【正文】 機(jī)制所要探討的范疇。胡適認(rèn)為應(yīng)當(dāng)區(qū)分“文明”與“文化”：“第一，文明（Civilization）是一個(gè)民族應(yīng)付她的環(huán)境的總成績(jī)；第二，文化（Culture）是文明所形成的生活方式。從這個(gè)意義上說(shuō)，“文化”即“人化”。第4章企業(yè)文化要素與結(jié)構(gòu)一、企業(yè)文化的含義文化與文化的層面《美國(guó)傳統(tǒng)詞典》對(duì)文化的解釋是：“人類(lèi)群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織和其他一切人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的總和。而后，伴隨著企業(yè)文化成為管理理論體系中的重要概念，更廣泛的概念比較及相關(guān)性研究就此展開(kāi)，如企業(yè)文化與組織承諾、企業(yè)文化與心理契約、企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)、企業(yè)文化與企業(yè)形象等。這種哲學(xué)與具體學(xué)科的關(guān)系，決定了企業(yè)文化研究需要哲學(xué)給予指導(dǎo)。？、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)倫理困境社會(huì)責(zé)任和企業(yè)倫理是企業(yè)生存的深層考問(wèn)與深層精神支撐，現(xiàn)今社會(huì)上出現(xiàn)的許多經(jīng)營(yíng)問(wèn)題本源都可以追溯到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)倫理，管理者的道德水平是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)倫理的關(guān)鍵，并可以通過(guò)合理的企業(yè)文化與企業(yè)制度來(lái)彰顯崇高的企業(yè)倫理。（經(jīng)濟(jì)責(zé)任，法律責(zé)任，倫理責(zé)任，慈善責(zé)任）用更實(shí)際或體現(xiàn)管理目的性的詞語(yǔ)來(lái)說(shuō)，一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)應(yīng)該努力做到： ——盈利；遵守法律；合乎倫理地做事；成為好的企業(yè)公民。同時(shí)企業(yè)應(yīng)重視溝通，建立一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，使之更好的支撐差異化管理。危機(jī)管理展望今后的生存和發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須清醒地意識(shí)到，他們處在一個(gè)充滿(mǎn)危機(jī)的時(shí)代。就好像在文化領(lǐng)域中，人們會(huì)談到越是民族的往往越是世界的。P252四、論述題（共11分）1．聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾胃鶕?jù)中國(guó)特色企業(yè)文化的總體目標(biāo)模式建設(shè)具有個(gè)性魅力的企業(yè)文化？ P282第四篇：企業(yè)文化整理材料第一章當(dāng)代企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 一、企業(yè)的全球化與本土化跨國(guó)巨頭的盛宴跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)高效地整合資源，獲取豐厚的利潤(rùn)，以支持企業(yè)的發(fā)展與壯大，有些企業(yè)甚至發(fā)展成為能夠?qū)Φ貐^(qū)政治和經(jīng)濟(jì)具有影響力的跨國(guó)巨頭。三、簡(jiǎn)答題（每小題9分，共54分）目前我國(guó)CI發(fā)展中主要存在哪些問(wèn)題？ P241 ，認(rèn)為CI只是裝點(diǎn)門(mén)面，不實(shí)用；有的企業(yè)不明CI真諦，錯(cuò)把VI當(dāng)CI，忽視整體形象的塑造。主要是從企業(yè)物質(zhì)要素及其組合中所反映出來(lái)的企業(yè)主體的情趣、格調(diào)。三、簡(jiǎn)答題（每小題7分，共56分）簡(jiǎn)述美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)。塑造企業(yè)形象應(yīng)遵循科學(xué)的規(guī)律和方法，堅(jiān)持企業(yè)文化所倡導(dǎo)的“以人為本”的思想，探索現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，通過(guò)樹(shù)立企業(yè)在理念、產(chǎn)品、服務(wù)、員工、經(jīng)營(yíng)管理、公共關(guān)系和環(huán)境等方面的良好形象，增加企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、顧客忠誠(chéng)度，從而在社會(huì)公眾心目中樹(shù)立起美好的企業(yè)形象。（3）在同一個(gè)企業(yè)文化共同體內(nèi)，由于觀念、認(rèn)識(shí)原因造成的企業(yè)個(gè)體文化與企業(yè)群體文化沖突?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是改造和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的得力助手。企業(yè)文化整合是指的是企業(yè)內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過(guò)相互接觸、交流進(jìn)而相互吸引、滲透融為一體的過(guò)程。（2）企業(yè)文化是新的社會(huì)文化的“生長(zhǎng)點(diǎn)”一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）ADBDAABBDA二、名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共24分）企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)人的行為是否有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的看法和根本觀點(diǎn)。企業(yè)文化的分類(lèi)？