【正文】 部門應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本科目中的管理費用金額協(xié)同項目工程部合理安排整個項目的管理費用計劃，并做好月度管理費用計劃和月度管理費用核算。（支持文件：①、工程造價管理辦法，②、工程竣工結(jié)算、審批程序）、營銷階段 1）、售樓部、樣板間的設(shè)計、裝修、家具等應(yīng)由采購部組織單獨分包招標(biāo)，其各項費用應(yīng)單獨核算，編制相應(yīng)的費用明細(xì)表和成本費用核算表。及時體現(xiàn)目標(biāo)成本的完成情況，便于目標(biāo)成本的動態(tài)控制。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并通知成本控制部拒絕辦理付款手續(xù)。4）、各項進(jìn)度款的支付達(dá)到合同總價款的80%時應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%的工程尾款和10%的保修款，以便掌握最終的結(jié)算主動權(quán)。2)、參與大型節(jié)點的隱蔽工程驗收并制作、保存影像資料,對于未按圖紙施工的隱蔽工程,應(yīng)先完善變更簽證手續(xù)再隱蔽。（支持文件：招標(biāo)管理辦法）3)、參與施工合同的談判及商務(wù)條款的起草工作，避免由于合同條款未明確或措詞不嚴(yán)密等原因引起施工單位索賠，而造成造價失控的現(xiàn)象。（支持文件：①、項目可行性研究和投資決策控制程序；②、目標(biāo)成本科目分類及說明；③、目標(biāo)成本編制作業(yè)指引）、項目設(shè)計階段：1)、對入圍的設(shè)計方案進(jìn)行投資估算及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，編制《設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析表》，便于最佳方案的確定。范圍：適用于公司所屬的各開發(fā)項目的成本管理工作。根據(jù)目標(biāo)成本和施工項目的特點，將目標(biāo)成本按照工種和工程崗位逐級分解，確定各工種、崗位的目標(biāo)成本，細(xì)化到人。對于隨購隨發(fā)的材料應(yīng)及時完整地登記材料賬和出入庫單。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，特殊工種依照操作規(guī)程配備相應(yīng)的防護(hù)用具，為施工的順利進(jìn)行提供安全的保障。第二篇：成本控制和分析制度.為確保工程目標(biāo)實現(xiàn)，提高員工成本管理意識，根據(jù)目標(biāo)成本計劃按照施工部位、工種及成本內(nèi)容，對目標(biāo)成本進(jìn)行指標(biāo)分解確保成本管理，通過成本控制完成情況進(jìn)行分析，制定此項成本控制和分析制度。 期末結(jié)束后成本費用核算崗位要編制成本費用報表，監(jiān)控成本費用的支出情況，對于實際發(fā)生的成本費用與成本費用預(yù)算的差異，應(yīng)查明原因，并作出相應(yīng)處理。（2）按照公司規(guī)定的審批權(quán)限請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。 期間費用的控制。 制造成本計劃要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)部核定的目標(biāo)成本，各分廠要將目標(biāo)成本層層分解，逐一落實到各車間、工段和崗位。（2）經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格。（1）期間費用=營業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用 營業(yè)費用=銷售收入銷售費用率 管理費用=銷售收入管理費用率 財務(wù)費用=銷售收入財務(wù)費用率（2）產(chǎn)品制造成本=銷售收入稅金及附加目標(biāo)利潤期間費用產(chǎn)品制造成本=直接材料+直接人工+制造費用 直接人工成本=（產(chǎn)品產(chǎn)量計件工資率）（1+175%）直接材料成本=Σ（直接材料成本材料單價）1制造費用=（直接材料成本+直接人工成本）制造費用率 采購物資最高限價計算公式：采購物資最高限價=直接材料成本247。（7）預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)審核各項成本核算費用計劃、控制成本費用的發(fā)生、考核各項成本費用的完成。（2）支出審批與執(zhí)行。 公司成本費用業(yè)務(wù)嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行如下程序：（1）計劃編制與審批。（6）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核、控制產(chǎn)品制造成本計劃。 銷售部申請生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品，在安排生產(chǎn)前，首先由財務(wù)部測算、核定成本費用指標(biāo)和采購物資的最高限價。 采購物資辦理入庫時，必須符合以下兩個條件：（1）符合“物資請購單”。 制造成本控制包括成本計劃、領(lǐng)料、入庫、考核等活動的全過程。 月末，根據(jù)完工產(chǎn)品和生產(chǎn)費用計算出產(chǎn)品制造成本，低于或高于目標(biāo)成本，給予一定比例的處罰或獎勵。期間費用的支出程序如下：（1）費用支出部門填寫“費用支出審批單”。 公司制造成本核算的基本方法，由各公司按生產(chǎn)經(jīng)營的特點在符合會計準(zhǔn)則和前提下確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)不得隨意變更。 審計部對監(jiān)督檢查的結(jié)果要出具內(nèi)部審計報告，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題，有關(guān)部門要采取措施，及時加以糾正和完善。安全的保障項目部以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，大力組織宣傳工作，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，針對可能發(fā)生的安全隱患部位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并組織相關(guān)的學(xué)習(xí)。對于存放入庫的材料應(yīng)妥善保管，以防損失。在確保責(zé)任成本完成的情況下制定工程項目的目標(biāo)成本。第三篇：成本控制制度管理辦法第二部分 成本控制管理 成本控制管理辦法目的：建立全面的責(zé)任成本管理體系，規(guī)范和指導(dǎo)項目的成本管理工作，實施項目成本全過程控制，增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費用，提高項目利潤效益。（支持文件：責(zé)任成本管理體系制度）、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程控制、項目決策立項階段： 依據(jù)項目的開發(fā)形式，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌黾艾F(xiàn)行的政策法規(guī)，盡可能地進(jìn)行精準(zhǔn)的項目全成本估算，編制項目《新項目成本估算表》、《項目投資收益測算表》，制定項目的初步目標(biāo)成本。