【正文】 ：王愈琴、黃燦、侯丹吳婧靚、熊娟、吳萍、羅萍。面對休克魚，我們需要用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和模式去引導(dǎo)。③實(shí)現(xiàn)了科學(xué)有效的管理。海爾兼并愛德，給愛德帶來的巨大變化又是什么？問題4．順德海爾短期內(nèi)迅速恢復(fù)并扭虧為盈的原因是什么？最關(guān)鍵的是什么？①最基礎(chǔ)的是愛德的基礎(chǔ)設(shè)施仍然具有可用性，可以在原來的機(jī)器上進(jìn)行生產(chǎn)。②羞恥文化與6S大腳印。④吃“休克魚”的低成本擴(kuò)張模式。三．順德海爾的成功整合所體現(xiàn)出的海爾管理模式。企業(yè)文化具有提供思想保證，增強(qiáng)向心力、提供精神動力，形成凝聚力、提供智力支持，開發(fā)創(chuàng)造力的作用，重視企業(yè)文化的形成與發(fā)展。加大對技術(shù)開發(fā)的投入，積極進(jìn)行技術(shù)革新，提高洗衣機(jī)的技術(shù)含量，從而提高其核心競爭能力。③沒有規(guī)范的管理制度，生產(chǎn)質(zhì)量管理不到位。企業(yè)文化的功能得到充分的發(fā)揮。因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)被兼并后能否具有良好的分銷市場，得到市場的認(rèn)可，得到社會的接受。與Merloni公司合資生產(chǎn)滾筒洗衣機(jī)為契機(jī),.（2.）海爾洗衣機(jī)在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略中選擇了發(fā)展戰(zhàn)略。g、海爾十分注重自己的服務(wù)，他們灌輸給員工的是“用戶永遠(yuǎn)是對的”、“您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) ” “用戶的抱怨是最好的禮物” “先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品”等理念。這是一個科學(xué)的法則。他們要求員工在解決問題的時候要按照“三步法”采取分別“緊急措施、過渡措施、根治措施”。海爾文化建設(shè)成功的原因。而海爾不同的是，它吃的是“休克魚”，即要將新的管理思想，行之有效的管理方法來改變導(dǎo)致被兼并企業(yè)停滯不前的、有問題的企業(yè)思想和觀念。楊綿綿這位一直抓管理、抓質(zhì)量的海爾高層領(lǐng)導(dǎo)講述了海爾強(qiáng)調(diào)個人職責(zé)，追求最高質(zhì)量信譽(yù)及實(shí)行崗位責(zé)任制。在技術(shù)方面，不重視新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，十幾年不變，經(jīng)營風(fēng)險較大，連換四任經(jīng)理，但均無起色，而且企業(yè)每況愈下，至1995年6月當(dāng)月虧損已達(dá)750萬元。但這只是一個目標(biāo)，并不是目的。兼并目的組成了國內(nèi)家因?yàn)樵谶@次兼在短時間內(nèi)就中國家用洗衣機(jī)行業(yè)快速發(fā)展始于20世紀(jì)70年代末，1995年總產(chǎn)量達(dá)到約950臺全國35個主要城市家用洗衣機(jī)擁有率約89％，這是一個潛伏了巨大商機(jī)的市場。1997年，海爾在低成本擴(kuò)張方面有較大的行動：3月，海爾集團(tuán)以控股投資的方式、與廣東愛德集團(tuán)公司合資建起順德海爾電器有限公司。第四篇：案例分析海爾文化海爾文化一、背景海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易及金融各領(lǐng)域于一體的綜合性國家特大型企業(yè)。各個部門為了完成指標(biāo)只顧眼前利益，甚至不惜弄虛作假。當(dāng)然，一個企業(yè)最重要的是建立起自己的企業(yè)文化，海爾以聯(lián)合艦隊(duì)的形式凝聚在一起，通過對統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的認(rèn)同使自己的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的向心力與凝聚力。建立了全球化的貿(mào)易、設(shè)計、制造、營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。其擁有的設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，也可以緊跟國內(nèi)外需要，研發(fā)出新產(chǎn)品給企業(yè)帶來生機(jī)。國際化戰(zhàn)略階段，產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在創(chuàng)本土化名牌的過程中，處于世界領(lǐng)先水平的技術(shù)和產(chǎn)品使海爾在海外進(jìn)一步確立了名牌的地位。海爾是中國“走出去”戰(zhàn)略中最早的一批企業(yè)，沒有什么可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。與此同時海爾也積極履行社會責(zé)任，援建了128所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，是2008年北京奧運(yùn)會全球唯一白電贊助商。