【正文】 化。除此之外，對于財產(chǎn)保險等費用同樣列入企業(yè)管理成本之內(nèi)?？傊杀竟芾碓谄髽I(yè)競爭中占有重要地位，是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。（五）加強資金管理，提高資金運作水平企業(yè)要把好資金關(guān)，對資金的使用要堅持“統(tǒng)一管理，計劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。（四）企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督不力許多企業(yè)在經(jīng)營過程中，忽視了財務(wù)部門在成本管理中的作用，淡化了財務(wù)人員經(jīng)營過程中監(jiān)督檢查作用，造成會計工作秩序混亂，會計信息失真，嚴(yán)重影響了投資者、債權(quán)人以及社會公眾的利益?？傊?，強化企業(yè)成本管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。二、企業(yè)成本管理的意義隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的深化改革和不斷完善，以及加入世貿(mào)組織，國內(nèi)企業(yè)開始面向國內(nèi)、國際兩個大市場，市場競爭愈演愈烈。 lssuse in Cost Company,1998：35—73 【2】孫茂竹，姚岳 《成本管理學(xué)》[M] 中國人民大學(xué)出版社，2003 【3】李德仁 《強化成本管理 提高企業(yè)效應(yīng)》[J].河北財會，2001,05第三篇：淺談企業(yè)成本管理淺談企業(yè)成本管理摘要：企業(yè)成本是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟指標(biāo)，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一。ERP單一的成本核算已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)精確成本的需要，而利用作業(yè)法將產(chǎn)品成本與成本項目資源聯(lián)系起來，能彌補這種缺陷。突破了原有的成本核算方式，將所有資源聯(lián)系起來。而加快制造業(yè)信息化進(jìn)程，建立科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，樹立現(xiàn)代成本效益觀念，已成為增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇。經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，對于制造型企業(yè)來說，成本優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中取勝的重要戰(zhàn)略之一，成本管理具有非常重要的作用：成本核算是否準(zhǔn)確，直接影響對產(chǎn)品盈利能力的判斷；成本控制是否有效關(guān)系到企業(yè)的真氣競爭能力。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。企業(yè)的銷售成本、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費用、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設(shè)備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理。如此，才能有效地做到控制成本。企業(yè)一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會獲得一流的原材料，一流的設(shè)備，一流的人才，不會獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品，自然不能在激烈的市場競爭中具備較強的競爭力，也就無法得到預(yù)期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。三、成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)設(shè)定，全員參與成本控制應(yīng)該是一份數(shù)字清單，包括可控費用和不可控費用。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。以電子工業(yè)為主，建立于高新科技基礎(chǔ)上的自動化生產(chǎn)模式的形成，改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，是的直接材料成本和人工成本比重減小，而間接費用比重卻大幅度上升，成本構(gòu)成也越來越復(fù)雜。它解決了傳統(tǒng)成本管理方法控制思想的局限性和控制目標(biāo)的片面性，改善了傳統(tǒng)成本管理方法控制領(lǐng)域狹窄的缺陷。而從我國早期部分企業(yè)的實施效果來看，失敗者居多，而少數(shù)的成功者大多為管理基礎(chǔ)比較好的外資企業(yè)。二者相結(jié)合，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理思想，整體全面集成本企業(yè)產(chǎn)品的成本信息，從多角度對企業(yè)成本和其價值鏈各環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一，是增加利潤的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把企業(yè)的重點放在市場銷售管理上，未能充分認(rèn)識到企業(yè)的競爭是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭、產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭又是產(chǎn)品成本的競爭，對成本方面實施粗放管理，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，這種成本的矛盾也越來越突出?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。（六）充分發(fā)揮財會部門在成本管理中的作用，強化會計監(jiān)督在企業(yè)成本管理中，財務(wù)部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理工作中能起到獨特的作用。隨著世界及國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，競爭越發(fā)激烈，實施有效的、科學(xué)合理的成本管理，有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)想要生產(chǎn)，必須對其運行成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提升企業(yè)運行成本管理效率，發(fā)揮企業(yè)成本指標(biāo)的重要性。隨著人們生活水平的提升，人們對于成本的意識逐漸單薄，經(jīng)營企業(yè)一味追求高、大、上，忽略了成本控制。四、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化為了適應(yīng)新市場、新環(huán)境，財政部相繼出臺了《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度，而這些管理準(zhǔn)則及制度雖對原來的成本核算進(jìn)行了完善，但是仍然難以滿足多發(fā)的市場環(huán)境。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點，以經(jīng)濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強企業(yè)的競爭力，在市場競爭中保持優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。在質(zhì)量成本構(gòu)成諸要素中，外部因素影響最大，所以要格外注意。質(zhì)量缺陷是指因產(chǎn)品質(zhì)量問題而出現(xiàn)的浪費、失誤或無法滿足客戶的要求。多數(shù)質(zhì)量成本系統(tǒng)無法檢測的隱性成本主要集中在客戶補救成本、信譽損失成本、客戶不滿成本3方面。但是，這類活動并不能徹底杜絕有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品。首先，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強他們的質(zhì)量成本意識