【正文】 我院門診大樓手術(shù)室正式開放,門診麻醉業(yè)務(wù)相應(yīng)開展,同時(shí)和婦科合作,門診無痛手術(shù)麻醉開展初具雛形!三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步深入，手術(shù)量加大，麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn) 高收益的臨床科室，我科一切工作以安全質(zhì)量為核心，今年繼續(xù)完善和進(jìn)一步建全了科室及個(gè)人質(zhì)量控制管理模式。當(dāng)然，我們?cè)诳偨Y(jié)成績的同時(shí)也看到了一些不足。二、科室質(zhì)量管理水平不斷提高1．我科麻醉質(zhì)量管理目標(biāo)是麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，注重麻醉的全過程和重視患者對(duì)麻醉的滿意度。在這一年里我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃苦、敬業(yè)、精誠協(xié)作”的工作精神,始終不忘“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，用自己的“愛心、熱心、誠心”滿足每位病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”。實(shí)行患者病情評(píng)估制度，加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室。對(duì)此我們感到非常被動(dòng)。按照李院長“理清思路，確定目標(biāo)，奮勇爭(zhēng)先，再創(chuàng)輝煌”講話精神完成2013年的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，我們是一切工作以質(zhì)量為核心。第一篇：2011年度麻醉科工作總結(jié)（推薦）2012年度麻醉科工作總結(jié)暨2013年工作計(jì)劃彈指之間，2012已落下帷幕，這一年是我科是我科發(fā)展史上較不平凡的一年，也是我科發(fā)展史上成效顯著的一年，一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持下，我們?nèi)频尼t(yī)護(hù)人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提高全科的醫(yī)療素質(zhì)方面又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。其中：氣管內(nèi)全麻 1 26 例，搶救危重病人7人次，搶救成功率達(dá)100%，全科業(yè)務(wù)收入約萬元，%；醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。2013年工作計(jì)劃（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)李院長在2012年年終工作總結(jié)會(huì)上的講話的精神。（五）、我科室現(xiàn)有的設(shè)備老化或不能用：監(jiān)護(hù)儀只有兩臺(tái)，且只有一臺(tái)能用、電刀只有一臺(tái)能用、麻醉機(jī)手術(shù)室也只有一臺(tái)可以用、止血帶泵目前還沒有，還有能力量對(duì)比開展中心靜脈穿刺，沒有帶測(cè)中心靜脈壓的監(jiān)護(hù)儀、傳感器等。要求所有醫(yī)護(hù)人員對(duì)照學(xué)習(xí)，共同提高。3．落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。麻醉科2012年12月20日第三篇：麻醉科工作總結(jié)2013年麻醉科工作總結(jié)隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，我們忙碌而又充實(shí)地走過了又一年。全年無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，大家都能廉潔自律，遵紀(jì)守法，不謀私利，構(gòu)筑誠信和諧醫(yī)患關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好和群眾滿意”。三．實(shí)施了效益工資發(fā)放體系建立了按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，堅(jiān)持按勞分配原則，堅(jiān)持公開、公正、公平開展績效考核，充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性和主動(dòng)性，也促進(jìn)了我科各項(xiàng)工作全面健康發(fā)展。靶控技術(shù)及喉罩技術(shù)運(yùn)用更加成熟，危重病人麻醉管理及監(jiān)測(cè)得到進(jìn)一步發(fā)展和完善，降低了術(shù)后蘇醒延遲等并發(fā)癥發(fā)生率，積極配合外科開展了腹腔鏡手術(shù)。四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織全科工作人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行特殊病例針對(duì)性討論或經(jīng)驗(yàn)交流。過去的一年有成就，有收獲，也有困難，有挑戰(zhàn)。一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面全科醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯(cuò)事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理?xiàng)l例等等，每月一次，并作好學(xué)習(xí)記錄和登記。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強(qiáng)化了各質(zhì)量管理者的責(zé)任。貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。五、明年科室工作指導(dǎo)思想實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持以社會(huì)效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、終于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，始終堅(jiān)持以病人為中心，與時(shí)俱進(jìn)、同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、和諧共處、扎實(shí)工作，在全院范圍內(nèi)形成一種“人人為患者獻(xiàn)愛心，人人為醫(yī)院做貢獻(xiàn)“的良好氛圍，全力打造縣級(jí)綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，按時(shí)參加院方組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每周組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，了解新技術(shù)，新知識(shí)，定期開展危急癥患者術(shù)前討論。把握質(zhì)控重點(diǎn)，深化內(nèi)涵，切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實(shí)效。要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對(duì)于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)積累。患者投訴率保持零水平。其中：氣管內(nèi)全麻19例，%，搶救危重病人19人次，%，全科業(yè)務(wù)收入約19萬元，%。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達(dá)100%，急救藥品、物品完好率為100%.四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項(xiàng)新業(yè)務(wù)。以下是我科室的年終工作總結(jié)。參與手術(shù)室外搶救19例。希望院領(lǐng)導(dǎo)能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件，大力引進(jìn)人才，才能促進(jìn)麻醉科的建設(shè)。其中：氣管內(nèi)全麻19例，%，搶救危重病人19人次，%，全科業(yè)務(wù)收入約19萬元，%。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達(dá)100%，急救藥品、物品完好率為100%.四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這