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七層住宅樓施工項目管理規(guī)劃設(shè)計課程設(shè)計(更新版)

2024-09-09 18:18上一頁面

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【正文】 。 磚砌體的施工工藝 磚砌體施工過程:抄平 放線 擺磚樣 立皮數(shù)桿 砌塊 清理。 ( 6)灰砂磚及多孔磚墻水平灰縫和豎向灰縫寬度宜為 10mm,但不小于 8mm,也不應(yīng)大于 12mm,水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于 80%;豎縫宜采用擠漿或加漿方法,不得出現(xiàn)透明縫,嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。 腳手架采用Ф 48 的鋼管,外腳手架立桿距外墻 25㎝,桿距通過計算確定。 物資部委托分供方供貨,事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價,建立合格的分供方檔案,材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。項目的質(zhì)量跟原材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量有著 很大的關(guān)系。采用 PDCA的循環(huán)周而復(fù)始地對文件進(jìn)行審核和對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查,這樣 PDCA 循環(huán)每運轉(zhuǎn)一次,工程的質(zhì)量就提高一步,這樣就能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理。 項目副經(jīng)理(結(jié)構(gòu)、機電、幕墻及裝飾、商務(wù)) 根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃,對各自專業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。 物資部 嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購,確保物資采購質(zhì)量。各區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)的文明施工管理。 外圍腳手架標(biāo)識帶隔一層設(shè)一圈, 并在施工過程中加強外架維護(hù)和保潔措施,外掛安全網(wǎng)應(yīng)保持清潔,每月清洗一次。 。 施工場地應(yīng)每日打掃,確保無積水 , 硬化場地?zé)o泥、無積塵。 如下圖所示: 文明施工管理保證體系圖 項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理負(fù) 責(zé) 制 定 文 明 施 工 目標(biāo) 、 文 明 施 工 獎 罰 制度 , 職 工 文 明 施 工 交底 , 文 明 施 工 經(jīng) 費 落 實負(fù) 責(zé) 制 定 文 明 施 工 技 術(shù)措 施 、 整 體 規(guī) 劃 、 劃 分文 明 施 工 管 理 區(qū) 域?qū)?職 安 全 員木工工長鋼筋工長混凝土工長裝修工長砌筑工長木工施工隊鋼筋施工隊裝修施工隊砌筑施工隊安裝工長安裝施工隊兼職安全員對 班 組 進(jìn) 行 文 明 施 工 技術(shù) 交 底 , 落 實 項 目 的 文明 施 工 管 理 辦 法負(fù) 責(zé) 對 現(xiàn) 場 文 明 施 工 情況 進(jìn) 行 監(jiān) 督 檢 查 , 將 每月 檢 查 結(jié) 果 上 報 公 司 ,以 備 核 查混凝土施工隊 ( 1) 施工現(xiàn)場 對施工現(xiàn)場的道路、材料堆放、機械設(shè)備安放等進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃布局。 各專業(yè)施工部和總包管理部 對施工進(jìn)行具體的安排部署,保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 組織檢查各工序施工質(zhì)量,組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。 質(zhì)量總監(jiān) 由單位總部直接委派,參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制,指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施,具有一票否決權(quán)。明確相關(guān)管理職責(zé),從組織上為工程質(zhì)量提供保證。施工質(zhì)量要滿足客戶需求并符合國家的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同要求等。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。 第四 部分:項目進(jìn) 度管理 ( 1)項目工作分解結(jié)構(gòu) ( 2)項目工期目標(biāo),重大里程碑計劃 ( 3)項目資源供應(yīng)情況,項目外部條件,各項工作時間估計 ( 4)項目優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖 3619725 5 6 10 6 47 16 628 192371911971 23 4 5 6789101112 13 14 16 1715 本次施工所承建的項目為綜合服務(wù)建設(shè)項目,施工質(zhì)量要求較高,因此對于施工工人的素質(zhì)要求也較高,另外,本項工程工期跨過春節(jié)前后,且武漢市冬季寒冷,春夏之際又多雨,不便于施工的展開,所以要綜合考慮各方面因素,合理安排施工,以確保在正常工期內(nèi)保質(zhì)保量完工。 ( 7)磚墻的轉(zhuǎn)角和交接處應(yīng)同時砌起,對不能同時砌起而必須留搓時應(yīng)砌成斜槎,斜槎長度不大于高度的 2/3. ( 5)腳手架 工程 因腳手架的作用既是施工階段的維護(hù),又是提供 安全操作的場所,結(jié)合本工程的特點。 ( 2)放線:沖洗后進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工線的軸線,根據(jù)圖紙標(biāo)注打出磚墻 軸線及寬度,并分出門口窗置線。