征收維穩(wěn)工作預案推薦5篇(更新版)
【正文】 三、工作要求建立排查機制；完善信息報告；有效解決問題；嚴格責任追究。二是各單位要嚴格落實安全保衛(wèi)和維護穩(wěn)定責任制，對每項任務，都要層層分解，逐項落實到部門、落實到人；要一級抓一級，一級對一級負責。五、現場處置程序公司維穩(wěn)領導小組決定派員趕赴現場開展工作的，相關人員應按照職責分工，迅速投入工作。（一）發(fā)生特大信訪維穩(wěn)事件時，啟動Ⅰ級應急響應由領導小組組長下達啟動響應指令，相關領導小組成員到位開展 工作，并按有關規(guī)定2小時內報告廣晟公司和其他上級單位。（含）以上影響較大的上訪請愿、聚眾鬧事、罷工（市）、示威游行等影響社會穩(wěn)定的事件；5人（含）以上進京上訪和50人以下到省委、省政府、省國資委或廣晟公司上訪的事件。，宜解不宜結，宜順不宜激。制定工作預案；在遇到突發(fā)事件時，信訪維穩(wěn)小組人員及時趕到現場做好穩(wěn)控工作，并即時進行妥善的處置。五、工作要求加強領導認真摸底，做好排查工作。建立報告制。四、征收維穩(wěn)工作預案：設立舉報箱、舉報電話、設立項目征收指揮部。建立追究制度：對參加花果名苑房屋征收的工作人員，在征收和信訪工作上，工作人員玩忽職守，濫用職權，徇私舞弊的，視情節(jié)輕重給予懲罰。對處理被征收戶去區(qū)、上市、赴省、進京的上訪事件，征收維穩(wěn)領導小組的工作人員要及時趕到，解決好被征收戶上訪工作。加強學習制度。通過做好穩(wěn)定工作，確保不發(fā)生危害大、影響大的惡性事件，不發(fā)生集體或越級維護安全穩(wěn)定事件，不發(fā)生較大以上安全事故和責任事故。其人員名單組成如下：組長：副組長：成員：信訪維穩(wěn)小組辦公室電話：《中國果菜》雜志社二零一二年十一月十三日第四篇：春節(jié)維穩(wěn)工作預案湖北省廣晟高速公路集團有限公司春節(jié)維穩(wěn)工作預案一、總則（一）目的和依據鑒于集團二級公司結算驗收工作尚未完成，為應對可能發(fā)生的堵門、堵路等維穩(wěn)事件影響集團公司的正常營運管理和辦公秩序。如群體事件發(fā)生后，各責任單位、責任人應做到反應快速，應對正確，依法按章妥善處置，盡快平息事端。（三）較大信訪維穩(wěn)事件（Ⅲ級）有下列情況之一的，為較大信訪維穩(wěn)事件：，造成較大社會影響、引發(fā)媒體炒作或成為社會和網絡輿論關注熱點，情況可控的事件。公司所屬路段公司要派出至少由分管領導帶隊的工作組2小時內趕赴現場，開展處置、協調勸返工作。，沖擊公司機關，攔截公司公務車輛，破壞公共財產，危害人身安全，推打謾罵接訪人員等過激行為的，工作人員應在保證自身安全的情況下，做好勸阻、教育工作。其二是要抓人心，掌握單位干部職工思想，工作現狀，要關心愛護每一位干部職工，正確處理各種人事矛盾，努力把構建和諧企業(yè)的要求，體現在每一項工作任務中，絕不允許公司員工越級上訪事件的發(fā)生。
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