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醫(yī)院信息科主任崗位職責(zé)(更新版)

2024-10-25 07:23上一頁面

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【正文】 和關(guān)懷下,在各兄弟科室的支持和幫助下,我認真履行職責(zé),恪盡職守,帶領(lǐng)全科人員扎扎實實地開展各項工作,取得了令人滿意的成績,我自身的工作能力也得到了很大提高。二○○九年是信息科工作任務(wù)最重的一年,信息科充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神,較好的完成了各項工作,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還有不小的差距,同時也存在一些亟需改進和解決的問題。在科室建立定期信息交流、反饋及思想溝通制度,我與科員之間,科員與科員之間緊密聯(lián)系,相互尊重、支持、理解,使信息正常流通,排出非正常信息的干擾。這一年的科室管理,我有著深刻的體會。四、做好應(yīng)急準(zhǔn)備,落實網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案為及時應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障,提高醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定安全突發(fā)事件的處理應(yīng)對能力,維護正常的門診、住院工作流程和醫(yī)療收費程序,保障患者正常就醫(yī),醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案是必不可少的。目前,醫(yī)護人員中有相當(dāng)一部分的安全意識還相對淡薄,因而在實際工作中給醫(yī)院的信息系統(tǒng)造成了極大的安全隱患和威脅。所以保證醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)及整個信息系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定極為重要。第三,多參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等。另外我們分別于X月、X月、X月完成了有線電視自辦節(jié)目的投入使用,桌面管理系統(tǒng)的上線,南院食堂收費系統(tǒng)、食堂監(jiān)控系統(tǒng)的上線工作并予以正常運行,大大提高了我醫(yī)院信息化水平,有力推動了我醫(yī)院信息化建設(shè)的步伐。第三篇:醫(yī)院信息科主任工作總結(jié)醫(yī)院信息科主任工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:我于200X年X月起擔(dān)任信息科主任職務(wù),幾年來,在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在各兄弟科室的支持和幫助下,我認真履行職責(zé),恪盡職守,帶領(lǐng)全科人員扎扎實實地開展各項工作,取得了令人滿意的成績,我自身的工作能力也得到了很大提高。二、據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,制定與醫(yī)院相適應(yīng)的醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、月度計劃,并按照計劃目標(biāo)組織實施、監(jiān)督,保證信息建設(shè)與醫(yī)院的發(fā)展同步。第一篇:醫(yī)院信息科主任崗位職責(zé)信息科主任崗位職責(zé)在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)的管理、計算機網(wǎng)絡(luò)管理,負責(zé)醫(yī)院內(nèi)外有關(guān)信息的收集整理及圖書室、統(tǒng)計室的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。第二篇:信息科主任崗位職責(zé)信息科主任崗位職責(zé)一、在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,信息科主任負責(zé)醫(yī)院信息、院報等日常工作。九、按照國家有關(guān)規(guī)定,做好信息保密工作。有了以前的工作經(jīng)驗和工作強度,科里再做上線工作時適應(yīng)多了,合理用藥系統(tǒng)上線工作與操作培訓(xùn)工作從始至終都是有條不紊地在進行,南北兩院信息系統(tǒng)的互聯(lián)工作也很快完成并予以應(yīng)用,同時我和全科同志在保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運轉(zhuǎn)方面下足了功夫,確保醫(yī)院的各項日常工作能順利開展。其次,我要求任何一次工作都要全體參與,這樣在工作過程中,經(jīng)驗少的、動手能力差的就有機會向經(jīng)驗豐富的、實踐能力強的學(xué)習(xí),言傳不如身教,在實踐中學(xué)習(xí)是提高信息科業(yè)務(wù)水平的最好辦法。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所面臨的威脅有兩種:一是威脅網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)和信息;二是威脅網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的設(shè)備??捎玫谋Wo方式包括:雙機冗余、異地同步復(fù)制、定時磁帶備份、數(shù)據(jù)導(dǎo)出遷移等,因為有些方式需要的軟硬件投入比較大,我們根據(jù)實際情況權(quán)衡各方因素制定出合適合理的備份方案。五、加強科室管理,提高工作效率科室管理是醫(yī)院管理的實質(zhì)內(nèi)容和重要組成部分。三是疏通溝通的渠道。只有有一個懂業(yè)務(wù),精明能干的隊伍,才能在激烈的市場競爭利于不敗之地。今后我一定要更加嚴格的要求自己,團結(jié)同志,熱情為基層服務(wù),不斷檢查自身存在的不足,認真學(xué)習(xí)理論知識,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,做到吃苦在前,享受在后,無私奉獻,為我院信息化建設(shè)做出自己的貢獻。保證了體檢中心工作有條不紊的開展。全科人員在我的組織下在9月和10月又投入到了合理用藥系統(tǒng)的上線。其次,我要求任何一次工作都要全體參與,這樣在工作過程中,經(jīng)驗少的、動手能力差的就有機會向經(jīng)驗豐富的、實踐能力強的學(xué)習(xí),言傳不如身教,在實踐中學(xué)習(xí)是提高信息科業(yè)務(wù)水平的最好辦法。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所面臨的威脅有兩種:一是威脅網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)和信息;二是威脅網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的設(shè)備。對此,對使用者進行嚴格管理必不可少。預(yù)案包括應(yīng)急范圍、報告程序及預(yù)案啟動、預(yù)防措施等。我明白要做事、先做人,要管好人須首先管好自己,學(xué)會管人和用人。五是健全管理制度。一是上線的x項目由于時間倉促,做的不夠細致,這將是明年的主要工作之一,我將和信息科全體同志繼續(xù)提高整體技術(shù)水平,做好這項工作。經(jīng)常督促檢查,按時總結(jié)匯
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