【正文】 的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的維護(hù)和檢測(cè)，保障通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。最后，將煤礦的“一通三防”工作管理規(guī)定制定出來，包括瓦斯煤塵管理安全體系、設(shè)計(jì)通風(fēng)環(huán)境檢測(cè)體系等等[3]?？傮w而言，我國(guó)的煤礦開采生產(chǎn)技術(shù)整體相對(duì)落后，安全管理技術(shù)發(fā)展滯后，與先進(jìn)國(guó)家相比有很大的差距。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)，要盡量減弱和控制火勢(shì)，避免火勢(shì)蔓延。%，%，%，就必須立即停止工作，關(guān)閉電源，防止出現(xiàn)事故。在進(jìn)風(fēng)的巷道中安裝局扇和啟動(dòng)裝置。關(guān)鍵詞：煤礦。當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所因通風(fēng)設(shè)施損壞或設(shè)施構(gòu)筑不及時(shí)等其它原因出現(xiàn)微風(fēng)時(shí)，工人們就不會(huì)坐等瓦斯員確認(rèn)瓦斯超限后再撤人，而是主動(dòng)撤出微風(fēng)區(qū)域及時(shí)向調(diào)度室或有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，從而使隱患得以及時(shí)處理。五、嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。充分利用好瓦斯抽放技術(shù)和瓦斯綜合治理技術(shù)，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限作業(yè)。隨著國(guó)家安全管理力度的加大，全國(guó)煤礦安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，一些國(guó)有大中型煤礦事故率特別是“一通三防”事故率有所下降，但我們也應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到煤礦安全形勢(shì)仍然比較嚴(yán)重，在煤礦的傷亡事故中，瓦斯事故屈居榜首。為杉林煤礦的瓦斯管理工作提供了強(qiáng)有力的保障。對(duì)巖巷掘進(jìn)工作面堅(jiān)持濕式打眼,并裝設(shè)了防塵水幕,凈化了空氣。三、在防火工作方面：按要求大臨時(shí)密閉50來道，永久密閉6道。區(qū)域防突：杉林煤礦在3111措施巷及機(jī)道施工瓦斯預(yù)抽深孔孔數(shù)89個(gè)，孔深總工程量為3204米，在3111風(fēng)巷施工瓦斯抽放孔128個(gè)，孔深總工程量為4608米，2112采面施工瓦斯抽放孔60個(gè)，孔深總工程量為3420米。完善了“一通三防管理”制度，相關(guān)資料及措施。并嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字工作體系。四、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)（一）實(shí)行淘汰機(jī)制，確保精干高效。開展通風(fēng)（防突）科隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，提高通風(fēng)（防突）科隊(duì)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；開展通風(fēng)調(diào)度員培訓(xùn)及考試取證工作，各單位要組織好通風(fēng)調(diào)度員的培訓(xùn)和備考工作。抽采計(jì)量人員配備不能滿足工作需要，對(duì)井下各地點(diǎn)抽采參數(shù)變化不能認(rèn)真分析原因，整改措施不及時(shí)，礦井旬分析、月總結(jié)制度落實(shí)不到位。（六）規(guī)范瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理。繼續(xù)開展“一通三防”剖析活動(dòng)，剖析揭示了礦井“一通三防”管理、技術(shù)等方面存在的主要問題，推動(dòng)了礦井技術(shù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向發(fā)展。（三）底板抽采巷完成60米，瓦斯治理穿層鉆孔總計(jì)完成600米。（八）積極開展技術(shù)比武，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、考核驗(yàn)收、目標(biāo)管理、新技術(shù)新工藝試驗(yàn)等方面的工作，落實(shí)激勵(lì)政策、推進(jìn)瓦斯抽采工作，實(shí)現(xiàn)礦井抽、掘、采平衡。（六）建議組織“關(guān)鍵崗位主題日”活動(dòng)。直管礦井大量技術(shù)人員流向資源整合礦井，新的技術(shù)人員逐步補(bǔ)充到位，技術(shù)人員更替基本完成，但面臨技術(shù)人員素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊等問題，特別是通風(fēng)調(diào)度員、瓦斯導(dǎo)航員等關(guān)鍵崗位人員，要求各單位分專業(yè)、分系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，迅速提高技術(shù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保安全管理和技術(shù)管理水平上臺(tái)階。一、在加強(qiáng)通風(fēng)管理方面：杉林煤礦針對(duì)煤巷掘進(jìn)瓦斯涌出量大的特點(diǎn)，進(jìn)入2011年以來對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)維修,每7天安排人員檢查一次通風(fēng)主要系統(tǒng)。二、在防止煤與瓦斯突出方面：歷年來杉林煤礦曾發(fā)生過多次煤與瓦斯突出事故，造成了人員傷亡。3111風(fēng)巷施工預(yù)測(cè)孔225個(gè)，總工程量為2700米。保證水土比按1：3的標(biāo)準(zhǔn)，另加玻璃水、氯化氨等阻燃劑。五、安全監(jiān)控系統(tǒng)工作管理方面:杉林煤礦有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，并能穩(wěn)定運(yùn)行。但我們堅(jiān)信在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在全體干部員工的共同努力下,在工作中嚴(yán)格要求自己,落實(shí)崗位責(zé)任，不斷改變工作作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)，確保2011年里杉林煤礦的“一通三防工作”順利完成。二、認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理的“十二方針”，推進(jìn)“一通三防”工作。保證“一通三防”的資金投入是搞好“一通三防”的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過責(zé)任制規(guī)范人的行為，為消除隱患，營(yíng)造安全氛圍，提供制度保障?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魇前踩a(chǎn)的重中之重，“一通三防”搞的好與壞，關(guān)系到職工的生命，關(guān)系到礦井的安危，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此煤礦企業(yè)要做好“一通三防”工作，保障煤礦開采工作順利進(jìn)行，杜絕和避免煤礦開采過程中的安全事故。在全負(fù)壓的情況下，局扇的吸入風(fēng)量要小于局扇的出風(fēng)量，保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)能夠達(dá)到抗災(zāi)、可靠、穩(wěn)定的效果。在煤礦生產(chǎn)的過程中，難以完全避免粉塵的出現(xiàn)，但是如果不對(duì)粉塵進(jìn)行處理，很容易發(fā)生煤塵的爆炸事故，而且作業(yè)人員會(huì)吸入大量的粉塵，嚴(yán)重影響作業(yè)人員的健康。煤礦企業(yè)在“一通三防”工作中存在的不足 對(duì)“一通三防”不夠重視。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“一通三防”工作的重視，將完善的煤礦安全崗位責(zé)任制度建立起來，對(duì)“一通三防”的管理體系進(jìn)行完善。煤礦企業(yè)至少每年都要就安全工作的開展情況進(jìn)行一次內(nèi)部審核。對(duì)于礦井火災(zāi)事故，煤礦企業(yè)要選擇合適的開采措施，并使用相應(yīng)的阻化劑進(jìn)行防護(hù)，避免煤炭自燃。辦公室主任由通風(fēng)科科長(zhǎng)擔(dān)任。評(píng)比結(jié)果納入礦結(jié)構(gòu)工資和資金分配考核。(6)每日審查“一通三防”報(bào)表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。(2)按規(guī)定配備采掘工作面及水平的供水防塵設(shè)備，達(dá)到規(guī)定的降塵標(biāo)準(zhǔn)。安監(jiān)站長(zhǎng)：(1)按公司、礦規(guī)定監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，保證通風(fēng)管理規(guī)定正常實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)與其它隊(duì)組的通防協(xié)調(diào)工作。