【正文】 ，其他的人也不是沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪面試，但能留下的基本是能２面的，這次面試中，我沒有做準(zhǔn)備，表現(xiàn)的不太好，但是我學(xué)習(xí)到了很多的東西，真的，強(qiáng)人真是太多了，本科找工作很不容易，尤其是在外企和大國(guó)企，競(jìng)爭(zhēng)很激烈北京移動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)理一面開始先是10個(gè)人的小組群面，2分鐘自我介紹+2分鐘的模擬推銷，向一個(gè)中學(xué)老師（面試官）推銷一種東西，自己任選，之后是30分鐘的小組討論，從上述10種中選出一種商品進(jìn)行推銷策劃，最后推選一個(gè)人做3分鐘的發(fā)言。并且要求我們請(qǐng)小組的一名成員扮演該名人（一箭雙雕，真狠），并且該名人事先并不透露，在確定答題后投影上才會(huì)顯出你所面對(duì)的名人對(duì)象，看完題目后，我們大家都沉默了下來，移動(dòng)姐姐說，誰(shuí)先來？這時(shí)候我不知道哪里來的勇氣，第一個(gè)做了吃螃蟹的人，我所抽到的對(duì)象是張朝陽(yáng)（汗。手機(jī)停機(jī)了（沒錯(cuò)，小穆，就是你那個(gè)越洋電話打爆的），不過在此，還是對(duì)大家的關(guān)懷表示感謝！謝謝你們，朋友們，我愛你們！有了你們，才有我奮斗的動(dòng)力！對(duì)了，講面試，差點(diǎn)跑題！上回說到筆試通過，然后那個(gè)，10號(hào)下午3點(diǎn)，北郵科技大廈，我懷著一個(gè)忐忑的心來到了面試地點(diǎn)，一個(gè)大會(huì)議室外站滿了西裝革履的年輕人，都是3點(diǎn)面試組的，粗略一算大概30來號(hào)人吧。一組的人力先公布名單，感覺刷了一半，感覺我就要被刷了，這時(shí)候我們那個(gè)人力jj過來說四組的一個(gè)一個(gè)進(jìn)去單面，難道我們?nèi)涣粝聛砹?，不敢相信。真的很想去。后頭就是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，題目是移動(dòng)的投資項(xiàng)目之類的。大家出來后都說感覺還不錯(cuò)，并表示我們的小組討論的題目比較難，但是整個(gè)組比較和諧，比較體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)（ps后面聽說女生多的組，大家都相互攻擊，結(jié)果進(jìn)入下一輪的人數(shù)都比較少，并且他們有些進(jìn)入考場(chǎng)前還統(tǒng)一過意見，讓大家都和諧點(diǎn)**）。聽第一天面試的同學(xué)講，好像不那樣嚴(yán)格，因?yàn)樗麄円唤M有進(jìn)入二面八人的記錄，一個(gè)同學(xué)告訴我，他的同學(xué)說話都不太利落，說了上句都不知道下句要說什么，都進(jìn)了二面，讓我感覺一點(diǎn)壓力都沒有，輕裝上陣呀。大家晚安，重慶晚安。最后面試官就說，暫時(shí)就這樣，可以走了。勉勉強(qiáng)強(qiáng)回答了一下提出的問題，感覺效果還是不太好，就這樣結(jié)束了群面，大家一起出門等待通知。討論環(huán)節(jié)時(shí)間為20分鐘，討論開始后，我首先提議剛剛CY的學(xué)妹作為我們的組長(zhǎng)，大家表示同意。HRJJ提示了第一環(huán)節(jié)的自我介紹要求，以及個(gè)人展示的內(nèi)容：用一句話總結(jié)大學(xué)期間的表現(xiàn)。一切從嚴(yán)要求，是非分明。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，耐心細(xì)致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻(xiàn)身的精神，而是像算盤子一樣撥一下動(dòng)一下，不敢擔(dān)責(zé)任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。班前會(huì)制度是班組建設(shè)的重要形式。二是宣傳陣地齊全化。謝謝！第二篇：移動(dòng)公司班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料班組文化是班組成員在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，在不同工作崗位上形成的一種文化風(fēng)格，這種文化風(fēng)格彰顯了班組的文化個(gè)性。一是立足公司實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，努力在對(duì)構(gòu)建具有公司特色的懲防體系有著深遠(yuǎn)影響的重點(diǎn)工作任務(wù)上有大的突破和大的發(fā)展。企務(wù)公開是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，保證員工依法直接行使民主權(quán)利，對(duì)干部實(shí)行監(jiān)督，能有效杜絕腐敗因素的滋長(zhǎng)。10年我們通過對(duì)工程物資的配送流程進(jìn)一步理順關(guān)系，既規(guī)范了工程物資的管理，又提升了建設(shè)工作的效率。