會議管理實(shí)務(wù)(項(xiàng)目四)(更新版)
【正文】 會議評估是一個收集有關(guān)會議目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的信息的過程,任務(wù)六 會議評估和總結(jié),評估作用： 發(fā)現(xiàn)會議實(shí)施與策劃之間的關(guān)系 了解會議目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) 核算會議成本與效益情況 看與會者是否滿意 明確會議的成功與不足之處，為以后提高回憶效果尋找經(jīng)驗(yàn),任務(wù)六 會議評估和總結(jié),（二）會議評估的內(nèi)容 人 流程及安排 會議資料 后勤服務(wù) 總體,任務(wù)六 會議評估和總結(jié),（三）會議評估的方法 問卷 訪談 現(xiàn)場觀察 會議總結(jié) 二、會議工作總結(jié) （一）會議總結(jié)含義：為下次會議提供借鑒,任務(wù)六 會議評估和總結(jié),（二）會議工作總結(jié)的結(jié)構(gòu) 標(biāo)題 單行標(biāo)題 雙行標(biāo)題 正文 前言 主體 結(jié)尾 落款,任務(wù)六 會議評估和總結(jié),（三）會議工作總結(jié)的寫作要求 容易出現(xiàn)的問題：記流水賬、只談成績、前后矛盾 實(shí)事求是，一分為二 全面評價(jià)，突出重點(diǎn) 條理清楚，層次分明 分析研究，找出規(guī)律 敘議結(jié)合，詳略得當(dāng),任務(wù)六 會議評估和總結(jié),每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 表達(dá)的提要性：如實(shí)記載，提綱挈領(lǐng)的反映會議精神和成果，條理清晰，避免記流水賬。 會議正文寫法： 一是條文式：大中型會議常用，將會議內(nèi)容分成幾個大的問題，然后加上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫,項(xiàng)目四 制發(fā)會議紀(jì)要,二是綜述式，又稱概述式：小型會議適用，將討論研究的問題與會人員的認(rèn)識議定的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行整體闡述和說明。,項(xiàng)目四 會議評估與會后工作,任務(wù)一 送別與會人員 能力目標(biāo)：能夠妥善、有序地安排和組織與會人員離場，做好外地與會人員送站工作 知識目標(biāo)：熟悉送別與會人員的工作要點(diǎn)，掌握送別與會人員的相關(guān)禮儀 會后工作與會前、會中工作一樣重要,一般人員：引導(dǎo)并送至?xí)鲩T口、酒店門口、單位門口和停車場 身份特殊、職位較高人員：主辦方應(yīng)派領(lǐng)導(dǎo)送別 安排交通工具和專門人員送至車站或機(jī)場 對于需要短暫停留人員，妥善安排,任務(wù)一 送別與會人員,送別與會人員工作要點(diǎn)： 結(jié)清參會費(fèi)用：主辦方與參會者如有相關(guān)費(fèi)用，需結(jié)清，另一方需提供規(guī)范的發(fā)票 發(fā)放回程票：需要代訂返程車票、機(jī)票的人員，秘書人員幫其代購，會中或離會時分發(fā)。安排好結(jié)構(gòu)，條理清晰。不得隨意添加修改與會者觀點(diǎn)及會議內(nèi)容，不得任意發(fā)揮，不得評論。會議紀(jì)要要有溝通情況，統(tǒng)一認(rèn)識，布置工作和記載憑證作用。2024年10月22日星期二上午2時43分25秒02:43:2524.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起
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