運營部職責(更新版)
【正文】 方面的發(fā)展規(guī)劃，制定部門及各階段工作計劃，并組織實施；組織進行市場調(diào)研，及時獲取市場信息，分析競爭對手，為制定市場運營戰(zhàn)略和計劃的制定提供依據(jù)；根據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略制定運營計劃，并負責分解目標、組織團隊實施達成；建立健全公司市場運營體系，規(guī)范市場開發(fā)與管理的各項制度和流程，并監(jiān)督實施；指導和制定部門的管理規(guī)定和工作流程，監(jiān)督、指導建立市場信息系統(tǒng)，收集行業(yè)動態(tài)、競爭者、客戶等信息；根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，指導制定市場推廣方案，并監(jiān)督實施；負責公司戰(zhàn)略合作伙伴的引入、洽商、維護等工作；負責本部門的團隊建設(shè)工作。d、按月上報工程質(zhì)量報告。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放?？蛻舴諐徛氊煾鶕?jù)公司的發(fā)展計劃，制定對外合作的策略與規(guī)劃；負責公司對外的市場合作及維護合作伙伴關(guān)系，積極開拓新項目，新業(yè)務；負責對外合作項目策劃，完成商務談判，進行合作評估第三篇：運營部職責規(guī)范運營部職責規(guī)范一． 門店職責管理① 員工禮儀規(guī)范。③ 門店的月銷售報表分析及匯總。① 門店衛(wèi)生。⑤ 門店員工進場。跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。三、對各部門進行日常工作考核建立考核體系，制定考核方案和考核細則。五、綜合管理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間工作，促使各部門趨向和諧化、秩序化及科學化，以實現(xiàn)組織的整體目標。___組織項目成本核算，向財務部提供分析數(shù)據(jù)，并對其真實性負責。運營部職責4，制定產(chǎn)品技術(shù)路標。
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