【正文】 ，唐駿要處理的問題，我們每個教師在工作中都可能遇到。同時，考慮到洗手間離會議室比較遠，他怕比爾蓋茨沿著腳印就可以走到一個非常合適的位置，距離觀眾非常合適，讓觀眾感到更親近，演講效果也會更好。蓋茨要做一個演講。通過閱讀此書讓我明白了，在執(zhí)行力水平方面，不僅要有意識，還要改善自己的工作態(tài)度和方法。譬如在為客戶辦理市內(nèi)調(diào)動的時候，檔案科總會先讓我們外包部去審核一下檔案，看檔案中的材料是否能夠辦理市內(nèi)調(diào)動，如果缺少材料就可以讓客戶在第一時間補齊資料，不需要再走第二趟，從而提高了整個辦事流程的效率。百分之一的疏忽，有可能導(dǎo)致百分之百的失敗。于是我電話提醒每一個填寫問卷的客戶單位，讓他們準(zhǔn)時把問卷交還給我們。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。書中用生動幽默、深入淺出的案例講解了執(zhí)行力的重要性，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，讓我深受啟發(fā)和鼓舞。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。而最好的執(zhí)行者，絕不允許推諉，既然問題出現(xiàn)了，就一定要解決。在他們的“執(zhí)行字典”里，沒有“差不多”，只有“務(wù)必圓滿”。用手做只能是停留在“做了”的層面，只有用心，才能保證做好。能力不夠可以培養(yǎng)，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發(fā)揮！只有具有了“要做就做最好”的精神，才會想盡一切辦法、調(diào)動所有 的潛能，把事情做到無可挑剔。蓋茨出來再帶他回去。蓋茨為演講做準(zhǔn)備的時候，在外面等著唐駿并沒有像其他同事一樣，趁著空檔到走廊里抽根煙放松一下，而是一直在門口守著。何況，自己身為一個設(shè)計師，完全不用管比爾什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。作為售后工作的一員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，我從以下幾個方面提高自己的執(zhí)行力：首先，加強學(xué)習(xí)。但是，或許是用戶粗心，信封上只寫了負傷兩字，沒有留下詳細地址。做最好的執(zhí)行者讀后感5看完《做最好的執(zhí)行者》，收獲很大，感觸也很大。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。要知道，有些下屬即使聽得不太明白，也不會主動咨詢，而是根據(jù)自己的理解去執(zhí)行，在執(zhí)行過程即使遇到疑惑與困難，也不愿向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，這時候領(lǐng)導(dǎo)的主動追蹤就顯得尤為重要。執(zhí)行力從那里來？工欲善其事必先利其器，要確保企業(yè)有足夠的執(zhí)行力，就必須調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機制、資源、以及利潤的再分配問題，讓所有員工明確方向、知曉具體的進度步驟、清楚自己要做些什么，將內(nèi)部的資源機制整合成一個有機有效的運作整體，確保全員全效的有效隨動，此外相關(guān)的配合資源及績效考核方式要到位。所謂SMART原則，即是：目標(biāo)必須是具體的（Specific）；目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；目標(biāo)必須是可以達到的（Attainable）；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time—based）。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。競爭出動力，激情鑄偉業(yè)。我們應(yīng)擺正自己的位置，要本著“我為人人，人人為我”的宗旨為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為同事服務(wù)寬以待人嚴(yán)于律己。把細節(jié)做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。在工作中，在工作中要具備把復(fù)雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學(xué)會抓住重點，分清主次。高決策者才原意讓我們分擔(dān)更重要的任務(wù)。另外，書中還講到執(zhí)行目標(biāo)不打折。而不會象書中的“a先生”一樣，害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。因此，好的執(zhí)行者在說話方面也是很有講究的。下面是小編為你整理了“做最好的執(zhí)行者讀后感”，希望能幫助到您。執(zhí)行力就是做事達到什么效果的能力。所以，說話的場合、身份、應(yīng)對都是很重要的。因而，他的個人發(fā)展可能也就會較為有限。如果反之，我們抱著“差不多，還可以”等心待來對待上級的任務(wù)。成為一名最好的執(zhí)行者到底應(yīng)該擁有什么樣的品質(zhì)？我想以十六字歸納起來，“對上以敬、對人以和、對事以真、服從命令”。行動要精干。優(yōu)秀的執(zhí)行者不能默默無聞，要讓你周圍的人知道你，注意你，相信你，做到這一點，要靠自己的言行來吸引別人，要靠自己的個人魅力贏得大家的尊重和認可。