【正文】 第七條 公司分管安全生產工作的副總經理安全職責一、分管安全生產工作的副總經理是公司安全生產的第二責任人，協(xié)助公司總經理開展安全生產工作，對公司安全生產工作負直接領導責任；二、根據(jù)國家法律法規(guī)、地方法規(guī)和股份公司有關安全生產規(guī)章制度，緊密結合本公司生產經營實際，組織開展安全生產工作；三、組織制定、實施公司中長期安全生產規(guī)劃和安全生產工作計劃；定期組織安全生產檢查工作，及時組織排除事故隱患；四、支持公司安全生產監(jiān)管部門開展工作，督促、檢查、指導落實安全生產規(guī)章制度和工作計劃；五、主持召開安全生產工作會議，定期聽取安全生產監(jiān)管部門的工作匯報，及時解決安全生產管理中存在的問題；六、主持安全事故的調查和處理，負責安全生產事故報表的審定；七、組織重大危險因素監(jiān)控工作，定期檢查監(jiān)控工作的落實情況，及時解決存在的各種問題；八、總結推廣安全生產的先進典型和經驗，推動本公司的安全技術創(chuàng)新和安全管理創(chuàng)新；九、主持公司安全生產委員會的日常工作。目標管理考核由項目經理、工程部、安質部、施工物資設備部等部門對各施工作業(yè)隊的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。安質部長的主要責任是做好工人的安全教育。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。2．管理目標：(1)傷亡事故管理目標： 杜絕死亡及重傷安全事故，輕傷月平均負傷率低于１‰。三、考核的辦法、時間：由考核小組負責組織項目管理人員，個工種班組長參加評議會，個人介紹、大家評論，以打分或舉手表決的方式，按人數(shù)的90%通過為優(yōu)良，80%通過為合格，80%以下為不合格，時間為每季度考核一次，每年度不少于兩次。五、考核要求:按照規(guī)定的考核由制度領導小組提前兩天下達通知，以書面、口頭的材料向會議作總評凡應參與考核的人員應遵守考核規(guī)定，認真總結個人的成績，崗位的職責情況、存在的問題，找出差距，下一步的工作計劃、目標，把向企業(yè)負責，想自己負責放在首位，可服務是我的不良想法，保持良好的心態(tài)。三、安全責任及目標管理：安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。以下就各個部門的責任和目標加以明確。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在生產和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。第三條 公司從業(yè)人員實行崗位安全責任制，堅持“安全生產，人人有責，相互支持，密切配合”的原則，在各自崗位上對本崗位的安全生產負責。四、組織指導公司各級紀檢監(jiān)察部門開展安全生產效能監(jiān)察工作。第十七條 安全生產監(jiān)督管理部（防汛辦公室）職責一、負責組織貫徹落實安全生產、環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標準、政策和規(guī)章制度，保持與地方政府主管部門的正常聯(lián)系和溝通；二、起草和修訂公司安全生產管理規(guī)章制度，組織落實公司安全生產責任制及日常安全監(jiān)管工作；三、負責辦理公司安全生產許可證的申領、換發(fā)和日常使用管理工作；四、負責組織公司三類安全生產管理人員的考核培訓以及合格證書的管理工作，協(xié)助人力資源部做好項目安全總監(jiān)和專職安全管理人員的委派，并對上述人員進行安全考核；五、負責對公司安全生產投入計劃的落實情況進行監(jiān)督檢查，參與公司安全生產課題的研究工作；六、負責公司交通安全、消防安全、用電安全、汛期安全、民用爆炸物品、危化品、自然災害防治（臺風、滑坡、泥石流…）等專項安全的監(jiān)管工作；七、負責公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證證書的日常管理，組織內審和管理評審，做好外審的配合工作，保持管理體系的有效運行；八、負責監(jiān)督、協(xié)調和指導公司特種作業(yè)人員專業(yè)技術培訓，負責公司機動車駕駛員的安全管理以及機動車年檢的協(xié)調工作；九、統(tǒng)籌管理和協(xié)調公司人身意外傷害保險、機動車輛保險等保險工作；十、組織公司安全生產事故和環(huán)境污染事故的調查處理工作；十一、負責匯總公司安全生產情況、編發(fā)安全生產簡報，負責安全生產日常資料報送，起草安全生產考核報告和獎罰意見。