【正文】 期工作。三、多方爭(zhēng)取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。6．對(duì)4機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。去年年底公司經(jīng)過(guò)不懈努力，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過(guò)程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對(duì)新電價(jià)政策存在一定分歧。電站管理力度有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，管理制度存在，但執(zhí)行的力度不夠，時(shí)緊時(shí)松，影響工作質(zhì)量，綜上所述，我們應(yīng)該通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，力爭(zhēng)在下半年將我站的各項(xiàng)工作再邁上一個(gè)新的臺(tái)階。成立綠化衛(wèi)生班，專門負(fù)責(zé)公共場(chǎng)所綠化衛(wèi)生工作。為我站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。為提高職工的業(yè)務(wù)技能，上半年舉辦了二次生產(chǎn)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)80人。運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行“雙票”等安全管理制度，%，倒閘操作票合格率為100%，%，%。盡管降雨量、來(lái)水量大幅減少，但通過(guò)優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，充分利用水源，提高來(lái)水利用率，提高利用水頭。為此，我站上半年的各項(xiàng)工作取得了階段性的成績(jī)。確保防火墻可靠運(yùn)行，有效阻止“黑客”入侵，防止網(wǎng)絡(luò)事故的發(fā)生；規(guī)范物資管理，保證物資供應(yīng)，探索調(diào)研庫(kù)房管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。第二、自己管轄工作，僅在宏觀管控上做了一些工作，在細(xì)節(jié)工作中沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有作用，對(duì)公司高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展上有不到位的地方。經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力，截至12月底，累計(jì)完成發(fā)電量MWh，同比增加MWh，提前30天完成國(guó)際全年目標(biāo)值MWh；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，為確保完成全年工作目標(biāo)做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。第一篇：發(fā)電公司計(jì)劃物資工作總結(jié)發(fā)電公司計(jì)劃物資工作總結(jié)國(guó)際有限公司計(jì)劃與物資部主任 年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下，我積極倡導(dǎo)“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以務(wù)實(shí)和諧為宗旨、以高效的工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的指導(dǎo)思想與有關(guān)會(huì)議精神，圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展為工作目標(biāo)帶領(lǐng)部門人員開(kāi)展各項(xiàng)工作并積極創(chuàng)造有利條件建設(shè)好公司辦公場(chǎng)所，為公司起好步、開(kāi)好頭奠定良好基礎(chǔ)。為貫徹國(guó)際“”主要負(fù)責(zé)人會(huì)議“大干五個(gè)月、確保完成全年奮斗目標(biāo)”的會(huì)議精神，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的親自部署以及各部門的鼎力配合下，親自為公司頂層設(shè)計(jì)并制定了《電量獎(jiǎng)勵(lì)與考核暫行管理辦法》，以及《大干“五個(gè)月”增發(fā)萬(wàn)行動(dòng)實(shí)施方案》，方案的制定與兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工“度電必爭(zhēng)、千方百計(jì)”搶發(fā)電量的積極性。六：存在問(wèn)題回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)“第一、自己作為部門負(fù)責(zé)人，沒(méi)有盡職盡責(zé)，有負(fù)于公司和職工的期望。促進(jìn)專業(yè)人員到位，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)房管理與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。年一月二十八日第二篇：發(fā)電公司半年工作總結(jié)水釀塘發(fā)電公司二0一一年上半年工作總結(jié)伴隨著一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的慶祝黨的九十華誕活動(dòng)拉開(kāi)帷幕，我站2011年的工作全面鋪開(kāi)；伴隨著“抓安全、促生產(chǎn)”活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展，在完成公司體制再次改革的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，找尋應(yīng)對(duì)良策，大力狠抓安全生產(chǎn)不放松。今年上半年是比較干旱的半年，本站降水量651 mm，通道降水量555mm；總?cè)霂?kù)流量109663萬(wàn)M，出庫(kù)徑流110264萬(wàn)M，閘門過(guò)徑流23092萬(wàn)M；開(kāi)閘泄流總計(jì)335h。認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。做好設(shè)備的定期工作和缺陷消除工作，同時(shí)加強(qiáng)了技術(shù)檔案的收集、歸檔工作，對(duì)于各車間的技術(shù)資料，明確了專人負(fù)責(zé)。按年初制定的工作計(jì)劃，從中層以上管理人員抓起，按期開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了干部、職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德和管理能力。我公司地處江東管委會(huì)泡里村，距縣城三公里，社會(huì)治安形勢(shì)復(fù)雜，站村關(guān)系的好壞與我站的各項(xiàng)工作緊密相連，我公司高度重視站村關(guān)系，成立了以公司、村支委為主要成員的站村聯(lián)防隊(duì)伍，本著“看好自己的門，管好自己的人”為原則，及時(shí)調(diào)解和制止各類矛盾糾紛，創(chuàng)造良好的“睦鄰友好”關(guān)系環(huán)境。為使環(huán)境衛(wèi)生、站區(qū)面貌變得更加整潔，今年我站繼續(xù)抓好環(huán)境美化的建設(shè)和投入。引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉自己的各種能力，迎接各種挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對(duì)溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。改造過(guò)程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢(shì)，只采購(gòu)不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。因洪峰流量只有400秒立米，沒(méi)有給上下游造成影響。12月12日，公司董事長(zhǎng)邀請(qǐng)湘西自治州水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)xx實(shí)地查勘，了解設(shè)計(jì)任務(wù)，并簽訂了設(shè)計(jì)協(xié)議。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。女子腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開(kāi)展得如火如荼。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重不利影響。三是加強(qiáng)庫(kù)區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對(duì)用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭(zhēng)效益最大化。完成整改的隱患主要有以下幾方面： 1．對(duì)發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶祝活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。XX年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的、充滿希望的一年。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。