（8分）按發(fā)育狀態(tài)分：成長(zhǎng)型企業(yè)文化、成熟型企業(yè)文化和衰退型企業(yè)文化按企業(yè)的性質(zhì)分：國(guó)有企業(yè)文化、合資企業(yè)文化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化、民營(yíng)企業(yè)文化按內(nèi)容特質(zhì)分：目標(biāo)型企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、務(wù)實(shí)型企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化和傳統(tǒng)型企業(yè)文化等從市場(chǎng)角度分：強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂(lè)文化、賭博文化和過(guò)程文化企業(yè)文化理論的核心是什么？（8分）企業(yè)文化理論的和核心是以人為中心，尊重人，信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，反對(duì)單純的強(qiáng)制管理，注重在吸取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)，精神制度的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡。第三篇：企業(yè)文化一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）CACCDBBACD二、名詞解釋?zhuān)啃☆}5分，共15分）文化文化是一種社會(huì)現(xiàn)象。金川集團(tuán)的廉潔觀是遵章守紀(jì)、廉潔自律。1金川集團(tuán)的人才理念是適者為才、人盡其才，尊重價(jià)值、多元激勵(lì)。金川集團(tuán)的使命是聚金匯川、利民興邦。1員工零違章“六大”管理模式是什么？（1）實(shí)行崗前安全準(zhǔn)入；（2）崗前安全承諾、安全宣誓；（3）推行手指口述本質(zhì)安全確認(rèn)操作法；（4）“六項(xiàng)”行為引領(lǐng)規(guī)范：①上下樓梯要扶扶手；②過(guò)馬路要走斑馬線(xiàn)；③駕車(chē)、乘車(chē)人員要系安全帶；④廠區(qū)道路行走要走人行通道；⑤廠房行走要走安全通道；⑥管理人員不得單獨(dú)一人進(jìn)入作業(yè)區(qū)。怎樣才能達(dá)到制度文化層面，即制度文化中制度的六大特征是什么？制度體系中的制度需滿(mǎn)足制度的六大特征，即制度的配套性、實(shí)用性、可操作性、科學(xué)性、先進(jìn)性、語(yǔ)言性。公司的安全環(huán)保觀是什么？安全第一、注重環(huán)保。第一篇：企業(yè)文化(初稿)龍興有限公司簡(jiǎn)介龍興有限公司位于俄羅斯圖瓦共和國(guó)首府克孜勒市，公司成立于2006年，注冊(cè)資本7億盧布，公司現(xiàn)階段主旨開(kāi)發(fā)位于圖瓦共和國(guó)境內(nèi)的克茲爾塔什特克鉛鋅多金屬礦床。第二篇：企業(yè)文化金川特色安全文化構(gòu)架體系是什么？金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行為文化+安全物質(zhì)文化。行為文化和物質(zhì)文化有怎樣的關(guān)聯(lián)度？在先進(jìn)文化的引領(lǐng)下，在制度文化的規(guī)范下，形成行為文化和物質(zhì)文化。1公司下發(fā)的《金川集團(tuán)公司規(guī)范車(chē)間、班組安全管理模式指導(dǎo)意見(jiàn)》的主要目的是什么？ 建立完善車(chē)間、班組安全生產(chǎn)管理體系和運(yùn)作機(jī)制，消除低效管理瓶頸，打通高效管理流程，提高班組安全執(zhí)行效率。金川事業(yè)由使命、愿景構(gòu)成。1金川集團(tuán)的戰(zhàn)略理念是構(gòu)筑資源優(yōu)勢(shì)、深化科技創(chuàng)新、加強(qiáng)資本運(yùn)作、實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。1金川集團(tuán)的質(zhì)量觀是客戶(hù)滿(mǎn)意、注重細(xì)節(jié)。2金川標(biāo)識(shí)表達(dá)的含義：抽象的“金川”；地平線(xiàn)：國(guó)際視野；翱翔天宇的翅膀； 礦山：礦產(chǎn)行為屬性；自然、潔凈、環(huán)保；堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)固。通過(guò)滿(mǎn)足職工合理需要而激發(fā)員工的積極性，重“以德育人”，從而是管理工作取得效果，是獨(dú)裁式的管理，一切事情只由管理者一個(gè)人講了算，下級(jí)和員工沒(méi)有自主權(quán)，而以人為本的管理則強(qiáng)調(diào)實(shí)行分析，強(qiáng)調(diào)自主管理，參與管理，鼓勵(lì)員工發(fā)表意見(jiàn)，提倡員工參與決策。社會(huì)價(jià)值：（1）企業(yè)文化是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)和弘揚(yáng)。企業(yè)文化沖突是企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中不同特質(zhì)的文化在相互接觸、交流時(shí)所產(chǎn)生的撞擊、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)。一方面，企業(yè)文化的發(fā)展，不斷為改善企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力。不論是整體同構(gòu)部分同構(gòu)，這條規(guī)律均適用。（2）在同一個(gè)企業(yè)文化共同體內(nèi)，由于利益要求造成的企業(yè)個(gè)體文化與企業(yè)群體文化的沖突。，為塑造企業(yè)形象奠定基礎(chǔ)。企業(yè)文化保證體系 P225 是指企業(yè)以保持和發(fā)展優(yōu)良企業(yè)文化為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和科學(xué)方法，堅(jiān)持以人為中心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，形成企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)機(jī)制。A 工作慣例禮儀 B 生活慣例禮儀 C 紀(jì)念性禮儀 D 服務(wù)性禮儀 E 交往性禮儀企業(yè)文化氛圍的構(gòu)成是什么？P222 。