【正文】 有工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮，可接收應(yīng)屆畢業(yè)生、實習(xí)生；第三篇：建筑工程資料員崗位職責(zé)建筑工程資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。三、材料管理建立物資臺賬，做到物資的日清月結(jié)，每月向項目部提交物資的用量及破損。經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員驗收合格率最低標(biāo)準(zhǔn)達到85%。（20分）材料員考核標(biāo)準(zhǔn)一、材料質(zhì)量（）所購材料嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范均符和要求。（25分）安全員考核標(biāo)準(zhǔn)對各進場的隊伍進行安全教育，使施工人員明白安全教育的重要性。（25分）能夠看懂一般結(jié)構(gòu)的建筑施工圖，不能對施工班組進行草圖交底。（10分）施工過程中，現(xiàn)場材料的管理及消耗做到每天清查，掌握現(xiàn)場材料實際情況，提醒材料員對材料的控制。（扣6分）六、綜合能力（20分）根據(jù)以上的考核和驗收工程的實際結(jié)果來衡量項目經(jīng)理的綜合能力業(yè)主對該項目滿意并對項目經(jīng)理滿意。（良好工程）。工程竣工后做工程決算和成本核算。成本核算員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合項目經(jīng)理嚴(yán)格控制工程成本認(rèn)真完成本職工作。負(fù)責(zé)對夜間收料進行再檢查并把情況匯報給項目負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格按公司《物資采購程序》參與選擇合格供應(yīng)方，參與簽定物資采購合同，負(fù)責(zé)及時了解市場材料行情變化，建立適宜的采購渠道，嚴(yán)格控制材料成本。安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對施工員的測量、定位及放線工作及時進行復(fù)核，確保工程的軸線、標(biāo)高正確無誤。落實階段性（月、周）生產(chǎn)進度計劃。并對交底的落實情況進行檢查。完成項目負(fù)責(zé)人交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證的編制整理工作。認(rèn)真履行施工合同，對工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)與項目及其他單位個人的利益關(guān)系。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。有責(zé)任解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。做好同業(yè)主、設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)安排及人工、材料的調(diào)配。負(fù)責(zé)檢查督促施工班組，在結(jié)構(gòu)施工階段搞好預(yù)留預(yù)埋工作，參加隱蔽工程驗收，做好隱蔽驗收記錄。參加施工組織設(shè)計、施工方案的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的意見。組織分項工程和隱蔽工程驗收，參加分部工程和單位的質(zhì)量驗收。安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。材質(zhì)證明、檢驗報告和出廠合格證等質(zhì)量保證資料與材料進場同步。每月向項目部提交各類物資的耗用量及分析報告，工程完工后協(xié)助做好結(jié)算工作。隨時接受上級部門檢查監(jiān)督考核。整理齊全項目招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。（5分）二、工程進度（總分20分）工程以合同工期為標(biāo)準(zhǔn)。（合格工程）（扣10分）每一項均不達標(biāo)。（10分）能夠獨自編制施工組織設(shè)計、平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。（10分）三、成本控制（總分20分）依據(jù)公司成本核算，將材料、人工、機械等嚴(yán)格控制在公司成本核算范圍以內(nèi)。（25分）掌握有關(guān)工程結(jié)構(gòu)施工程序不太熟悉工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（20分）安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，以免給公司造成不必要的損失和影響。）所購材料嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范均符和要求。所購材料按照材料計劃，未根據(jù)現(xiàn)場及施工情況，未按有序有量的進行采購。保管員考核標(biāo)準(zhǔn)工程施工中，公司所進材料除使用和損耗外，其它剩余材料及機械設(shè)備未丟失庫房整齊堆碼，標(biāo)識明顯，并做好防盜、防雨和防火工作。對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。四、審查承包人的機械設(shè)備、人員、材料等有關(guān)資料，提出審查意見?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)；、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；，給業(yè)主及總包單位提出審查意見；，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，并在實施監(jiān)理工 作過程中，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換；（包括監(jiān)理例會），簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；、處理索賠、審查工程延期；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；。按日準(zhǔn)確記錄施工日志，及時辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟資料的簽證。整理門店選址評估所需的資料文件。熟練運用公司產(chǎn)品，解答客戶提問并落實問題。對值班期間發(fā)生的問題及時上報