【正文】 、工會工作委員會的主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，綜合、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)集團的黨群工作，負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)規(guī)章制度的修訂實施。不帶故障開車，嚴(yán)禁超速行駛，不開英雄車，嚴(yán)禁酒后駕車和私自用車。負(fù)責(zé)車隊全部建設(shè)，檢查、督促車隊駕駛員對集團、辦公室、車隊做出有關(guān)規(guī)定的落實情況。有責(zé)任確保集團辦公設(shè)施設(shè)備的良好運行。（1）按照公文規(guī)范完成總部機關(guān)公文、材料的打字、排版、印刷和裝訂。協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)人做好接待事務(wù)。（二）協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)人做好來客來訪接待工作。協(xié)助編寫《川旅簡訊》。按照國家行政機關(guān)公文處理規(guī)定嚴(yán)把行文關(guān)、政策關(guān)、法律法規(guī)關(guān)、內(nèi)容關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，保證文件質(zhì)量。負(fù)責(zé)選聘律師，并對其工作進行監(jiān)督和評價。起草或者參與起草、審核集團重要規(guī)章制度；防止出現(xiàn)違規(guī)制度出臺。協(xié)助主任貫徹執(zhí)行集團制定的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分管人員的工作評定和相關(guān)考核獎懲。負(fù)責(zé)組織落實總部檔案的收集、整理、分類、歸檔，指導(dǎo)下屬集團的檔案管理工作。對董事會決議、總經(jīng)理辦公會決定事項、其他重大會議以及領(lǐng)導(dǎo)安排事項貫徹執(zhí)行情況，負(fù)監(jiān)督檢查和督辦落實的責(zé)任，有權(quán)監(jiān)督檢查落實。負(fù)責(zé)接待管理、車輛管理、總部機關(guān)保衛(wèi)和后勤管理。三、檢查與考核集團總經(jīng)理負(fù)責(zé)對總會計師工作的檢查和考核。負(fù)責(zé)對集團業(yè)務(wù)整合、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及改革改制等事項組織開 展財務(wù)可行性論證分析，并提供資金保障和實施財務(wù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織做好職工及家屬的生、老、病、死、貧、災(zāi)的慰問和善后工作。受總經(jīng)理委托分管企業(yè)文化建設(shè)、扶貧解困工作。負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的推薦、考核。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。三、檢查與考核集團總經(jīng)理負(fù)責(zé)對分管項目管理部副總經(jīng)理工作的檢查和考核。負(fù)責(zé)集團上市規(guī)劃及上市前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展、對外合作、新項目開發(fā)等工作。協(xié)助黨委書記抓好集團各級班子建設(shè)和集團干部隊伍建設(shè)。三、檢查與考核接受上級和董事會、監(jiān)事會的檢查和考核。擬訂集團內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。負(fù)責(zé)貫徹落實黨的干部路線。負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議；檢查董事會決議的實施情況；主持制定董事會各項制度；協(xié)調(diào)董事會的運作。附則、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實施。、公司領(lǐng)導(dǎo)在下達扣罰通知單、記差錯分或簽發(fā)“黃牌警告”通知單時，對差錯大小和扣罰金額多少先下達一定的區(qū)間，由接收單位72小時內(nèi)落實責(zé)任者，制訂整改措施后報給人力資源部，人力資源部送給下達通知單的公司領(lǐng)導(dǎo)。、人力資源部、計劃企管部要不定期對各單位進行抽查，發(fā)現(xiàn)沒有總結(jié)的，對該單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人提出處罰意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。、在考核中對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容熟記程度未達到60%以上。、單位內(nèi)部職工工作崗位變動，沒通知人力資源部考試而上崗的，一旦發(fā)現(xiàn)，停發(fā)該崗位人員三個月工資，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)記“中差錯”1次，扣罰100元。、公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)“黃牌警告”通知單時需注明收受“黃牌警告”單位、時間、事由、扣罰金額區(qū)間、簽發(fā)人。、各單位必須設(shè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)員，人數(shù)多的單位可設(shè)專職的崗位標(biāo)準(zhǔn)員，人數(shù)少的單位要設(shè)一名兼職的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)員，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)實施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和開展工作“無差錯、作貢獻”活動的檢查考核工作、發(fā)生工作差錯問題的查處工作、扣罰手續(xù)的辦理工作、存在問題的信息收集反饋工作、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的修改補充工作和有關(guān)報表工作。、對公司領(lǐng)導(dǎo)及專職副總每年考核測評一次。、各專業(yè)管理部門，對所分管的工作每月至少檢查一次，實行日常檢查與月末重點檢查相結(jié)合，每次檢查要認(rèn)真做好記錄，沒有記錄的視同沒有檢查。、被評為“最差”職工1次，記差錯分1－3分；被評為“最差”班組長1次，記差錯分13分。、所在班組當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量事故，或出現(xiàn)嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律被查出。主要考核所在班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況。