【正文】 程。要確保工程質(zhì)量，工程實施的專業(yè)水準(zhǔn)和材料質(zhì)量是關(guān)健，對所有隱蔽工程必須層層把關(guān)驗收，未經(jīng)監(jiān)理、校方和質(zhì)監(jiān)部門驗收，不得進(jìn)入下一下環(huán)節(jié)，確保工程的專業(yè)水準(zhǔn)。其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務(wù)、監(jiān)督，是工程得以順利進(jìn)展的有力保障。有人說，招標(biāo)有監(jiān)督，質(zhì)量有監(jiān)理單位，工期有合同，校方看看就行了，我校領(lǐng)導(dǎo)小組首先提出四個問題：誰的工程？校舍建在哪？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學(xué)校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學(xué)習(xí)工作將會受影響。為全面完成我旗中小學(xué)校舍安全工程目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。我們還不定期邀請旗人大代表、旗政協(xié)委員親臨工地視察工程建設(shè)，并印發(fā)了《校安工程政策宣傳手冊》及《致家長的一封信》，多次組織開展教育民生工程政策街頭宣傳活動，不斷提高群眾知曉度和滿意度，使惠民政策家喻戶曉，深入民心。我旗堅持把校安工程當(dāng)作“一把手”工程來抓，成立了烏拉特后旗校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成員單位分工負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，組建了旗校安辦，細(xì)化政策條文，部署工作任務(wù)，制定了烏拉特后旗校安工程實施計劃、“路線圖”和時間表。，已支付資金50萬元。包括：新建教學(xué)樓4197平方米，宿舍樓2152平方米，餐廳1232平方米，總建筑面積7581平方米。第一篇：烏拉特后旗校安工程匯報烏拉特后旗中小學(xué)校舍安全工程工作匯報材料烏拉特后旗人民政府（2011年12月8日）一、工作進(jìn)展情況（一）順利完成全旗中小學(xué)校舍排查鑒定工作根據(jù)工程要求，從有關(guān)科局抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成專家組，依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，對全旗中小學(xué)校舍安全進(jìn)行了詳盡排查和鑒定。（三）三年規(guī)劃項目完成情況蒙古族小學(xué)整體搬遷工程現(xiàn)已全部竣工并交付使用。潮格鎮(zhèn)中心校調(diào)整為加固兩棟教室，加固面積400平方米，現(xiàn)已竣工并投入使用。三、主要工作措施（一）加強(qiáng)政府責(zé)任，確保規(guī)劃改造任務(wù)按期完成。我們通過《教育簡報》對工程進(jìn)展進(jìn)行滾動式報道；旗教育網(wǎng)特設(shè)專欄，及時通報全市中小學(xué)校舍安全工程的實施情況；旗電視臺第一時間跟蹤采訪報道校安工程相關(guān)新聞。下一階段，我旗將按照2012—2015年校安工程規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，積極爭取上級的支持，多渠道籌措項目建設(shè)資金，多措并舉，克難攻堅，繼續(xù)對旗內(nèi)5所學(xué)校的8棟校舍，共計24993平方米進(jìn)行加固，規(guī)劃投資4252萬元。二、明確分工，精心部署，制定方案。學(xué)校駐工地代表每日親臨施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。四、嚴(yán)格工程管理、陽光操作、工程質(zhì)量把關(guān)“嚴(yán)”。省設(shè)計院楊欣工程師、吉曉燕工程師，孫蕊工程師等也多次到學(xué)校解決施工中遇到的技術(shù)問題，他們的汗水灑遍了我校綜合樓建設(shè)工程現(xiàn)場，是他們辛勤的勞動保證了我校校安工程高質(zhì)量、按時完成。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責(zé)任意識和崇高的奉獻(xiàn)精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，我們的艱巨任務(wù)才能如期按質(zhì)完成。因為校安工程的全縣性，教育局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進(jìn)度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預(yù)約。我校2011年校安工程總造價達(dá)多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。2007年，我省實行民生工程以來，國家和省投入了大量資金，用于中小學(xué)校舍的危房改造，加固避險，改建擴(kuò)建等，改造和擴(kuò)建了一大批校舍，辦學(xué)條件已得到很大改善，教學(xué)資源不斷優(yōu)化，市廣大師生能在一個環(huán)境優(yōu)雅、校舍牢固的校園安心學(xué)習(xí)、工作。結(jié)果是，從學(xué)生考試結(jié)束到全部撤離設(shè)施，我們只用了5天時間。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報學(xué)校，我們承諾在48小時內(nèi)給予答復(fù)。配合監(jiān)管封閉施工現(xiàn)場，張貼警示標(biāo)語，搭建安全通道及腳手架；檢查所有進(jìn)場人員有沒有佩帶安全帽，高空作業(yè)有沒有系安全帶等，對施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患及時通知，并要求在規(guī)定時間內(nèi)整改。要確保工程質(zhì)量，施工工程實施的專業(yè)水準(zhǔn)和材料質(zhì)量是關(guān)鍵，對所有隱蔽工程必須層層把關(guān)驗收，并留下影像資料，每一個施工3環(huán)節(jié)未經(jīng)監(jiān)理和校方驗收，不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，確保工程的專業(yè)水準(zhǔn)。上級主管部門和相關(guān)職能部門，非常重視我校的校舍安全工程實施工作。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。搶抓進(jìn)度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進(jìn)行倒計時，對每道工序制定了詳細(xì)的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當(dāng)?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。