注意預(yù)埋電線 PVC 管的保護(hù),防止將其振破或管孔內(nèi)漏漿堵塞。 安裝模板前,先復(fù)查地基墊層標(biāo)高及中心線位置,棱角完整時,方可進(jìn)行。 為使鋼筋網(wǎng)綁扎方整劃一、間距正確,采用小型尺寸限位綁扎。對銹蝕嚴(yán)重(外觀)機械性能明顯不符合要求的鋼筋要拒絕驗收,進(jìn)場鋼筋須附有質(zhì)保單,全部采用優(yōu)質(zhì)鋼筋。 以上豎向標(biāo)高的傳遞采用鋼尺從四個不同的方位沿建筑物向上傳遞,用油漆標(biāo)記,用水平儀觀測取平均值使用,并定期進(jìn)行回零檢查。 首先計算出 各軸線交點在控制點所在坐標(biāo)系統(tǒng)中的坐標(biāo),供放樣使用。 ( 2)工程部 負(fù)責(zé)項目地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作; 負(fù)責(zé)具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,包括各類臨設(shè); 負(fù)責(zé)施工電梯等大型設(shè)備的日常維護(hù)、協(xié)調(diào)管理; 結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施,對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目決策機構(gòu)審定。全面落實設(shè)計意圖,對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。過程中定期向業(yè)主和主管部門報告工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息;做好投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制;并負(fù)責(zé)政府方面手續(xù)的辦理審批;組織好工程協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)各方關(guān)系;并在工程竣工時提交給業(yè)主完整的工程資料;竭誠為工程項目負(fù)責(zé),做好項目管理服務(wù)。( 歷年 7 月份氣溫最高,平均達(dá) ~℃ ; 1月份氣溫最低,平均為 ~℃ 。外墻為氟碳漆。天棚為混合砂漿粉刷,面涂乳膠漆。冬夏溫差大, 對工程建設(shè)影響較為明顯。 ( 一 ) 項目管理目標(biāo) : 以項目管理合同為管理依據(jù) ,通過有序、有計劃的管理活動,依據(jù)合同權(quán)利,完成合同義務(wù),達(dá)到合同中的管理目標(biāo)。 3)項目總工 主管技術(shù)部,為項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部。 2)職能部門職責(zé) ( 1)技術(shù)部 負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作; 參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃; 負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作; 負(fù)責(zé)對分包商施工工藝施工方案的審定,材 料設(shè)備的選型和審核,統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作。 第三部分:基礎(chǔ)、主體施工工藝 ( 1) 平面軸線控制 根據(jù)甲方提供軸線控制點和水準(zhǔn)點,對照設(shè)計圖紙進(jìn)行平面軸線的控制復(fù)測。177。 、主體施工方法 ( 1) 鋼筋工程 鋼筋須按施工進(jìn)度計劃進(jìn)場。 所有受力柱、構(gòu)造柱插筋均用型鋼固定,用點焊機焊接在基礎(chǔ)鋼筋上。要求接縫頭拼縫嚴(yán)密扣件連接牢固,以保證砼澆筑的表面質(zhì)量。 ( 3) 柱、梁混凝土 振搗采用插入式振動器,振動器移動間距不宜大于 400cm,震動時間大 于 15 秒,一般要求振實并且 表面露漿為止,尤其在鋼筋埋件較密部位 (節(jié)點)要多振,以防產(chǎn)生空洞,使用振動器要快 插慢拔,振動棒應(yīng)避免碰鋼筋、模板、預(yù)埋管線等 ( 4) 混凝土澆搗過程中,要保證混凝土 保護(hù)層厚度及鋼筋位置的正確性,不得踩踏鋼筋,移動預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的原來位置 ,如發(fā)現(xiàn)偏差和位移,應(yīng)及時校正,特別要重視豎向結(jié)構(gòu)的保護(hù)層和板, 挑梁結(jié)構(gòu)負(fù)彎矩部分鋼筋的位置。 ( 1)抄平:砌筑前應(yīng)在各樓面上定出各層標(biāo)高,用水泥砂漿或細(xì)石砼找平,使各段磚墻底部標(biāo)高符合設(shè)計要求。加氣砼砂漿的坍落度以 57cm 為宜,水平灰縫厚度不大于 15mm,立縫的寬度不大于 20mm,超過 20mm 厚度時用 C20細(xì)石砼澆灌。腳手架基礎(chǔ)采用 C20 混凝土硬化基礎(chǔ),操作層設(shè)置擋腳板。同時,項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。原材料的質(zhì)量控制就需要對購買時原材料的具體事項進(jìn)行嚴(yán)格的審核。 按照項目法施工要求,建立起有效的三級質(zhì)量管理體系,保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 2)質(zhì)量管理人員職責(zé)如下表所示: 質(zhì)量管理人員職責(zé) : 總承包項目經(jīng)理 是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織 工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制,制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。 工程 部 編制專項計劃,包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等,對工程質(zhì)量控制進(jìn)行控制。 組織對工程物資的驗證,確保使用合格產(chǎn)品。 建立以項目經(jīng)理為首分級負(fù)責(zé)的文明施工管理保證體系。 作業(yè) 層腳手架、洞口及臨邊圍護(hù)欄桿應(yīng)刷警
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