【咨詢(xún)報(bào)告】凱捷中國(guó)-重慶協(xié)信(控股)集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)(更新版)
【正文】 ,有重大影響的指標(biāo)項(xiàng)目,崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),重要性：對(duì)年度目標(biāo)影響重大 緊迫性：迫切需要改善 改善空間：與最佳做法之間的差距較高,可以投資回報(bào)率為分析起點(diǎn),第一步： 確定業(yè)務(wù)價(jià)值樹(shù),總裁指標(biāo),部門(mén)經(jīng)理指標(biāo),員工指標(biāo),部門(mén)經(jīng)理指標(biāo),員工指標(biāo),員工指標(biāo),169。,252。 2004 Capgemini All rights reserved,在薪酬水平確定的基礎(chǔ)下，進(jìn)一步完善由基本工資、績(jī)效工資和福利構(gòu)成的年收入規(guī)劃,年收入規(guī)劃＝基本工資＋績(jī)效工資＋福利,注：此處的“福利”包括法定福利，如社保、醫(yī)保、住房公積金等，也包括補(bǔ)充福利，如住房補(bǔ)貼、各種津貼及帶薪休假等,福利,中長(zhǎng)期激勵(lì),集團(tuán)員工年收入規(guī)劃內(nèi)容，本次項(xiàng)目的重點(diǎn),主要面對(duì)集團(tuán)中高層及核心員工，本次項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在后面提及,確定依據(jù)和方法,職位職級(jí) 所屬職位系列 外部薪酬水平 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),職位職級(jí),職位職級(jí) 所屬職位系列 外部薪酬水平,實(shí)際影響因素,出勤,出勤,公司利潤(rùn) 項(xiàng)目利潤(rùn) 個(gè)人績(jī)效,職位職級(jí) 國(guó)家和公司政策,個(gè)人績(jī)效 組織績(jī)效,主要特點(diǎn),福利主要是解決員工的后顧之憂,保障任職該職位員工的基本生活并與其社會(huì)地位相匹配的基本收入,對(duì)員工即期的績(jī)效表現(xiàn)給予及時(shí)反饋和回報(bào)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的目的,將員工利益和公司利益結(jié)合，對(duì)關(guān)鍵員工實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)和約束，促進(jìn)公司價(jià)值最大化,整體薪酬,薪酬結(jié)構(gòu),169。 凱捷建議通過(guò)職位評(píng)估建立協(xié)信內(nèi)部職位價(jià)值體系，對(duì)中高層進(jìn)行職級(jí)薪酬規(guī)劃，規(guī)范中位值、級(jí)差和職級(jí)跨度，建立內(nèi)部公平性。 2004 Capgemini All rights reserved,協(xié)信薪酬體系的設(shè)計(jì)可以從薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi),協(xié)信集團(tuán)的整體薪酬水平應(yīng)在重慶同行業(yè)中的位置。 各薪酬結(jié)構(gòu)組成部分之間的比例關(guān)系。 2004 Capgemini All rights reserved,凱捷建議采取國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用四因素、十維度進(jìn)行評(píng)估,在項(xiàng)目第二階段，凱捷將將組織職位評(píng)估專(zhuān)題培訓(xùn)，并指導(dǎo)協(xié)信對(duì)集團(tuán)職位進(jìn)行評(píng)估,薪酬水平,169。利潤(rùn)分享計(jì)劃通常一年實(shí)施一次 在實(shí)際運(yùn)用中，利潤(rùn)分享計(jì)劃在成熟型企業(yè)中顯得更為有效。 2004 Capgemini All rights reserved,績(jī)效管理體系由績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效合同簽定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中績(jī)效指標(biāo)制訂和績(jī)效考評(píng)是其中的難點(diǎn),薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃建議 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理診斷 制訂績(jī)效目標(biāo) 簽訂績(jī)效合同 績(jī)效考評(píng)及結(jié)果的運(yùn)用,169。,本次項(xiàng)目凱捷重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)和子公司中高層的績(jī)效指標(biāo)體系,169。05:14:1105:14:1105:1410/21/2024 5:14:11 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午5時(shí)14分11秒上午5時(shí)14分05:14:1124.10.21 專(zhuān)注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2124.10.2105:14:1105:14:11October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.212024年10月21日星期一5時(shí)14分11秒24.10.21,謝謝大家！
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