第二十三條 人力資源部安全職責一、負責把安全培訓列入公司職工培訓計劃，并組織落實；負責組織建立公司職工安全培訓檔案卡，做到安全培訓檔案卡隨人員一起調動；制訂部門職責時，應明確安全生產和環(huán)保方面的內容；二、在干部推薦、選聘、考核時，把安全生產管理業(yè)績作為重要條件之一，記入績效考核檔案；三、監(jiān)督檢查各單位和項目部的職工勞動保護工作，按照國家《工傷保險條例》，辦理公司職工的工傷保險事宜；四、負責組織做好新員工、出國工作員工、轉崗員工的安全教育和培訓；負責組織做好公司各單位勞務用工的安全管理工作；五、負責專職安全生產管理人員的隊伍建設，做好項目安全總監(jiān)的選派工作；六、參加公司組織的安全生產大檢查和生產安全事故調查處理。第三十二條 全面風險管理辦公室安全職責一、識別并評估公司現(xiàn)階段所面臨的重大、重要的安全風險，確定公司重要安全風險清單；二、提出公司安全風險管理策略和解決方案；三、督促有關部門對重要安全風險解決方案的落實。第四十一條 二級單位（區(qū)域經理部）技術負責人（總工程師）安全職責一、協(xié)助本單位正職和分管副職做好安全生產工作，負責本單位的安全生產技術工作；二、負責本單位的安全生產技術管理，審定本單位的重要安全技術措施，督促下級技術負責人落實安全生產責任制；三、組織編制本單位安全事故隱患整改技術措施，組織安全技術專題研究；負責解決施工生產中的安全技術問題；四、負責組織本單位職業(yè)危害問題的課題研究；五、參加并協(xié)助分管安全生產的副職召開安全生產情況分析會；六、負責組織本單位安全技術規(guī)程和安全操作規(guī)程的制訂和修編；七、參加安全生產事故的調查。第四十九條 項目部安全總監(jiān)的職責：一、貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)、股份公司和公司安全生產規(guī)章制度；二、協(xié)助安全生產第一責任人建立健全安全生產保證體系、監(jiān)督體系；三、負責監(jiān)督安全生產投入的有效實施，事故隱患排查整改，危險因素辨識監(jiān)控，特種作業(yè)人員、特種設備、勞動防護用品的安全監(jiān)管，應急管理體系的建立、運行和應急預案演練，員工安全教育、培訓，信息管理和報送等日常管理工作。第五十四條 作業(yè)人員安全職責一、自覺遵守安全生產規(guī)章制度，認真學習并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，接受安全技術交底，對自身的違章行為和后果承擔相應責任；二、自覺接受安全監(jiān)管人員的監(jiān)督指導，積極參加安全活動，愛護安全設施和個人安全防護用品，并正確使用和佩戴，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律；三、有權對作業(yè)現(xiàn)場的施工條件、作業(yè)程序、作業(yè)方式存在的問題提出意見、批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者采取必要應急措施后撤離危險區(qū)域；四、努力學習安全技術，提高自我保護意識和安全生產技能，認真遵守安全施工的強制性標準和作業(yè)規(guī)程；五、進入施工現(xiàn)場前或轉崗前應接受安全培訓，未經安全培訓或培訓不合格者不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員必須取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)；六、發(fā)現(xiàn)不安全因素、事故隱患或事故，應立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或現(xiàn)場負責人報告，并保護好現(xiàn)場。（）。（），保持生產作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)安全文明生產的責任。)，堅持/“安全第一、預防為主、綜合治理”/的方針，樹立/“以人為本”/的思想，落實安全生產責任制，各級領導必須堅持/“管生產必須管安全”/的原則，全面負責本部門的安全生產管理工作。三、簡答題（共10分）制定安全生產責任制管理制度的目的是什么？答：