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正文內(nèi)容

如何才能成為一名優(yōu)秀的管理者(更新版)

  

【正文】 ....................................................................4 ⑷ 區(qū)域領(lǐng)袖.....................................................................................................................4 ⑸ 信息接受者.................................................................................................................4 ⑹ 信息發(fā)布者.................................................................................................................4 ㈢ 區(qū)域經(jīng)理的修養(yǎng)素質(zhì)........................................................................................................4 ⑴ 統(tǒng)帥力.........................................................................................................................4 ⑵ 指導(dǎo)力.........................................................................................................................5 ⑶ 洞察力、判斷力.........................................................................................................5 ⑷ 創(chuàng)造力.........................................................................................................................5 ⑸ 交際力.........................................................................................................................5 ⑹ 體力、意志力.............................................................................................................5 ⑺ 個(gè)人魅力.....................................................................................................................5 ⑻ 良好的心理素質(zhì).........................................................................................................5三、作為區(qū)域經(jīng)理如何開(kāi)展工作.................................................................................................5 ㈠ 管理渠道............................................................................................................................5 ㈡ 扮演好供應(yīng)商的角色........................................................................................................6 ㈢ 樹(shù)立經(jīng)銷商的信心和對(duì)公司的歸屬感............................................................................6 ㈣ 做一個(gè)有企劃頭腦的區(qū)域經(jīng)理........................................................................................6四、自我反省.................................................................................................................................7如何才能成為一名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理(內(nèi)容)一、前言營(yíng)銷人,就是以業(yè)績(jī)論英雄,有高額的激勵(lì)薪金,風(fēng)風(fēng)火火地來(lái)與去的群體,被公認(rèn)為是一個(gè)積極向上的角色。要成為優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該有謀略、計(jì)劃的進(jìn)行:首先明確區(qū)域經(jīng)理的角色以及其職位的職能,其次在區(qū)域上如何開(kāi)展工作,如何做?二、區(qū)域經(jīng)理角色區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)對(duì)區(qū)域經(jīng)理提出了較高的要求。市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)是綜合運(yùn)用各種資源,進(jìn)行整體產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程。第 3 頁(yè)3 共 7 頁(yè) ⑶ 優(yōu)秀的教練員他應(yīng)該關(guān)心業(yè)務(wù)員的生活和工作,經(jīng)常為他們提出恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。他能創(chuàng)造足夠的溝通機(jī)會(huì)?⑸ 信息接受者銷售活動(dòng)需要大量的信息支持,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆!區(qū)域經(jīng)理必須及時(shí)把握競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向、渠道的狀況、消費(fèi)者的反應(yīng)、創(chuàng)新的銷售方法等“情報(bào)”。⑷ 創(chuàng)造力兵無(wú)常道,面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),區(qū)域經(jīng)理必須具備非凡的創(chuàng)造力,只有這樣才能打破常規(guī),出奇制勝。三、作為區(qū)域經(jīng)理如何開(kāi)展工作,如何做?作為鎮(zhèn)守一方、獨(dú)立工作的區(qū)域經(jīng)理,為了全面有效地開(kāi)展工作,必須對(duì)自身角色有足夠的了解和把握;另外,在溝通和協(xié)調(diào)過(guò)程中,還應(yīng)掌握一些工作技巧和原則。動(dòng)作分解:共商市場(chǎng)工作計(jì)劃。動(dòng)作分解:⑴ 對(duì)經(jīng)銷商的了解:包括姓名、電話等基礎(chǔ)資料,業(yè)務(wù)人員、送貨范圍、流動(dòng)資金、經(jīng)營(yíng)意第 6 頁(yè)6 共 7 頁(yè) 識(shí)是否到位等關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)新產(chǎn)品的推廣,經(jīng)銷商都能極力推廣,如果沒(méi)有,則自己有沒(méi)有盡力而為?⑶ 如前文所言,你是否對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)充分熟悉,并及時(shí)提案打擊競(jìng)爭(zhēng)品強(qiáng)化本品市場(chǎng)?⑷ 公司的企劃案你能否從主觀上盡最大努力去確保執(zhí)行效果?⑸ 消費(fèi)者對(duì)本品的認(rèn)知度、美譽(yù)度如何?是否可以從這方面切入拓展業(yè)績(jī)?第 7 頁(yè)7 共 7 頁(yè)
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