(yù)備黨員1名。村黨總支立即響應(yīng)鎮(zhèn)黨委號(hào)召，第一時(shí)間組織黨員參與抗洪搶險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移受災(zāi)嚴(yán)重群眾2戶4人，確保了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！