認(rèn)真開展“最佳”“最差”班組長評選活動、在子公司、生產(chǎn)分公司的主要生產(chǎn)、輔助班組中，開展“最佳”“最差”班組長評選活動。凡記了差錯分被扣罰后，整改措施不力，效果不佳的；不認(rèn)真履行職責(zé)，工作推諉扯皮，造成嚴(yán)重后果的；違反公司規(guī)章制度或有違紀(jì)行為，給公司造成經(jīng)濟損失，影響公司聲譽的；出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，浪費行為嚴(yán)重的；對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)沒有按要求完成的；工作不負(fù)責(zé)，沒有完成公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)的。差錯造成的影響較大，情節(jié)和后果比較嚴(yán)重；或造成的經(jīng)濟損失1000元以上、5000元以下的視為“中差錯”。、記差錯分、記貢獻分、下黃牌警告、評選“最佳”、“最差”職工，評選“最佳”、“最差”班組長，是檢查崗位工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況，啟發(fā)干部職工嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度自覺性，努力完成各項工作作任務(wù)的一種活動形式，是職工自我教育，自我完善的一種途徑。、在編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時，每一個工作項目為一個獨立頁，便于修改補充時更換。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)包括崗位工作項目、工作內(nèi)容。第一篇：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)管理辦法崗位工作標(biāo)準(zhǔn)管理辦法總則、制定和實施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，開展工作“無差錯，作貢獻”活動，是解決公司由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，進一步適應(yīng)市場運行機制要求的一項重要措施。每個崗位工作人員（含臨時工崗位），特別是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和輔助人員必須制訂和健全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。、各單位每年對財物至少進行一次清查，如有丟失或損壞，落實責(zé)任者，并由責(zé)任者按規(guī)定賠償。促進崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行。、中差錯。、黃牌警告。、“最差” 職工評選基本條件：工作責(zé)任心、主動性差；日常工作不飽滿；工作技能偏低；不能按時完成工作任務(wù)；當(dāng)月出現(xiàn)工作差錯，群眾反映較差的。、比干勁，看貢獻。、所在班組當(dāng)月發(fā)生輕傷以上人身安全事故，或火災(zāi)事故，或設(shè)備責(zé)任事故，或環(huán)境污染事故。對于連續(xù)三個月被評為“最差”班組長的，各單位要考慮將其撤換、轉(zhuǎn)崗。自查做到日常檢查與周末集中檢查相結(jié)合。、中層干部除執(zhí)行第二十條差錯分累計考核處理規(guī)定外，對在季度考核測評中連續(xù)3個季度列入后10名者經(jīng)教育仍不適應(yīng)的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定是否免職。、各班組長負(fù)責(zé)本班組崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、補充、執(zhí)行、自檢和整改措施的落實。、接收“黃牌警告”的人員范圍：公司內(nèi)經(jīng)營管理者、經(jīng)銷人員、管理人員、技術(shù)人員、項目（任務(wù)）負(fù)責(zé)人等。應(yīng)在工作調(diào)動或變換工作 崗位后三十日內(nèi)由人力資源部按新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行考試，考試不合格者不能正式上崗。、在崗位工作標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理中，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，對責(zé)任人記“中差錯”1次，扣罰50100元。通過每月對照檢查和總結(jié)，啟發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)，搞好本職工作?！鞍嗲皶币宦闪嘘犨M行。、凡由專業(yè)管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo)為主檢查、考核、扣罰的扣罰金，每月從該單位應(yīng)發(fā)工資中扣減，直接上收公司財務(wù)。正確處理好與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)關(guān)系，促進集團法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)集團黨建工作及全體員工的思想政治教育工作。三、檢查與考核接受上級黨委的檢查和考核。組織實施集團經(jīng)營計劃和投資方案。集團章程或董事會授予的其他職權(quán)。協(xié)助黨委書記抓好集團黨的思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。副總經(jīng)理（分管規(guī)劃投資部）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作任務(wù)與要求負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)企業(yè)投資發(fā)展方面的方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方面的管理辦法、規(guī)定。副總經(jīng)理（分管資本運營部）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容與要求負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、項目前期、項目投資、項目招商、對外合作和項目管理等工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理上市規(guī)劃及上市前的準(zhǔn)備工作。三、檢查與考核集團總經(jīng)理負(fù)責(zé)對旅游產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理工作的檢查和考核。監(jiān)督檢查黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制的情況，重要問題及時向集團黨委和上級紀(jì)委報告。二、責(zé)任與權(quán)限全面負(fù)責(zé)集團工會管理工作。負(fù)責(zé)處理會員或員工的投訴、維護員工合法權(quán)益。