【正文】 通過正式和非正式的企業(yè)傳播網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通交流。VI識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對于建設(shè)企業(yè)良好的環(huán)境，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍具有重要的作用。團(tuán)隊(duì)成員只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能掌握多種技能，在工作中相互支援，團(tuán)隊(duì)在不斷的學(xué)習(xí)過程中增強(qiáng)競爭力。企業(yè)制度主要包括用人制度、分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度、監(jiān)督制度和教育培訓(xùn)制度、績效考核制度等。藝術(shù)化的企業(yè)理念是指將企業(yè)理念要素用音樂、美術(shù)等藝術(shù)手法表達(dá)出來，借助藝術(shù)的美來傳播和推動(dòng)。理念及事業(yè)目標(biāo)的定位是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。價(jià)值觀是人們判斷事物重要性先后秩序的標(biāo)準(zhǔn)。共同的價(jià)值觀就是為團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)提供一個(gè)理解的平臺，使企業(yè)全體員工具有共同的目標(biāo)與視野。二、何謂企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)是由致力于共同的宗旨和績效目標(biāo)，承擔(dān)一定職責(zé)，技能互補(bǔ)的異質(zhì)成員組成的群體。以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)并不是指簡單地?cái)[脫權(quán)威體系的束縛，領(lǐng)導(dǎo)者更主要的任務(wù)是學(xué)會改變組織內(nèi)權(quán)力的運(yùn)用方式，改變對企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、什么是“CTS”？CTS即Corporate Identity System的縮寫，翻譯為“企業(yè)識別系統(tǒng)”?；盍赡芡ㄟ^員工創(chuàng)造性的主動(dòng)發(fā)揮、員工出成就的高度熱情、員工和睦相處的精神氛圍體現(xiàn)出來。前者往往會身體力行，試圖通過榜樣的力量灌輸給團(tuán)隊(duì)成員同樣的品質(zhì)。個(gè)體又依賴于團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，甚至獲得利益，所以不能不關(guān)心團(tuán)隊(duì)的存在狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)正在經(jīng)營管理方面發(fā)揮日益重要的作用，并把組織文化理論向縱深推進(jìn)了一大步。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合為一體。培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事者。把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計(jì)的理念結(jié)合，進(jìn)行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。按照這種原理，我們可以設(shè)計(jì)出提煉企業(yè)精神的方法：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動(dòng)的一件事是什么？然后讓每個(gè)人再講三個(gè)人：你認(rèn)為對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰？這個(gè)人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個(gè)人講的故事進(jìn)行記錄；其次：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；再次：找十個(gè)剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。成功的企業(yè)精神或口號，應(yīng)該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之外獨(dú)立進(jìn)行。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認(rèn)可的有效途徑。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平。企業(yè)家的性格決定企業(yè)的性格，企業(yè)老板決定企業(yè)文化的方向。其實(shí)，中國確實(shí)有大批的企業(yè)存在嚴(yán)重的小聰明的文化。一個(gè)人身體上的一點(diǎn)能夠全面反映一個(gè)人身體各個(gè)部分的相關(guān)信息。以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。按照國際廣泛認(rèn)可的一種說法，企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。在知識經(jīng)濟(jì)端倪初現(xiàn)的今天，企業(yè)之間搶占人才制高點(diǎn)早已在業(yè)內(nèi)形成共識，創(chuàng)建人本主義的員工團(tuán)隊(duì)更是所有企業(yè)家共同的心聲?？蔀槭裁磪s有那么多人依然樂此不疲呢？這就是國有企業(yè)“穩(wěn)定”的魅力所在，這對于喜歡穩(wěn)定職業(yè)的人就是一種有效激勵(lì)。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著手。小議團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化老子說：“域中有四大（道天地人），人居其一，”這是人貴思想的最早詮釋。現(xiàn)實(shí)的管理當(dāng)中我們往往重視制度管理，當(dāng)然制度建設(shè)是最直接、也是見效最顯著的一種手段。當(dāng)然空洞的說教是于事無補(bǔ)的，管理者應(yīng)真正從工作、生活的角度為員工創(chuàng)造一個(gè)歸屬的家園。