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總經(jīng)理述職報(bào)告(更新版)

2025-10-28 23:34上一頁面

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【正文】 可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。近兩個(gè)月抓倉庫數(shù)據(jù)管理,配置了專職人員及設(shè)施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責(zé)任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,達(dá)到95%左右。尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大,電子車間5S長期保持在一個(gè)較好的水平。最后祝愿各位家人努力完成全年銷售任務(wù)。在回訪客人的同時(shí),把征詢到的客人的意見和建議及時(shí)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,逐步進(jìn)行完善提高,根據(jù)營銷目標(biāo),制定本的營銷計(jì)劃。因?yàn)榭偨?jīng)辦向領(lǐng)導(dǎo)者提供第一手資料,幫助決策者管理和經(jīng)營企業(yè)。一年來,我也擠出時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民同志的“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)胡錦濤總書記和溫——總理關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀的理論和黨的“十六大”精神,時(shí)刻對照黨員干部的要求,自覺規(guī)范自己的言行,在思想上牢固樹立“五個(gè)觀念”,即學(xué)習(xí)的觀念、律己的觀念,職責(zé)的觀念、務(wù)實(shí)的觀念和廉潔的觀念;正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值(),正確處理苦與樂、得與失,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),努力做一名稱職的黨員干部、敬業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);同時(shí)注重班子建設(shè),對班子成員中長者盡量尊重,幼者盡量栽培,以誠相待,以心換心,充分發(fā)揚(yáng)民主,不耍權(quán)威、不搞特權(quán),增強(qiáng)班子凝聚力和權(quán)威性,保證各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)前期市場反映,針對商品豐滿度不高,分布密度低的實(shí)際情況,在采購總部的配合下,公司對長沙、武漢兩地展開了市場調(diào)查,通過對同行的考察和深入了解分析,提出商品調(diào)整方案并落實(shí)。通過合理調(diào)整照明、選擇節(jié)能產(chǎn)品等措施節(jié)能降耗,并加強(qiáng)檢查,培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習(xí)慣。搞好公共關(guān)系企業(yè)要長期生存必須本土化,為盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)兀覀兎e極與zh232。推進(jìn)品牌招商項(xiàng)目自招商以來,就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會(huì)。經(jīng)營定位較高,前期的規(guī)劃布局十分重要。謝謝大家!第3篇:商場總經(jīng)理述職報(bào)告一、認(rèn)真履行職責(zé),扎實(shí)開展工作自20XX年9月受命以來,我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實(shí)的精神全身心投入到項(xiàng)目的籌建中。XX年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理,從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,加強(qiáng)工程施工過程的控制。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來,但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)9億元,審計(jì)核定額5億元,為公司能夠盡快回籠資金,提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng),承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。經(jīng)過多方考察,并報(bào)董事會(huì)研究,我們撤銷了分公司,實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理,裁短了治理鏈條,縮減了治理層次,為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會(huì)成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門職能作用。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。2010年,是輕合金公司安全管理的攻堅(jiān)年、項(xiàng)目建設(shè)的繁重年、現(xiàn)場管理的夯實(shí)年、市場開發(fā)的起步年、黨委工作的基礎(chǔ)年。認(rèn)真落實(shí)公司“一個(gè)決定、三個(gè)辦法”等安全指示精神,牢固樹立“一切工作看安全、安全決定一切”的思想,堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重,把常態(tài)化管理和創(chuàng)新方法相結(jié)合。一方面,我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,講黨性、講原則、講風(fēng)格,清清白白履職、堂堂正正做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事,言必行、行必果,始終保持勤奮刻苦的學(xué)習(xí)勁頭、昂揚(yáng)奮發(fā)的工作精神、民主團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、清正廉潔的干部形象,做廉潔奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)的模范。在今后的學(xué)習(xí)中,我將從三方面展開。對照科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)準(zhǔn)和要求,積極反思思想、學(xué)習(xí)和工作,主要存有兩個(gè)方面的不足:。參與鋁加工行業(yè)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定,加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)并成為會(huì)員單位,提高了話語權(quán)和知名度,搭建了較高的發(fā)展平臺。擇優(yōu)選拔6名核算員、28名機(jī)電維修工到熔鑄車間實(shí)習(xí),為后續(xù)擠壓車間成本核算、材料統(tǒng)計(jì)、機(jī)電維修做好了人才儲(chǔ)備。以“樣板示范性項(xiàng)目”為目標(biāo),嚴(yán)格“三大控制”。四是修身立德。切實(shí)加強(qiáng)對身邊工作人員的教育和管理,對直接管理的部門提出了嚴(yán)格和明確的要求,使他們能夠依法辦事、遵章辦事。堅(jiān)持向工作學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升工作質(zhì)量,在實(shí)踐中增強(qiáng)工作能力。