【正文】 期工作。三、多方爭取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進企業(yè)步入良性發(fā)展軌道加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。6．對4機組的蝴蝶閥進行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。一是我們加強日常安全生產(chǎn)管控工作，堅持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，但在電費追補和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。電站管理力度有待進一步提高和加強，管理制度存在，但執(zhí)行的力度不夠，時緊時松，影響工作質(zhì)量，綜上所述，我們應(yīng)該通過總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，力爭在下半年將我站的各項工作再邁上一個新的臺階。成立綠化衛(wèi)生班，專門負責(zé)公共場所綠化衛(wèi)生工作。為我站的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。為提高職工的業(yè)務(wù)技能，上半年舉辦了二次生產(chǎn)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)80人。運行管理。嚴(yán)格執(zhí)行“雙票”等安全管理制度，%，倒閘操作票合格率為100%，%，%。盡管降雨量、來水量大幅減少，但通過優(yōu)化水庫調(diào)度，充分利用水源，提高來水利用率，提高利用水頭。為此，我站上半年的各項工作取得了階段性的成績。確保防火墻可靠運行，有效阻止“黑客”入侵，防止網(wǎng)絡(luò)事故的發(fā)生；規(guī)范物資管理，保證物資供應(yīng)，探索調(diào)研庫房管理，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。第二、自己管轄工作，僅在宏觀管控上做了一些工作，在細節(jié)工作中沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用，對公司高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展上有不到位的地方。經(jīng)過公司上下的不懈努力，截至12月底，累計完成發(fā)電量MWh，同比增加MWh，提前30天完成國際全年目標(biāo)值MWh；實現(xiàn)利潤萬元，為確保完成全年工作目標(biāo)做出了一點貢獻。第一篇：發(fā)電公司計劃物資工作總結(jié)發(fā)電公司計劃物資工作總結(jié)國際有限公司計劃與物資部主任 年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下，我積極倡導(dǎo)“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以務(wù)實和諧為宗旨、以高效的工作作風(fēng)為出發(fā)點”，認真貫徹落實我公司的指導(dǎo)思想與有關(guān)會議精神，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展為工作目標(biāo)帶領(lǐng)部門人員開展各項工作并積極創(chuàng)造有利條件建設(shè)好公司辦公場所，為公司起好步、開好頭奠定良好基礎(chǔ)。為貫徹國際“”主要負責(zé)人會議“大干五個月、確保完成全年奮斗目標(biāo)”的會議精神，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的親自部署以及各部門的鼎力配合下，親自為公司頂層設(shè)計并制定了《電量獎勵與考核暫行管理辦法》，以及《大干“五個月”增發(fā)萬行動實施方案》，方案的制定與兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工“度電必爭、千方百計”搶發(fā)電量的積極性。六：存在問題回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點“第一、自己作為部門負責(zé)人，沒有盡職盡責(zé)，有負于公司和職工的期望。促進專業(yè)人員到位，加強計算機房管理與網(wǎng)絡(luò)維護。年一月二十八日第二篇：發(fā)電公司半年工作總結(jié)水釀塘發(fā)電公司二0一一年上半年工作總結(jié)伴隨著一場聲勢浩大的慶祝黨的九十華誕活動拉開帷幕，我站2011年的工作全面鋪開；伴隨著“抓安全、促生產(chǎn)”活動的扎實有效開展，在完成公司體制再次改革的同時，進一步認清形勢，找尋應(yīng)對良策，大力狠抓安全生產(chǎn)不放松。今年上半年是比較干旱的半年，本站降水量651 mm，通道降水量555mm；總?cè)霂炝髁?09663萬M，出庫徑流110264萬M，閘門過徑流23092萬M；開閘泄流總計335h。認真組織開展安全生產(chǎn)月活動。做好設(shè)備的定期工作和缺陷消除工作，同時加強了技術(shù)檔案的收集、歸檔工作，對于各車間的技術(shù)資料，明確了專人負責(zé)。按年初制定的工作計劃，從中層以上管理人員抓起，按期開展政治學(xué)習(xí)，進一步提高了干部、職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德和管理能力。我公司地處江東管委會泡里村，距縣城三公里，社會治安形勢復(fù)雜，站村關(guān)系的好壞與我站的各項工作緊密相連，我公司高度重視站村關(guān)系，成立了以公司、村支委為主要成員的站村聯(lián)防隊伍，本著“看好自己的門，管好自己的人”為原則，及時調(diào)解和制止各類矛盾糾紛，創(chuàng)造良好的“睦鄰友好”關(guān)系環(huán)境。為使環(huán)境衛(wèi)生、站區(qū)面貌變得更加整潔，今年我站繼續(xù)抓好環(huán)境美化的建設(shè)和投入。引導(dǎo)職工加強學(xué)習(xí)，鍛煉自己的各種能力，迎接各種挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，提高競爭意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一是嚴(yán)格落實新電價執(zhí)行方案。二、查隱患抓整改，堅持安全生產(chǎn)工作不放松截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。3月29日，公司組織機關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。改造過程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、專家來xx實地查勘，了解設(shè)計任務(wù)，并簽訂了設(shè)計協(xié)議。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。三是加強庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。完成整改的隱患主要有以下幾方面： 1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒娱_展得有聲有色。XX年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。加強物資計劃管理。