比如我們可以采用股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等手段，讓員工找到主人的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個(gè)分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)造出最大價(jià)值。道理好懂，實(shí)踐難行。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。企業(yè)制度文化: 組織結(jié)構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制。我們可以說，一個(gè)企業(yè)任何人的行為，任何人與社會的接觸，都透露出你企業(yè)文化的某種氣息。“企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液”。二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感?，F(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個(gè)故事來詮釋。以海爾為例。在提煉和設(shè)計(jì)出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)。最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)，沒有這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)只是松散的個(gè)人集合。創(chuàng)新往往具有魅力，也是團(tuán)隊(duì)生命力的表現(xiàn)，創(chuàng)新力是團(tuán)隊(duì)活力的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的粘合劑，更是自己想在團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中獲得學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會和條件。進(jìn)入２０世紀(jì)以來，組織結(jié)構(gòu)的扁平化、知識更新的加速化傾向日益凸現(xiàn)，赤字型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)成為一種首選模式，注重去培養(yǎng)下屬，增大和支持下屬承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)。四是團(tuán)隊(duì)必須要有一定的影響能力。首先，CIS是戰(zhàn)略。創(chuàng)造力是指團(tuán)隊(duì)整體的不斷創(chuàng)新。CIS中的MI有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀，而科學(xué)的行為制度正是BI的重要內(nèi)容，而VI則有利于創(chuàng)造良好的環(huán)境。通過設(shè)計(jì)、實(shí)踐理念識別系統(tǒng)，企業(yè)能夠說服、感染、誘導(dǎo)企業(yè)成員自覺地養(yǎng)成企業(yè)的共同價(jià)值觀。口號是對所要表達(dá)的企業(yè)理念內(nèi)容的高度濃縮和概括，是企業(yè)文化精神層的生動(dòng)再現(xiàn)，最能反映時(shí)代要求，因此正確地掌握和運(yùn)用口號技巧，對于培養(yǎng)共同的企業(yè)價(jià)值觀具有很大幫助，從而有助于建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神?！贫茖W(xué)行為制度BI即行為識別，Behavior Identity的縮寫，是企業(yè)理念的動(dòng)態(tài)展示，是指在企業(yè)理念的統(tǒng)帥下，企業(yè)組織與全體員工的言行和各項(xiàng)活動(dòng)所表現(xiàn)出來的一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到人盡其用。培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)長盛不衰的唯一重要途徑，也是企業(yè)文化的根本保證，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有員工的教育和培訓(xùn)，通過提高他們的思想觀念、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)的目的。良好的企業(yè)物質(zhì)環(huán)境，能夠給臵身其中的員工以美的享受，使他們心情舒暢地投入工作，能夠充分反映企業(yè)的品位、情趣和綜合實(shí)力，有利于團(tuán)隊(duì)氛圍的塑造。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。以上純屬個(gè)人想法！有不對的地方敬請見諒，畢竟高度不同想問題的思維不同！上傳者1542533443第五篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（專題講座）主講： 鄒 廣 文博士 清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師Email:zougw 講 座 提 綱專題一：企業(yè)文化的要素與功能 專題二：企業(yè)文化的分類與測評 專題三：如何建設(shè)高績效企業(yè)團(tuán)隊(duì) 專題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長 適合對象●對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任的企業(yè)高中層經(jīng)理。制度管理階段：有為管理、機(jī)械人假設(shè)。其中價(jià)值觀念（具體凝結(jié)為企業(yè)理念 和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 ●企業(yè)價(jià)值觀的追求尺度：（1）人的價(jià)值高于一切。???（4）是提高企業(yè)知名度的要求。2:1－3 主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化 ●特征分析：（1）? 擁有明確的、富于創(chuàng)新性的價(jià)值觀。（3）? 自治與企業(yè)家精神。（3）? 自己的成績能否得到正確的