成立了重大工程項(xiàng)目目的預(yù)防監(jiān)督小組，從每個(gè)工程一開始就進(jìn)行全程監(jiān)督，不僅全程跟蹤審計(jì)，對(duì)工程變更、資金撥付等則進(jìn)行不定時(shí)的監(jiān)督檢查，取得了工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙贏”。二是創(chuàng)新采購(gòu)方式，加強(qiáng)精細(xì)化管理。五是安排審計(jì)部門對(duì)離任的縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行離任審計(jì)。三、以制度建設(shè)為核心，建立制度規(guī)范權(quán)力、按制度辦事、靠制度管人的制約控制機(jī)制。分階段開展了“學(xué)習(xí)胡錦濤同志《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為建設(shè)和諧社會(huì)提供有力保障》的重要講話”、“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性本色教育”、“共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)”、“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”等主題教育，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)和學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀、“八榮八恥”聯(lián)系起來，擴(kuò)大宣傳教育的層面，全面提高企業(yè)從業(yè)人員的廉政自覺性。把紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的莊嚴(yán)承諾落實(shí)在行動(dòng)上，真正達(dá)到接受教育、提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格要求、樹立形象的目的，使每位紀(jì)檢監(jiān)察干部成為一名“讓組織放心、讓群眾滿意”的黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士。黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)施實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解，有職責(zé)分工、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追究、責(zé)任考核，黨委書記負(fù)總責(zé)，紀(jì)檢書記負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，并負(fù)有主管部門領(lǐng)導(dǎo)以及重要崗位員工及家屬等人的廉潔教育責(zé)任，形成“齊抓共管”的工作局面。同時(shí)，結(jié)合懲防體系建設(shè)，完善各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，把反腐倡廉工作有效融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行之中，使反腐倡廉工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)事項(xiàng)制度化、規(guī)范化、程序化。二是認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，建立健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制。近年來，分公司深入持久的開展黨的基本理論教育和理想信念、紀(jì)律法律教育，公司廉政文化建設(shè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了與文化建設(shè)和基層建設(shè)的結(jié)合，形成了互相促進(jìn)、互為補(bǔ)充、共同發(fā)展的良好局面。同時(shí)，在公司內(nèi)部開展廉政書畫比賽、傳發(fā)廉政短信、制作廉潔電腦屏保等豐富的廉政文化活動(dòng)，有效的增強(qiáng)了宣傳教育的生動(dòng)性和感染力。（一）完善選人用人制度，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，善用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。2009年中旬，公司按照省公司的統(tǒng)一部署開展崗位風(fēng)險(xiǎn)防控工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作小組，共計(jì)收到崗位風(fēng)險(xiǎn)防控表65個(gè)，公司各單位均展開了自查并撰寫了自查報(bào)告。對(duì)于集采項(xiàng)目，嚴(yán)格按照省公司的要求，實(shí)行集采，凡是集采的項(xiàng)目，沒有一個(gè)項(xiàng)目不實(shí)行集采的，集采有框架合同的則按照框架合同實(shí)行采購(gòu)，沒有框架合同的則按照集采文件與集采單位簽訂合同采購(gòu)。