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店長工作流程五篇范文(更新版)

2025-10-29 00:25上一頁面

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【正文】 銷售技巧培訓);:;,收銀,庫房工作;分析問題,找解決方案;:;,噴繪,POP海報安排情況;;,豎幅,氣球,噴繪,張貼POP海報,周末促銷氣氛布置;(廣告價);;:(噴繪架,展架,帳篷,促銷花車,海報,展柜,彩旗,空飄,路演等);,監(jiān)督員工銷售情況,提高員工士氣;,監(jiān)督成交率狀況;(提供小禮品,安排拍賣活動);,監(jiān)督活動效果;。八. 管理要嚴格要求,每天進步百分之一,三百六十天就是三百六十分。3)檢查美容師的行政工作是否完成。每日,一般是門店客流高峰期,店長要做好人員安排、備貨管理事項。B 清潔衛(wèi)生每天營業(yè)結(jié)束前,安排店員進行清潔。E 現(xiàn)場掌控在營業(yè)中,店長要隨時觀察店內(nèi)的整體情況,特別是生意好,顧客多時更是要注意控制銷售局面,要注意店員的銷售情況,不能只顧賣貨,忘了顧全全局。B 巡檢※巡檢項目一定要仔細且認真。營業(yè)中主要工作有銷售實現(xiàn)管理、巡檢、客訴處理、現(xiàn)場氣氛、現(xiàn)場掌控、員工教育、訂,退,換貨。讓每一位員工高高興興的開展一天的工作,就達到早會的目的了。收市督導做好收市的監(jiān)督工作,檢查收市衛(wèi)生清理,做好第二餐的營業(yè)準備工作,檢查水、電、氣及門窗的關(guān)閉。2.餐中督導A 檢查衛(wèi)生的保潔,、服務的規(guī)范、出品的質(zhì)量B 環(huán)境質(zhì)量:餐廳的溫度、光線、背景音樂、各崗位人員到位。E 出品質(zhì)量:出品是否保證質(zhì)量,出品是否及時、符合標準,營業(yè)預估量是否合適。正所謂“磨刀不誤砍柴工”,營業(yè)前的準備工作非常重要,店長要以身作則,提前30分鐘到達門店,營業(yè)前的工作主要為早會、整理、重要崗位準備。待一切準備完畢后,再開市迎接顧客的到來?!鶓皶r提醒店員給顧客倒水、拿煙盅、微笑服務等?!敯l(fā)現(xiàn)店員不能處理時,店長應立刻上前進行處理,有條件的店,可將顧客帶到休閑桌進行處理。G訂、退、換貨要及時做好訂貨、退貨、換貨等管理工作。D 完成各種報表包括日報表、周報表、月報表、考勤信息表等。一個月的主要工作流程安排為; ※每月25號左右,應開始準備下月的銷售計劃,營業(yè)目標; ※每月下旬應準備下個月有無重大節(jié)日的產(chǎn)品、促銷籌備工作; ※每月要定時完成員工的考勤與考評工作; ※每月要做好商品的調(diào)配工作;※每月25號左右應做好下個月員工的培訓計劃;※每月中旬左右,應對本月目標能否達成情況進行一次評估; ※每月應做好上級(公司)的月報表工作。三. 沒客人時安排美容師派單,交待派單方式,了解附近地段。針對所發(fā)現(xiàn)問題要分析和檢討,并且進行教育。
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