二、責(zé)任與權(quán)限負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織審核企業(yè)投融資、重大經(jīng)濟合同、大額資金使用、擔(dān)保等事項的計劃或方案。集團財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的任用、晉升、調(diào)動、獎懲，應(yīng)當(dāng)事先征求總會計師的意見。主管行政事務(wù)工作。對接待管理、車輛管理、集團后勤管理負(fù)責(zé)，有權(quán)安排和協(xié)調(diào)有關(guān)工作、對組織企業(yè)發(fā)展、改革、和諧等方面重大問題的調(diào)查研究負(fù)責(zé)，有權(quán)提出建議意見。主管檔案工作。二、責(zé)任與權(quán)限統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡職盡責(zé)，引領(lǐng)分管人員做好工作，確保各項工作順利開展，并全面提升工作質(zhì)量和效率。正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對集團重大經(jīng)營決策提出法律意見。受集團法定代表人的委托，參加集團的訴訟、仲裁、行政復(fù)議和聽證等活動；努力維護集團的利益。辦公室文秘崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容與要求（一）協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)人做好文件的統(tǒng)籌管理、負(fù)責(zé)辦公室印制文件的核稿、校對工作。（二）加強工作信息的收集、整理、報送和發(fā)布。及時處理來文，及時傳遞，認(rèn)真分發(fā)，定時到各個領(lǐng)導(dǎo)辦公室收取文件，及時將領(lǐng)導(dǎo)批示文件傳遞給辦文部門。協(xié)助開展集團改革發(fā)展、生產(chǎn)建設(shè)、穩(wěn)定等方面重大問題的調(diào)查研究，形成有一定深度和力度，并對實際工作具有指導(dǎo)作用的調(diào)研報告。負(fù)責(zé)集團文件制作工作。有責(zé)任維護集團全部財產(chǎn)的安全。抓好車隊的作風(fēng)組織紀(jì)律，團結(jié)協(xié)助，互幫互助。愛護車輛，妥善保管車輛，不亂停亂放，保持車輛整潔和車輛性能完好。黨群工作部部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容與要求（一）負(fù)責(zé)部門全面工作，統(tǒng)籌外聯(lián)、內(nèi)務(wù)工作。（三）協(xié)助人力資源部做好干部管理及人才工作。主持與部門密切相關(guān)的重要會議和重要活動。協(xié)助集團工會主席開展相關(guān)工作，對集團工會的規(guī)章制度、工作計劃、重要活動、先進評選等有建議權(quán)，對工作人員有檢查、考核和獎懲建議權(quán)。（二）協(xié)助部長負(fù)責(zé)干部日常管理及部門內(nèi)部的組織管理工作。對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督黨建工作規(guī)章制度落實和執(zhí)行情況。做好會員會費按時收繳、上交工作，開展增收節(jié)支，按財務(wù)要求合理使用工會經(jīng)費。紀(jì)檢監(jiān)察部部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容與要求在紀(jì)委書記領(lǐng)導(dǎo)下，主持紀(jì)檢監(jiān)察部全面工作，組織落實黨委、紀(jì)委形成的決定、決議和交辦的重要事宜等。抓好紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，組織開展好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高紀(jì)監(jiān)審隊伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。有權(quán)提出意見或建議。協(xié)助組織監(jiān)督、評價和檢查工作，落實監(jiān)察工作計劃，復(fù)核紀(jì)檢監(jiān)察工作底稿，撰寫或復(fù)核紀(jì)檢監(jiān)察報告，提出處理建議意見。協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察部部長全面完成部門工作任務(wù)。辦理來訪接待、記錄和上級機關(guān)來文、群眾來信來訪的登記、呈閱以及領(lǐng)導(dǎo)批示件的督辦工作。三、檢查與考核紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人檢查和考核紀(jì)檢監(jiān)察員的工作。堅定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德。對違反集團人力資源及行政管理政策、制度的所有人員有直接處理權(quán)。設(shè)計、編制和維護集團組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位定編。 了解供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特性，掌握生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃情況。認(rèn)真復(fù)核各種原始憑證，發(fā)現(xiàn)差錯及時通知有關(guān)人員更正，根據(jù)審核無誤的原始憑證，嚴(yán)格按照財會制度及規(guī)定的會計科目，編制記賬憑證。 在統(tǒng)計工作中，發(fā)現(xiàn)各部門報表的差錯，有權(quán)給予糾正。 有權(quán)會同公司有關(guān)部門審批固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)盤盈、盤虧、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出和報廢。提出完成目標(biāo)計劃的實施辦法，對指標(biāo)執(zhí)行情況進行檢查和考核。對資金來源及經(jīng)濟效益進行評估。 崗位考核辦法，依據(jù)會計人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。做好各類生產(chǎn)記錄和調(diào)度室規(guī)定的傷亡和非傷亡事故的記錄，達到字跡工整，語言精練。調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)按時參加調(diào)度室的班前會。調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真安排根據(jù)月度生產(chǎn)計劃對全礦生產(chǎn)進行總體安排、重點工作臨時安排，作到責(zé)任、制度落實到人，協(xié)調(diào)到位、監(jiān)督到位。每天早調(diào)度會準(zhǔn)確通報生產(chǎn)情況、各種影響及影響排除過程和處理結(jié)果。月末對全礦各單位的生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)影響情況必須進行及時準(zhǔn)確考核兌現(xiàn)