在勞動紀(jì)律上，每一位執(zhí)行者應(yīng)該遵守單位的各項規(guī)章制度，不遲到早退；在工作態(tài)度上，要時刻想著單位，想著集體。執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)在開會或出差，可能電話反饋并不方便，這時一個短信就顯得合乎時宜。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。所以成為最好的執(zhí)行者就是職場發(fā)展的快捷鍵。想一想，如果我們遇到這樣的事情，會怎么處理？可能我們會想；連個詳細地址都沒有，怎么去維修？去不了也怨不了我們，只能怪客戶太粗心，然后將信扔在一邊，或者等著客戶再次跟我們聯(lián)系。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，使自己負責(zé)的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？通過閱讀書中生動的案例，使我對“執(zhí)行”一詞的含義有了更深刻的認識。本書中幫助我總結(jié)了在工作中最重要的幾點：第一：執(zhí)行是能力，更是精神！書中一個故事令人印象深刻1997年，微軟公司在日本東京的帝國飯店進行一個新產(chǎn)品的全球首發(fā)儀式，唐駿作為主設(shè)計師，參與了接待比爾蓋茨的演講達到最佳效果。果然，過了一會兒，比爾想一想，比爾為什么很多時候執(zhí)行的效果會不盡人意？一個至關(guān)重要的原因就是，很多人一接到任務(wù)，首先第一個反應(yīng)就是“好煩人，整天不是做這個就是做那個，真不想做”、“事情都成堆了，趕緊做完拉倒”、“無所謂，拖一拖再說”??。反過來，如果是對自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會視而不見。能走絕不爬，能跑絕不走。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣。做任何事想到有的是時間，一拖、二拉、三推，被動式執(zhí)行，時常會誤人誤事。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多：第一，端正態(tài)度，拒絕“推、拖、空”，表現(xiàn)執(zhí)行力。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。這其實描繪了最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。寫檔案號，這看上去只是一個小事，但如果這個細節(jié)問題處理不好，往往引起的就是大問題。在今后的工作中，我要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯。執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。演講的效果如何，因為那不是自己的工作職責(zé)。因為他想，比爾不要說比爾第二：執(zhí)行不是被動應(yīng)付，而是主動負責(zé)。多一份關(guān)心，多一份責(zé)任。我在認識到作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者需具備的素質(zhì)，同時對執(zhí)行者的思想境界、工作方法、人際關(guān)系、講話藝術(shù)有了更新的理解。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。態(tài)度決定一切，慢進也是退步。我們只有上下齊心，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，才能成為最好的執(zhí)行者，成為最好的執(zhí)行團隊，才能有序有力有效地推動各項工作發(fā)展。有些人在工作面前經(jīng)常退縮、找借口，找借口的一個直接后果，就是容易讓人養(yǎng)成 懶散、拖延的壞習(xí)慣。一句話，《做高效的執(zhí)行者》（顏炳榮主編）是本好書，拜讀之后受益多多，讓我對自己有了新的定位和要求，牢記責(zé)任與使命，狠抓落實，爭做最好的執(zhí)行者。書中還有兩個故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事，從故事中，我體會到的是：“公司是我家”。想象一下，如果從最高決策者之下，每級對執(zhí)行目標(biāo)打9折，經(jīng)過三級之后，最高決策者的目標(biāo)到實現(xiàn)之時，也就變成了90%x90%x90=%。在職場中，發(fā)展最快、成就最高的人，往往是執(zhí)行做得最出色的人?？赡艽蠖鄶?shù)人都會想：做演講那就做吧，反正他經(jīng)常做演說，對他來說是很容易的一件事情。不僅如此，在比爾蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾但是，為什么他就能做到最好，而我們許多人往往就做不到呢？ 以前，我總以為，執(zhí)行就是一種能力，但實際上，執(zhí)行更是一種精神?！坝檬帧敝皇菣C械地執(zhí)行，別人說什么我就做什么；“用心”則會全心投入，不只是簡單地動手，而是時時想著如何才能做得更好，并付諸行動。在他們的“執(zhí)行字典”里，沒有“差不多”，只有“務(wù)必圓滿”。而最好的執(zhí)行者，絕不允許推諉，既然問題出現(xiàn)了，就一定要解決。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達目的不罷