【正文】 定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。如果得不到市場部一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。駐點營銷駐點市場部的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在個部門的相互配合支持下，將在20xx年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。五、監(jiān)察管理體系除按照集團要求外，主要從以下四方面著手：從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方。落實車輛調(diào)配制度。其次，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力；同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通；邀請外部講師對員工進行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。5）加強與集團人力資源部的溝通，通過集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調(diào)整。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。四、作內(nèi)容及安排收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結(jié)精神。13適應南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接。擬定四月份學習計劃。完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查。上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作。：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。部門工作計劃 篇2轉(zhuǎn)眼間馬上進入新的一年了，過去的一年，對于我來說，既是一個充滿挑戰(zhàn)又是一個充滿機遇的`一年。假如解決不了的將上報酒店領導。二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結(jié)與本月的培訓計劃進行監(jiān)督。五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的。（假如能希望酒店在內(nèi)部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語老師專門駐扎在酒店傳授員工英語知識），這樣讓喜愛酒店英語的員工能在下班后能學習英語，爭長自己的知識面，留住員工的心，減低員工的流失率。正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討。辦公室2做好招標師考試的組織安排工作。5完成二月份績效考核基礎性數(shù)據(jù)的收集工作。完成三周年宣傳專欄布展工作。造價部12做好新進項目工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。部門工作計劃 篇4一、加強員工素質(zhì)，提高員工服務意識人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關心員工，關心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。1倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設根據(jù)集團公司發(fā)展現(xiàn)狀，進一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設的積極因素：首先，除集團常規(guī)培訓外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關企業(yè)方化方面的培訓，如：開展新員工入職培訓，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略構想等滲透到員工的內(nèi)心深處；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進行專業(yè)知識培訓，提高員工專業(yè)素質(zhì)。本著“節(jié)約開支、防止浪費、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。四、提高計劃管理效率除每月每周向集團計劃管理中心提報相關的計劃和完成情況外，應重點做好三個方面：第一，根據(jù)里程碑計劃，主動與相關部門進行溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反饋到總經(jīng)理；第二，跟蹤督辦每月每周的重點工作；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達的工作任務，并認真跟進落實到位。我們將始終堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。努力做好龍頭的帶頭作用。二、工作思路明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場部調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場部環(huán)境，對市場部運作進行策劃及指導。與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組市場部要在市場部一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。品牌形象為了打造“新威科”的品牌形象，建議大家企業(yè)的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。完成墻體廣告的設計計劃。第三季度：夏季電影宣傳工作計劃安排落實。做好全年工作的總結(jié)。三、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。八、增加企業(yè)文化宣傳，擴大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應有的作用。擴大信息來源，盡可能多地準確掌握信息，做到歷史信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合、公司信息和總公司、局內(nèi)部其他同類單位信息相結(jié)合、會計信息和非會計信息相結(jié)合、企業(yè)整體信息和分公司信息相結(jié)合，以利于揭示現(xiàn)狀和問題的實質(zhì)。采取“理論先行、操作跟進、逐步完善、總結(jié)提高”的科學方法，積極主動地開展、引導挖潛增效。存量資金增收又提出了新要求，新挑戰(zhàn)：一是靈活務實安排協(xié)定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入；三是積極利用存量資金，提高存量資金的綜合效益；使用快速、便捷的結(jié)算方式，減少在途資金占用，延遲資金流出。不僅僅要加強對一般費用報銷的審查，同時要從公司整體的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生均嚴格按照公司制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。 鄧尤東 謝飛、徐世紅 譚恒遠、曹世興 20xx年5月 鐵路公司各個項目設備使用費收繳情況分析 謝飛 譚恒遠 劉莉、詹靜 20xx年5月六月 上半年財務工作檢查 謝飛 譚恒遠 全體 20xx年6月 各單位半年完成指標情況分析 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年6月七月 半報表的編制工作 謝飛 譚恒遠 詹靜 20xx年7月 做好半財務分析 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年7月 財務管理手冊開始運行 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年7月 公司本部及二級單位費用預算執(zhí)行情況分析及費用預算的期中調(diào)整 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年7月八月 公司在施項目和已完工未結(jié)算項目情況摸底 謝飛 譚恒遠 全體 20xx年8月 組織對全公司業(yè)務費使用情況摸底分析 謝飛 譚恒遠 全體 20xx年8月九月 公司主要預算指標完成情況分析 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年9月 項目現(xiàn)金流量情況摸底 謝飛 譚恒遠 劉莉、詹靜 20xx年9月 資金的使用情況期中分析 謝飛 譚恒遠 劉莉、詹靜 20xx年9月十月 三季度報表的編制 謝飛 譚恒遠 詹靜 20xx年xx月十一月 財務檢查 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年11月 對公司稅收交納情況進行調(diào)研，并提出改進方案。：、2厘米。繼續(xù)抓好統(tǒng)計定報和年報準備工作，確保高質(zhì)量地完成年定報任務。根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標和變化趨勢，加強月度、季度和動態(tài)監(jiān)測。要認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布、信息傳播和公開等工作，及時公布全區(qū)經(jīng)濟運行情況。貫徹落實市政府《關于進一步加強和規(guī)范部門統(tǒng)計工作的意見》，積極與有關部門溝通，進一步健全部門統(tǒng)計機構，充實統(tǒng)計人員，加強對部門統(tǒng)計工作的管理和指導。做好本職工作，避免以前出現(xiàn)過的錯誤再次發(fā)生。積極與公司其他部門溝通，加強財務知識的普及和培訓。第六，精神層次方面，①端正自己態(tài)度，明確自己的工作崗位和職責。吳明明（待定）主要負責庫房維修車間的出庫打單、收款、協(xié)助維修師傅做相應報價單，協(xié)助庫房制定采購計劃和訂單、入庫單。心理委員是我們心理協(xié)調(diào)部安插在各班的小記者、通訊員，他們能使我們部門更好的從群眾中來、到群眾中去。五、五月份“”心理教育活動。外國語學院團委學生會心理協(xié)調(diào)部二O一二年二月十二日第五篇：部門工作計劃水電學院大學生科學技術協(xié)會社會調(diào)查部2011—2012年第二學期工作計劃新的學期又開始了，大學生科技協(xié)會也將以更加嶄新的姿態(tài)為廣大師生提供更好的服務。在最后強調(diào)考試，希望他們都能在工作做好的同時，也不忘記將最本質(zhì)的工作——學習搞好！本部門將認真落實以上工作，踏實工作，銳意創(chuàng)新，不斷進取，取得豐碩成果！水電學院大學生科技協(xié)會社會調(diào)查部