【正文】 同時做到知與行相統(tǒng)一。工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。目前十一長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是****公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。前段時間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。前期圖紙總在變動，各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會更加重視現(xiàn)場的巡查及管控。十二、土建工程師高繼輝：市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿(需總包拆移)。(呼總回復(fù)：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處。八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。施工形象：13樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。③陶土瓦。三、辦公室工作匯報：月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。二期規(guī)劃用地許可證已取得。第一篇：公司部門例會會議紀(jì)要公司部門例會會議紀(jì)要范文3篇公文處理辦法明確要求除會議紀(jì)要以外的其他公文必須加蓋印章,而對于 會議紀(jì)要 ,則要視具體情況而定。上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8月7日開標(biāo)。消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。②真石漆。③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術(shù)問題。13樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是就近在13樓中選一個地方，這涉及到景觀下的管線預(yù)埋問題。售樓處腳手架還需半個月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會逐步改進(jìn)工作對接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包。十四、葉巖豹總經(jīng)理作會議總結(jié)：樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入新的階段。營銷部要求捷行社盡快出裝修造價，給預(yù)算部進(jìn)行核算。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點(diǎn)位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等⑤ 員工關(guān)懷⑥ 愛與責(zé)任⑦ 感恩與收獲⑧ 與萬物和諧相處會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：① 惰性② 不自信，專業(yè)能力不足③ 不知道自己的目標(biāo)，想要什么④ 不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己⑤ 個人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處⑥ 執(zhí)著集團(tuán)要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。徐冰：首先，關(guān)于重大項(xiàng)目指標(biāo)分別為：新簽約3個、新開工3個、新竣工2個，截止到目前，新簽約完成0個，新開工完成1個、新竣工完成1個。新增港澳臺招商策劃宣傳推介工作,目前已收集相關(guān)調(diào)研資料；周海洋：負(fù)責(zé)港澳臺招商事宜，目前工作重點(diǎn)為對臺招商。陶云琦： 主要負(fù)責(zé)一部及MSD文件傳送整理以及檔案分類管理；其次，一部兼MSD工作小組的日常工作。必須在7月份落實(shí)在臺灣當(dāng)?shù)氐呐_灣辦事處。鎖孔開向、生產(chǎn)工藝、工期請在合同上明確注明，如有改動通過工作聯(lián)系單進(jìn)行協(xié)調(diào)。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施。經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。二0一1年十月十七日