2)、應(yīng)組織公司各部門專業(yè)人員成立招標(biāo)工作小組，組織開展項目相關(guān)的各合作單位和材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作。、施工現(xiàn)場的監(jiān)管、配合1)、堅持每周最少兩次進(jìn)行施工現(xiàn)場的全面巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并與工程部、監(jiān)理溝通，盡快協(xié)商解決辦法。3）、財務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)實付進(jìn)度款的審核、確認(rèn)及合同總價款的控制。4）、工程部負(fù)責(zé)對甲供材料、設(shè)備的現(xiàn)場到貨驗收，要嚴(yán)格按合同要求對其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量驗收并出具驗收報告，交與施工單位妥善保管。項目動態(tài)成本核算及目標(biāo)成本控制 項目啟動后每月前3日內(nèi)協(xié)同財務(wù)人員，按目標(biāo)成本的科目對上月份的動動態(tài)成本進(jìn)行核算，并編制的《項目動態(tài)成本核算表》。5）、財務(wù)部應(yīng)在成本控制部提供的竣工決算的基礎(chǔ)上，結(jié)合已付工程進(jìn)度款、代墊款項費用等債權(quán)、債務(wù)，對照合同詳細(xì)審核進(jìn)行工程財務(wù)結(jié)算。在市場經(jīng)營條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項目開發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費用等成本。第二節(jié) 開發(fā)成本的控制一、前期環(huán)節(jié)的成本控制，對市場走勢做出分析、判斷，并及時提供、反饋給集團(tuán)公司管理層作決策參考。（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)），應(yīng)首先上報“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計階段（如初步設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計）。，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及現(xiàn)場監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對工程量、單價、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。（三）工程進(jìn)度款。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：（1）能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商；（2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商；（3）能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商；（4）售后服務(wù)和信譽良好的供貨商。、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證、我方工程管理部門的驗收檢驗證明、結(jié)算清單，經(jīng)預(yù)算、財務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。七、工程結(jié)算管理：（1）符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；（2）具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料；（3）項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；（4）工程遺留問題已處理完畢；（5）施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；應(yīng)盡最大努力加速銷售，減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費用等成本。“賣點”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項目時，應(yīng)事先編制預(yù)算并報集團(tuán)公司決策層批準(zhǔn)后方可實施。對于核心業(yè)務(wù)以外的一些延伸業(yè)務(wù)，應(yīng)盡量采取外包的形式委托市場專業(yè)化公司去執(zhí)行，以提高集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平，同時降低不必要的日常管理開支；對于集團(tuán)內(nèi)已有的一些核心業(yè)務(wù)以外的延伸業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，可逐步將其獨立核算，推向市場，參與市場競爭。，制定相應(yīng)的避稅措施。，合理確定各項收費標(biāo)準(zhǔn)，并及時收回各項經(jīng)營收入。、成本控制中心負(fù)責(zé)解釋，并由財務(wù)中心根椐集團(tuán)公司成本管理的需要進(jìn)行修訂和完善。第二節(jié) 分工與授權(quán)第六條 成本控制相關(guān)崗位職責(zé)：（一）公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)以下工作:負(fù)責(zé)組織公司成本預(yù)算的制定與執(zhí)行；負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的物資采購和成本超支及異常情況進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)落實公司的成本預(yù)算考核情況，獎勤罰懶。必須具備一定的商品知識，正確處理物資的儲存保管方法，做好物資的防盜、防燃、防爆，以保證所保管物資的完整、完好及安全。領(lǐng)料單存在填寫內(nèi)容不詳實或越權(quán)批準(zhǔn)的行為，倉庫管理員不得發(fā)放物資。詳見采購與付款流程。只有部門指定的領(lǐng)用人員才能到倉庫領(lǐng)用物資，并只限于本部門使用的物資，領(lǐng)料單由使用部門填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批。報送。報賬人取得的發(fā)票應(yīng)符合開具發(fā)票的有關(guān)規(guī)定并加蓋開票單位的發(fā)票專用章。公司所屬各部門及單位在公司成本預(yù)算的基礎(chǔ)上制定部門及單位詳細(xì)成本預(yù)算，落實到各部門或個人。第二十一條 對成本業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：（一）物資管理、核算崗位設(shè)置及人員配備的情況。（五）對庫存物資盤盈、盤虧、變質(zhì)老化、毀損的處理程序是否正確、手續(xù)是否完備。