【正文】 策略，分銷策略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定財(cái)力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。3．政企分開4．管理科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把自負(fù)盈虧的責(zé)任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)有效增值。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，對(duì)企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)起“興奮劑”的作用，是經(jīng)營(yíng)機(jī)制中最復(fù)雜十最關(guān)鍵的部分。四．企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本內(nèi)容有哪些企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。相應(yīng)地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級(jí)別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，但并非一切從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織都是企業(yè)。（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段，包括用于決策與預(yù)測(cè)的、用于生產(chǎn)組織和計(jì)劃的、用于技術(shù)和設(shè)計(jì)的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計(jì)算機(jī)在內(nèi)的各種先進(jìn)管理手段?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：１、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。（２）合伙制。從企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：（１）業(yè)主制。（３）為規(guī)范市場(chǎng)交易行為提供制度基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障產(chǎn)權(quán)，是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡(jiǎn)稱，指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。1991998年間，這些措施沒有立即產(chǎn)生明顯成效。1989年以來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下降，虧損面與虧損額急劇上升。人們認(rèn)識(shí)到，國(guó)有企業(yè)改革的唯一出路，就是制度創(chuàng)新，即實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。（3）公司制。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。20.（259）企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的層次。：（183）政府企業(yè)是指那些由政府所有并直接由政府機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的非營(yíng)利企業(yè)。：（99）公司治理結(jié)構(gòu)是指在分權(quán)和制衡的原則下所作出的公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及相互關(guān)系和運(yùn)行方式的制度安排。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是經(jīng)解決的基本問題是如何建立高效的公司這行結(jié)制，主要包括權(quán)責(zé)結(jié)制，用人結(jié)制，激勵(lì)結(jié)制，監(jiān)督結(jié)制、只有解決這些問題后才建立，發(fā)展現(xiàn)代公司制度，面且決定這一問題的方法在于公司法人治理結(jié)構(gòu)的治理。三、良好的治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司籌集資本，向規(guī)?；l(fā)展的最主要因素?？茖W(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)是解決所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的所在，更是處理權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰的關(guān)鍵所在。因而，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成了一個(gè)相互制約的整體，有機(jī)運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)股東的利益。另一方面，公司作為股東利益的滿足者，其最直接、最有效的方式就是利用法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理、治理。眾所周知，公司是由股東投資所形成的營(yíng)利性組織，公司的利益主要是全體股東的利益，公司也正是為滿足股東的利益而存在的。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工的積極性。經(jīng)濟(jì)形態(tài)指的是企業(yè)歸誰(shuí)所有，經(jīng)營(yíng)形態(tài)指的是企業(yè)由誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，法律形態(tài)指的是誰(shuí)是企業(yè)法人代表。終極所有。堅(jiān)持這種意見的學(xué)者認(rèn)為,上述原則就是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,而且是國(guó)家對(duì)企業(yè)改革的新要求。長(zhǎng)期來(lái)。兩種職能不同，管理的方式也應(yīng)不同?；居腥N意見:認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。改制企業(yè)一定要按照公司法確定股東大會(huì)或股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的權(quán)利與義 務(wù)，形成互相依托、互相制衡的監(jiān)督制約機(jī)制。以往不少企業(yè)改制之所以不成功，都是因產(chǎn)權(quán)制度不明晰而造成的。應(yīng)注意的是，政府作為國(guó)有資本所有者對(duì)其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當(dāng)然的，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)“政企分開”而改變這一點(diǎn)。與上述權(quán)利相對(duì)應(yīng)的是責(zé)任。權(quán)責(zé)明確“權(quán)責(zé)明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任?；咎卣鳛椤爱a(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個(gè)字。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)則對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。此外,在所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相互依賴又相互制衡的機(jī)制，這是因?yàn)樗麄冎g是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。從較寬的意義上說(shuō)，它包括了企業(yè)組織合理化的含義；從較窄的意義上說(shuō)，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。而企業(yè)組織形式一旦確定，又反過來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生影響。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和以總經(jīng)理為首 的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行監(jiān)督，這幾個(gè)方面相互聯(lián)系，相互制約，組成了以董事會(huì)所聘任的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式。至少還應(yīng)包括下列內(nèi)容:(1)在政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者管理職能上，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)管理的新體制。(2)在國(guó)有資產(chǎn)專司職能的基礎(chǔ)上，實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)國(guó)家統(tǒng)一所有。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和收支，都要接受人民代表的監(jiān)督。為什么這么難?它的難,還不在于對(duì)它是否“共認(rèn)”,而主要是人們利潤(rùn)的調(diào)整。這種用意是好的，但“終極所有”提法是不確切的。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊(cè)資本承擔(dān)有限責(zé)任，還給失敗者以東山再起之機(jī)。篇二：為什么說(shuō)法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心為什么說(shuō)法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心？一、公司治理結(jié)構(gòu)又譯為公司管治，是現(xiàn)代公司制度最重要的組織架構(gòu)所謂公司法人治理結(jié)構(gòu)，是指公司作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，為保證其正常運(yùn)行，而以股權(quán)為基礎(chǔ)建立起來(lái)的內(nèi)部組織系統(tǒng)及彼此相互關(guān)系的運(yùn)作體系。但股東或出資者又不愿放棄對(duì)其出資的監(jiān)管而經(jīng)由他人去支配我決定自己財(cái)產(chǎn)的命運(yùn)。股東大會(huì)掌握公司最重要的命門，決定著公司自下而上發(fā)展的生命線。從公司制度的基本含義上分析就知道，現(xiàn)代公司制度除應(yīng)具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明，責(zé)任有限，政企分開、管理科學(xué)的特征之外，還具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離?，F(xiàn)代公司制度的又一特點(diǎn)是公司行為的高度規(guī)范性。這是股份有限公司最大的優(yōu)點(diǎn)，股份有限公司發(fā)行股票是其實(shí)有資產(chǎn)出的。它包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。：（259）產(chǎn)權(quán)交易就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)主體之間發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附著在生產(chǎn)要素上的各種權(quán)利關(guān)系的有償轉(zhuǎn)讓行為。真正獨(dú)立的法人 。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財(cái)產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營(yíng)者。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資金來(lái)源；合伙人共同對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。一方面，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，另一方面，伴隨開放的擴(kuò)大，大量國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。試點(diǎn)內(nèi)容包括7個(gè)方面:確定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，健全企業(yè)法人制度；建立、明確國(guó)有產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)主體；建立和完善企業(yè)組織制度；完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體制；健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；建立新的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事制度；實(shí)行政企分開，建立新型的政企關(guān)系。這一思路的創(chuàng)新之處在于，開始跳出單純的體制與制度改革的窠臼，開始強(qiáng)調(diào)國(guó)有經(jīng)濟(jì)本身規(guī)模、布局與結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這正是黨的十五屆四中全會(huì)提出將國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展推向新階段的歷史背景。（２）有利于資源的優(yōu)化配置。對(duì)一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，當(dāng)事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。（３）公司制。加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理（1）要更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上舊的思想觀念，確立以市場(chǎng)為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。（3）獨(dú)立性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不同主體（包括機(jī)構(gòu)或個(gè)人）之間存在利益上的沖突。（2）股份有限公司。不同的運(yùn)行機(jī)制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。完善的控制機(jī)制來(lái)自于明確的財(cái)產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格的管理責(zé)任和健全的財(cái)務(wù)責(zé)任。3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，社會(huì)營(yíng)銷觀念。同時(shí)，根據(jù)投資的多少，確立對(duì)稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國(guó)家對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個(gè)相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來(lái)的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依照公司的章程和董事會(huì)的決議行