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）DABAC二、名詞解釋概（每小題5分，共25分）CIS P 237 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)MI 理念識(shí)別系統(tǒng)BI 行為識(shí)別系統(tǒng)VI 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)文化目標(biāo)模式 P278企業(yè)文化目標(biāo)模式是指現(xiàn)有企業(yè)文化為基礎(chǔ)所設(shè)計(jì)的一類(lèi)企業(yè)的文化特質(zhì)的構(gòu)成方式及其穩(wěn)定特征。如何選擇企業(yè)文化變革的時(shí)機(jī)？P289 企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）的設(shè)計(jì)原則。事實(shí)上，全球化與本土化之間存在著一種復(fù)雜的互動(dòng)關(guān)系。事實(shí)表明，他們的有些觀點(diǎn)在今天已經(jīng)得到了證實(shí)。差異化管理充分體現(xiàn)了對(duì)人性的尊重、對(duì)員工個(gè)人的尊重，是把人本管理思想在企業(yè)內(nèi)具體化?？_爾（Archie ）則認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任意指某一特定時(shí)期社會(huì)對(duì)組織所寄托的經(jīng)濟(jì)、法律、倫理和慈善的期望。企業(yè)倫理調(diào)節(jié)的領(lǐng)域僅限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的善與惡、應(yīng)該不應(yīng)該的規(guī)范。哲學(xué)與倫理學(xué)哲學(xué)是科學(xué)的母體，被稱(chēng)為“科學(xué)的科學(xué)”，研究的是整個(gè)世界的一般規(guī)律。新概念的出現(xiàn)，必然會(huì)伴隨著與相關(guān)概念的辨析研究，如組織文化與組織氣氛就曾被研究者集中討論。另一方面是對(duì)關(guān)鍵事件的關(guān)注。在西方，“文化”一詞源于拉丁文Cultur，英文寫(xiě)作Culture，原意為耕作、培育、教育、發(fā)展出來(lái)的事物（即人造的事物），引申為與“自然物”（Nature）相對(duì)的“存在”?，F(xiàn)代新儒家著名學(xué)者粱漱溟認(rèn)為“文化”就是“人類(lèi)生活的樣法”。而這一系列的過(guò)程和結(jié)果，還是發(fā)生在大的文化背景之下的，必然也會(huì)受到文化環(huán)境的影響。這里所強(qiáng)調(diào)的環(huán)境，首先直接表現(xiàn)為文化環(huán)境，它主要受到民族文化、地域文化等影響，跨文化管理學(xué)領(lǐng)域中的文化維度分析就屬于對(duì)這種文化環(huán)境的解讀；其次，它還反映在社會(huì)環(huán)境中，包括諸如企業(yè)、家庭、社團(tuán)等因素；此外，文化也會(huì)滲透在物理環(huán)境和生物環(huán)境之中，以一定的形式表現(xiàn)出來(lái)，作用于人的心理；最后，以環(huán)境形式存在的文化，會(huì)被人所感覺(jué)、認(rèn)知，形成特定的心理環(huán)境。對(duì)于主體而言，能夠滿(mǎn)足主體需要的客體屬性，就是有價(jià)值的。價(jià)值系統(tǒng)（value system）:指根據(jù)強(qiáng)度對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行排序所構(gòu)成的體系?！?）企業(yè)價(jià)值觀管理的兩個(gè)基本維度（一）企業(yè)價(jià)值觀與外部期望的契合企業(yè)的存在必須滿(mǎn)足外部環(huán)境（市場(chǎng)）的需求，滿(mǎn)足“角色期望”（role expectation）,即“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”。③企業(yè)精神是企業(yè)無(wú)形的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，它可以提升企業(yè)形象，對(duì)社會(huì)也能產(chǎn)生一種感召力。企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心領(lǐng)導(dǎo)的作用，他們的價(jià)值觀、創(chuàng)新觀念與素質(zhì)決定著企業(yè)文化的發(fā)展、創(chuàng)新與完善，企業(yè)文化離開(kāi)了企業(yè)家精神，就只能始終停留于初始階段而無(wú)法發(fā)展。組織文化的維系主要就是借助了這樣的過(guò)程才得以實(shí)現(xiàn)的。入門(mén)社會(huì)化得各種方法： ①正式的與非正式的。固定日程設(shè)定了變化的標(biāo)準(zhǔn)化階段，它的特點(diǎn)是循環(huán)式培訓(xùn)方案，還包括試用期。企業(yè)文化的傳承傳承企業(yè)文化并不意味著保留企業(yè)文化。企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)管理企業(yè)文化的“動(dòng)態(tài)管理”就是對(duì)該過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)控與主動(dòng)調(diào)整，使之逐漸成為企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的靈魂。然后定期對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估第十章 企業(yè)文化傳播一、企業(yè)文化傳播的內(nèi)涵：在組織文化產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程中，傳播處于基礎(chǔ)地位。生存理念： 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠(yuǎn)如履薄冰 今天工作不努力 明天努力找工作！管理理念：（１）公司是一個(gè)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，要有鐵一般的紀(jì)律，（鐵打的紀(jì)律，高效的團(tuán)隊(duì)）（２）水平不高對(duì)自己說(shuō)，工資不高對(duì)老板說(shuō)。我們正以山的渾厚、海的廣博，誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的品質(zhì)，敬業(yè)、創(chuàng)新的作風(fēng)，追求卓越、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的精神，齒輪泵的概念很簡(jiǎn)單，齒輪泵的最基本形式是兩個(gè)尺寸相同的齒輪在一個(gè)內(nèi)，兩個(gè)齒輪美德鋼管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急；一切以客戶(hù)為中心。