【培訓(xùn)課件】企業(yè)員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)(更新版)
【正文】 要的是如何應(yīng)對(duì)未來，他在內(nèi)心不斷地激勵(lì)自己：“絕不氣餒、絕不罷休。 （8）與上司進(jìn)行過于親密的接觸。,不輕易得罪你的上司,不能得罪的人就有好多種了：上司，權(quán)力部門的管理人員，與權(quán)力者接近的人(比如老板司機(jī)、秘書、信任的顧問等)，心胸狹隘的小人等。通過交流，他們的關(guān)系非常融洽，許多事情也總是請(qǐng)王建參與決策，對(duì)他的成長(zhǎng)起了很大作用?！?劉偉沒有告訴主編是哪位小姐，據(jù)說最后還是查了出來，那位小姐受了處分。主編不在，是一位小姐接的。 ②要謹(jǐn)防親朋好友泄密。那人緊跟了一句：“如果要想買二十多萬張不成問題吧?“美國(guó)的談判人員仍不經(jīng)意地說“沒問題“。 ⑸必須一切從大局出發(fā)。我們問第一個(gè)牙醫(yī)：“醫(yī)生，你干什么呢？”這個(gè)牙醫(yī)都沒有正眼看你，沒好氣地對(duì)你說：“你看不見么，我拔牙呢？一天天就看這些爛牙！”；我們?cè)賳栆粋€(gè)醫(yī)生：“醫(yī)生，你干什么呢？”，他抬頭看看你，然后告訴你：“我賺錢呢，現(xiàn)在很忙！”,一、忠誠(chéng)于自己的組織,員工的忠誠(chéng)首先應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，如果他對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，他就會(huì)認(rèn)真地把他該做的事做好。 誠(chéng)：誠(chéng)者，信也；開心見誠(chéng)，就是真實(shí)不欺。職業(yè)人士賣時(shí)間和智慧。每次出差住旅館時(shí)，總是在自己的姓名后面加上一個(gè)括號(hào)，寫上“安聯(lián)電工”，平時(shí)的書信和收據(jù)也這樣寫，天天如此?？墒请S后就發(fā)現(xiàn)有人用低于英國(guó)商人的報(bào)價(jià)在英國(guó)市場(chǎng)上大量拋售黃狼皮，當(dāng)美國(guó)商人向其他國(guó)家的報(bào)價(jià)全部被頂回時(shí)，他們才恍然大悟：原來英國(guó)商人是有意用高價(jià)穩(wěn)住自己，使其他的商人不敢問津，以便大量拋售他們幾十萬張的庫(kù)存，以微小的代價(jià)換了個(gè)先手出貨。 ⑤請(qǐng)相信一句名言：沉默是金?！毙〗闼斓卣f。記?。合聦賹?duì)上司只有建議權(quán)。 ③在公共場(chǎng)所一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，要讓他成為公眾關(guān)注的中心，不要搶了他的風(fēng)頭。 （3）在接受任務(wù)的時(shí)候，盡量少提困難和客觀原因。 案例： 珍妮一入公司他就被派駐國(guó)外，過一年監(jiān)禁般的生活。 跳槽并非公司和老板的責(zé)任，更多在于員工過高地估計(jì)了自身的能力和綜 合實(shí)力，對(duì)公司抱有過高的期望值 從表面上看員工跳槽直接受到損害的是企業(yè)，但從更深層次的角度來看， 員工自身造成的損失更大。 （4）新公司老板一旦發(fā)現(xiàn)某些人不稱職，會(huì)隨時(shí)解雇，來也匆匆，去也匆匆。這個(gè)世界很小，如果你做得專業(yè)，大家都會(huì)知道。 一個(gè)不會(huì)感恩的人，是不會(huì)受重用的。 ⑷即使上司和同事有錯(cuò)誤的地方，你應(yīng)該坦誠(chéng)地提出來，幫助他們改正。2024年10月21日上午5時(shí)21分24.10.2124.10.21 追求卓越，讓自己更好，向上而生
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