2010年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1357億元，品牌價值855億元，連續(xù)9年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。多元化戰(zhàn)略階段，從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展形成多元化，從白色家電開始進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域。同時擁有自己的全球化貿(mào)易、設(shè)計、制造、營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可以更好的為消費(fèi)者提供零距離服務(wù)。得益于他國際化的戰(zhàn)略理念。再者一個企業(yè)的成功離不開完善的管理制度，海爾的在位監(jiān)控制度，三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換制度，海豚式升遷制度等等，都大大提高了員工的積極性，企業(yè)的管理效率也隨之大幅提高。工作人員的薪酬、升遷完全和指標(biāo)掛鉤，這樣的獎懲制度形成了海爾的“短期文化”。海爾迅速成長的傳奇是不可否認(rèn)的，而它現(xiàn)在也的確遇到了發(fā)展的瓶頸時期，希望海爾能與時俱進(jìn)，完善自己的管理制度與企業(yè)文化，打破瓶頸，為中華民族品牌樹立良好的榜樣。海爾先后兼并了原青島空調(diào)器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等18家大中型企業(yè)，、成為中國家電第一特大型企業(yè)。在被合并的18家企業(yè)中，海爾對紅星電器公司的兼并是最成功的一次，并中海爾沒有投入一分錢，首次用自己的品牌、管理和企業(yè)文化等無形資產(chǎn)，使紅星廠扭虧為盈，并且成為海爾洗衣機(jī)住設(shè)本部的重要組成部分。就像張瑞敏所說的：“我想無論哪個企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該都是一樣的，都要追求長期利益的最大化。許多工人對公司的管理有意見。他們向全體員工講了話，解釋了海爾的企業(yè)精神：“敬業(yè)報國，追求卓越”?！俺孕菘唆~”實(shí)際上就是企業(yè)間的兼并重組，由“大魚吃小魚”到“快魚吃慢魚”，最后是“鯊魚吃鯊魚”。截止12月底，該公司1995年出口洗衣機(jī)，創(chuàng)匯1230萬美元，位居全國洗衣機(jī)行業(yè)之首。它們提醒員工要“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，保持強(qiáng)烈的憂患意識才能應(yīng)對瞬息變化的外部環(huán)境。e、堅(jiān)持80%/20%原則。這是對毛主席“抓兩頭，帶中間”及企業(yè)傳統(tǒng)“一幫一，一對紅”管理方法的應(yīng)用和延伸。第五篇：海爾案例分析0海爾催醒“休克魚”案例分析一 海爾背景分析（1.）海爾洗衣機(jī)的發(fā)展概況。③兼并方企業(yè)是否具有產(chǎn)品的競爭力，市場的占有率，廣闊的銷售渠道。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的成敗關(guān)系極大，優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗鼈兙哂歇?dú)特的企業(yè)文化。經(jīng)營來的利潤不用在開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品上，生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，滿足不了多元化市場的需求，必然遭到市場的淘汰。②積極研發(fā)新的先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。⑥建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。最后，在當(dāng)時的廣東，有許多的大牌家電企業(yè)，從愛德要恢復(fù)自身實(shí)力來看，那些家電企業(yè)跟愛德的地理位置重疊，選擇海爾，不光是因?yàn)楹柋旧淼膹?qiáng)大，可以借助海爾來占據(jù)南方的市場。將洗衣機(jī)的生產(chǎn)分為156道工序，明確每個員工的責(zé)任，目標(biāo)層層分解，量化到人，使每個員工對自己負(fù)責(zé)的程序承擔(dān)起責(zé)任。海爾的創(chuàng)新正好彌補(bǔ)了愛德缺乏新技術(shù)的這一缺點(diǎn)。在兼并愛德后，仍用原來的職工，并積極改變員工的態(tài)度，實(shí)行激勵措施等，體現(xiàn)了以人為本。順德海爾將價值觀、行為方式、制度、物質(zhì)等方面的整合工作協(xié)調(diào)配合，整體一致，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)的理念和價值觀保持一致。四 分析總結(jié)問題7．走“吃休克魚”這種發(fā)展道路的企業(yè)應(yīng)具備什么優(yōu)勢和條件？①擁有成熟的經(jīng)營模式和管