二是審計(jì)全程監(jiān)督，成功控制基站交流建設(shè)成本。四是加強(qiáng)簽證管理，理順建設(shè)流程確保工程質(zhì)量。各個(gè)小組民主管理的機(jī)構(gòu)建立健全之后，依據(jù)公司的一系列民主管理制度，民主、高效地開展各項(xiàng)工作，職工代表大會(huì)制、集體合同、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、三項(xiàng)制度改革等涉及企業(yè)和職工切身利益的重大問題都能得到有效開展。深化以正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育等“三項(xiàng)教育”為重點(diǎn)的反腐倡廉教育，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部的執(zhí)法宗旨教育和依法行政教育，培養(yǎng)干部隊(duì)伍良好的政治素養(yǎng)和理想信念。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為班組工作是一個(gè)系統(tǒng)，由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。開好班前會(huì)要注意解決以下問題：分散的時(shí)間與系統(tǒng)內(nèi)容相結(jié)合，加強(qiáng)計(jì)劃性；模塊的固定化與內(nèi)容的靈活性相協(xié)調(diào)；班前會(huì)形式要多元、氛圍要輕松；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念的灌輸。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。作為班組長(zhǎng)，不關(guān)心職工生活，不維護(hù)職工的利益，就沒有履行好班組長(zhǎng)的職責(zé)。這個(gè)環(huán)節(jié)，我旁邊的以為CY的學(xué)妹介紹的非常好，不僅聲音洪亮，調(diào)理清楚，還有一定的創(chuàng)意。而我在其中，也并沒有提出過多有效的意見，整個(gè)環(huán)節(jié)下來感覺沒有華為那樣有底。最后結(jié)果我組10人進(jìn)了4個(gè)，4個(gè)都是CY的，其中包括組長(zhǎng)，2碩+2本。不管怎么樣，還是走完了重慶移動(dòng)面試的整個(gè)流程。（注意不要超時(shí)，否則會(huì)被提醒打斷）。面試地點(diǎn)有一個(gè)長(zhǎng)方型的會(huì)議桌，坐上有相應(yīng)的編號(hào)，大家對(duì)應(yīng)著自己的編號(hào)坐下，座位前面有一張白紙跟一張鉛筆。這不是筆者的第一次面試，但是是最正規(guī)的一次，以前只是聽說這次是真的體驗(yàn)了 一下，感覺還行，相比之下，深信服這樣的公司面試就弱爆了，哈哈。即便沒有成為leader，timer，也要注意一定的提出建設(shè)性的意見，不要為了說話而說話，在發(fā)言的時(shí)候兼顧其他同學(xué)的意見，聲音大點(diǎn)會(huì)給人一種自信的趕腳，大家自己把握分寸，做好筆記能決定你是否能成為最后總結(jié)的人，你要是總結(jié)的不好會(huì)影響整個(gè)隊(duì)的。我都不知道自己是怎么進(jìn)行下去的，沒說一句話就有一種想從頭說起的感覺，這一環(huán)節(jié)只能說我說的太糟糕了。我是倒數(shù)第二個(gè)，越來越緊張。我領(lǐng)到的是5號(hào)。），不過MM心理素質(zhì)好，表現(xiàn)的還不錯(cuò)。筆試：20分鐘IQ測(cè)試——36題20分鐘性格測(cè)試——136題50分鐘主觀測(cè)試——兩篇文章面試：第一輪——小組面試：自我介紹、個(gè)人展示、小組討論第二輪——單人面試我的小組7個(gè)人，最后我一個(gè)人進(jìn)入了最后一輪的單人面試。第一輪是群面，先自我介紹，中文的?，F(xiàn)我對(duì)這一年來的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié)。在政企客戶服務(wù)中心工作之后，我被分配到了綜合部工作，在這里我的工作為：協(xié)助綜合部經(jīng)理起草文件和各類文字材料，各類文字材料的打印制作；協(xié)助綜合部經(jīng)理處理分公司收發(fā)文，合同管理；縣分公司各類電子、紙質(zhì)檔案管理；協(xié)助完成相關(guān)綜合性報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，積極與各部門溝通交流，做好各之間的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率，保證建設(shè)工作的正常開展。最后，嚴(yán)格把控郵政發(fā)貨物流流程，合理組合配發(fā)郵政配送物資，降低公司物流成本。綜合部將工作作得再細(xì)一點(diǎn)、再及時(shí)一點(diǎn)，讓員工更加滿意一點(diǎn)，例如：?jiǎn)T工生日關(guān)懷、員工工會(huì)活動(dòng)開展、員工生病住院探望、員工的紅白喜事等等，已細(xì)化進(jìn)行開展