產(chǎn)品創(chuàng)新之需求管理教材(更新版)
【正文】 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。2024年10月21日下午10時(shí)34分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。需求評(píng)審是多人圍繞已經(jīng)收集到的需求進(jìn)行評(píng)審的過程，聚集大家的智慧，能夠避免一個(gè)人閉門造車的局限。,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,如何判斷產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí),實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,如何判斷產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí),實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,六、如何進(jìn)行需求評(píng)審,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,并不是得到需求之后就可以由產(chǎn)品經(jīng)理直接拍腦袋開始做產(chǎn)品了，我們?cè)谧鍪占晷枨笾?，在真正開始做產(chǎn)品之前，會(huì)有一個(gè)需求評(píng)審會(huì)議。,堅(jiān)決不研發(fā)“賣不掉的世界頂尖水平”，華為人認(rèn)為，“賣出去的技術(shù)才有價(jià)值。,產(chǎn)品創(chuàng)新 之 需求管理,陳名琨 廈門 2016.4,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,1,2,3,前言,什么是需求,怎么挖掘需求,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,4,如何進(jìn)行需求管理,5,如何進(jìn)行需求評(píng)審,挖掘哪些需求,6,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,一、為什么要談需求？,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,市場導(dǎo)向是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,諾基亞的案例 沒有抓住消費(fèi)趨勢，最終被后來的蘋果三星等全面超越： 在功能手機(jī)時(shí)代，諾基亞是當(dāng)之無愧的王者，那個(gè)時(shí)候功能手機(jī)的消費(fèi)趨勢是由諾基亞在引領(lǐng)。,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,只有新技術(shù)和消費(fèi)者需求真正融合的時(shí)候，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的產(chǎn)品。減掉的需求并不代表這以后都不會(huì)使用，所以記得先保留著不刪。同時(shí)，參與評(píng)審的人也將會(huì)對(duì)你提出的需求提出自己的看法，是否同意該需求，并且會(huì)提出同意或者不同意該需求的理由。24.10.2124.10.2122:34:2222:34:22October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.212024年10月21日星期一10時(shí)34分22秒24.10.21,謝謝大家！,
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