一、職責(zé)履行情況(一)自覺用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),持續(xù)提高綜合素質(zhì)。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝自己,始終保持堅(jiān)定清醒的政治立場,在思想上、行動(dòng)上與黨中央、公司黨政保持高度一致。堅(jiān)持用全面、系統(tǒng)、辯證的觀點(diǎn)看待問題,緊密圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)和熔鑄試生 產(chǎn)的實(shí)際,把創(chuàng)新進(jìn)取與求真務(wù)實(shí)結(jié)合起來,把工作熱情與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,把刻苦學(xué)習(xí)與積極實(shí)踐結(jié)合起來,把原則性、系統(tǒng)性、靈活性融入到管理工作之中,自己的思想認(rèn)識、管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力不斷得到提高。注重團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng),堅(jiān)持民主集中制原則,重大問題提交黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。2009年,面對安全管理、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、人員培訓(xùn)等諸多壓力和挑戰(zhàn),堅(jiān)持以人為本,把解決實(shí)際問題、破解發(fā)展難題、力求工作實(shí)效,作為重點(diǎn),確??茖W(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處。以“四個(gè)一流”為目標(biāo),圍繞工藝、質(zhì)量、成本三大重心,優(yōu)化管理流程、細(xì)化指標(biāo)分解、剛性考核控制,熔鑄產(chǎn)品成品率穩(wěn)定在77%以上,加工成本由初期的1800元/噸降至1100/元/噸。按照六大流程要求,制定公司指導(dǎo)性文件8個(gè)、基礎(chǔ)管理制度39個(gè)、考核細(xì)則4個(gè),重點(diǎn)工作10個(gè)。啟動(dòng)“四好”班子建設(shè),提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和掌控力。有的干部落實(shí)公司工作的自覺性和堅(jiān)定性還不夠強(qiáng),科學(xué)發(fā)展觀還沒有真正在思想深處扎根、在工作實(shí)踐中到位,科學(xué)管理的能力和水平有待提高,工作作風(fēng)和工作效率需要加強(qiáng)和改進(jìn)。上級提出的理念、政策、方針是大量實(shí)踐積累的結(jié)果和與時(shí)俱進(jìn)的需要,學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些理念、政策、方針并堅(jiān)決地貫徹落實(shí),往往可以避免走很多彎路,達(dá)到解決工學(xué)矛盾的目的。倡導(dǎo)“四戒”,力戒浮跨,堅(jiān)持實(shí)事求是;力戒浮躁,堅(jiān)持腳踏實(shí)地;力戒以鄰為壑,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作;力戒不作為,堅(jiān)持細(xì)節(jié)取勝。抓好設(shè)計(jì)與土建施工和設(shè)備安裝、設(shè)備監(jiān)造到貨和現(xiàn)場安裝、工序配合和施工組織、施工與地材供應(yīng)和周邊關(guān)系的協(xié)調(diào),確保工期節(jié)點(diǎn)。第二篇:2015總經(jīng)理述職報(bào)告2015總經(jīng)理述職報(bào)告第1篇:公司總經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的公司董事會(huì):xxxx年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。完善考核辦法及薪酬制度。截止年底安全供氣萬方,完成責(zé)任目標(biāo)的%,同比增長%;經(jīng)營總收入萬元,完成責(zé)任目標(biāo)的%,同比增長%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,完成責(zé)任目標(biāo)的%,同比增長%;供氣輸差率%,比責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn),較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元,同比增長%,對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬元;五、目前存在的問題和今后努力的方向進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。下面我把具體情況向大會(huì)述職,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。建立健全內(nèi)部治理制度,加大企業(yè)形象宣傳力度。在歷史遺留問題上,加大清算力度,取得了一定的成績。到12月底,共承接了10個(gè)項(xiàng)目,合同價(jià)款共計(jì)5032萬元。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。全年重大安全性事故為零,工程交付質(zhì)量合格率100、事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。為確保試營業(yè)如期進(jìn)行,我和其他班子成員一樣,放棄節(jié)假日休息,長期駐守長沙,不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,抓進(jìn)度,保質(zhì)量,身先士卒,帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,團(tuán)結(jié)一致,有序推動(dòng)各項(xiàng)籌備工作的進(jìn)程。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時(shí)尚百貨作為我們長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。樹、夢潔等本地知名品牌。ng fǔ 部門的有力配合下,我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門,如公交公司、城管局、公安局交警支隊(duì)、園林局等,在極短的時(shí)間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點(diǎn)移位、站名更改、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報(bào)亭遷移等工作,優(yōu)化了外部環(huán)境,保證了商場如期試營業(yè),提升了商圈的整體檔次。三、加強(qiáng)招商、細(xì)化考核、深化管理公司開業(yè)以后即面臨嚴(yán)峻的競爭,和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣,與此同時(shí)當(dāng)?shù)氐母偁帉κ秩缙胶吞?、王府井、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動(dòng),在名品、化妝品、功能缺位的情況下,經(jīng)營十分艱難。同時(shí),我們還積極向省市推薦將公司列為重點(diǎn)對外觀光介紹單位,以提高公司知名度及美譽(yù)度。因此,這次述職對我來說是一次非常難得的受教育過程。我們一貫以高中檔酒店定位于市場,對本區(qū)域的居民不構(gòu)成消費(fèi)吸引力。結(jié)合目前客戶來酒店的消費(fèi)情況,進(jìn)行調(diào)查,分析客戶的消費(fèi)檔次,建立abc客戶,要做到全程跟蹤服務(wù),注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,進(jìn)行特殊和針對性的服務(wù),最大限度的滿足客戶的要求。