產(chǎn)品采購管理制度(更新版)
【正文】 ，采購部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄，會同物流、財(cái)務(wù)、安房產(chǎn)公司對供應(yīng)商定期進(jìn)行評估。在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下，及時(shí)反饋信息供申請部門更改采購單作參考。第一篇：產(chǎn)品采購管理制度產(chǎn)品采購管理制度，特制定本制度。采購貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決，采購人員采購的物品或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。，具有相關(guān)資質(zhì)，詳見采購合同管理制度。同時(shí)，與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。，由財(cái)務(wù)部核算損失，采購部負(fù)責(zé)追索。二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的采購。2)廉潔自律，不收禮、不受賄。2)采購員接到報(bào)價(jià)單后，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，并填寫《詢價(jià)記錄表》，按低價(jià)原則進(jìn)行采購。1)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。第三篇：鑫寶鞋業(yè)產(chǎn)品采購管理制度鑫寶鞋業(yè)產(chǎn)品采購管理制度為切實(shí)提高我廠的產(chǎn)品質(zhì)量, 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 特訂以下制度:認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。杭州鑫寶鞋業(yè)有限公司二0一二年三月一日第四篇：通用產(chǎn)品采購合同樣本甲方：______________________________乙方：______________________________依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，以供雙方共同遵守。一． 產(chǎn)品規(guī)格型號及價(jià)格 品名單價(jià)規(guī)格（品質(zhì)）數(shù)量總價(jià)合計(jì)金額（人民幣）二． 產(chǎn)品要求 乙方必須保證產(chǎn)品面料、款式符合甲方要求，且無任何質(zhì)量問題，否則要承擔(dān)相應(yīng)的違約費(fèi)用即合同金額的20％，并賠償甲方因此受到的其他損失。水果(蘋果)采購合同18
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