從單一的氮肥生產(chǎn)企業(yè)逐步發(fā)展成為以化肥、TDI為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型化工企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入到全國(guó)化工百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列。集團(tuán)使命我們奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品，高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶(hù)、股東、員工價(jià)值最大化奉獻(xiàn)：體現(xiàn)“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)”的境界營(yíng)養(yǎng)健康的食品，高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)：是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，是各方對(duì)中糧的要求，是中糧必須要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化：既體現(xiàn)了中糧運(yùn)作的效率、目的性，也是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的必然要求集團(tuán)愿景建立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位中糧的使命和企業(yè)地位，要求集團(tuán)不是一般性地參與某一個(gè)行業(yè)，而是要在所進(jìn)入的主營(yíng)行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力和市場(chǎng)占有率中糧的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都要有建立產(chǎn)業(yè)和主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的決心和計(jì)劃，通過(guò)尋求有效的商業(yè)模式不斷成長(zhǎng)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化 有限度：集團(tuán)今后不過(guò)度多元化，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展好主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)多元：集團(tuán)的業(yè)務(wù)雖然有分類(lèi)和多元，但行業(yè)之間一定要具備相關(guān)、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系，能互相支持，形成合力 專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)單元：每一個(gè)業(yè)務(wù)單元要在自身行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位集團(tuán)通過(guò)資源分配將資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元，支持業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展集團(tuán)企業(yè)精神誠(chéng)信，團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)新誠(chéng)信，倡導(dǎo)“公開(kāi)公平公正”的做人做事準(zhǔn)則，是中糧發(fā)展的基石和中糧人的道德規(guī)范團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)“陽(yáng)光、透明、真誠(chéng)、協(xié)作”的個(gè)性品質(zhì)，是中糧人在共同使命、愿景下的團(tuán)結(jié)奮斗精神專(zhuān)業(yè)：蘊(yùn)涵了對(duì)事業(yè)盡善盡美的追求和不斷提高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，是中糧人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)富有激情和創(chuàng)造力、進(jìn)取心，是中糧發(fā)展的不竭動(dòng)力集團(tuán)文化誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開(kāi)、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)：以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為依托、做強(qiáng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)、做大企業(yè)規(guī)模、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化三友化工企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)守成，事在人為企業(yè)方針：管理、改制、發(fā)展核心價(jià)值觀：一原則、二責(zé)任、三誠(chéng)信企業(yè)作風(fēng)：用真心、說(shuō)真話(huà)、做真人、干真事職業(yè)意識(shí)：變要求為追求，變壓力為動(dòng)力經(jīng)營(yíng)理念：競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，決勝在質(zhì)量管理理念：以法治企，以德育人創(chuàng)新理念：觀念要更新，工作要?jiǎng)?chuàng)新，成績(jī)要刷新質(zhì)量理念：關(guān)注顧客，全員參與，持續(xù)改進(jìn)市場(chǎng)理念：有100%的產(chǎn)品，就要有120%的市場(chǎng)用人理念：選賢、任能，量才適用學(xué)習(xí)理念：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造知識(shí)化員工安全理念：生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天