在此,就主要8個(gè)方面的工作,我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門職責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。對此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對新形勢、新任務(wù)、新要求,做到早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段,還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。做好招聘與留人工作,確保人力供給滿足發(fā)展需要。我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。例如:產(chǎn)品要求100%首檢,但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù),就是有人先斬后奏或不奏等等。20XX年人員大量增加的情況下,后勤管理上工作量更大,所以,建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記,及時(shí)清理離職人員,嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出,加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度,加大生活秩序管理力度,及時(shí)提供修繕服務(wù)等等。在20XX年,我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。新年即將到來之際,祝全體同事及家人新年愉快,兔年工作更上一層樓!祝公司興旺發(fā)達(dá),基業(yè)長青。尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大,電子車間5S長期保持在一個(gè)較好的水平。近兩個(gè)月抓倉庫數(shù)據(jù)管理,配置了專職人員及設(shè)施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責(zé)任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,達(dá)到95%左右。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。除了上述幾個(gè)方面工作外,還在人力資源財(cái)務(wù),產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定,質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成績,在此就不一一總結(jié)了。目前,我們在很多方面還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。5)在設(shè)備管理方面。尤其是返工問題,事實(shí)說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。在留人方面,作為用人部門也要下功夫,既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性,做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài),拋棄前嫌,主動(dòng)溝通,不管利用書面的還是口頭的,公開的還是私下的溝通方式,徹底改善這樣的不利局面,力爭把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì),有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。同時(shí),制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常,希望在2011年上半年P(guān)MC、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí),組織培訓(xùn),讓每個(gè)系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用。希望在2011年,工程、品質(zhì)、PMC部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù),為降低制造成本而努力。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,但我們堅(jiān)信:困難只是暫時(shí)的,我們在董事會(huì)的大力支持下和指導(dǎo)下,只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn),隊(duì)伍穩(wěn)定,市場不斷擴(kuò)大,企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,特別是在從事經(jīng)營工作的過程中,要做到勤政廉潔,在口頭上是容易的,要落實(shí)到行動(dòng)中,沒有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,是不易的。政治理論的學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感,使自己在日常的經(jīng)營管理工作中目標(biāo)更明確,責(zé)任更到位。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。經(jīng)過一年的努力,在班子成員的大力支持下,在全體員工的共同努力下。財(cái)務(wù)是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果的核心,抓好財(cái)務(wù)的管理工作,能起到事倍功半的效果。為控制成本,降低費(fèi)用起到了很好的作用。同時(shí)圍繞經(jīng)營結(jié)果我對內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營流程經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正,不合理的流程堅(jiān)決糾正,確保公司一盤棋有機(jī)地運(yùn)行。同時(shí)努力營造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境。先后與阜陽、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運(yùn)輸合同。確保了按照計(jì)劃安全、及時(shí)地完成了今年的煙葉運(yùn)輸計(jì)劃,使經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?;旧献龅搅穗p贏。通過努力,最終贏得重慶市煙草行業(yè)價(jià)值1,000余萬元的信息化設(shè)備采購大單;與市商業(yè)銀行簽訂了總價(jià)值300余萬元的設(shè)備供應(yīng)合同。“常規(guī)安全”主要包括火災(zāi)隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產(chǎn)事故等。為加強(qiáng)員工考核,并指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作、提高員工的工作效率,以適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要,公司每季度按集團(tuán)公司制定的員工績效考核表,對每一位員工進(jìn)行了業(yè)績考評;并在年終進(jìn)行了年終考核。因此,給工作的開展帶來一些影響。加強(qiáng)部門建設(shè),使其真正起到部門的作用,用流程管理打破物流、運(yùn)輸、科技三塊各自為陣的局面。理順客戶關(guān)系。一年來,在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),按照年初制定的各項(xiàng)工作
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