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征收維穩(wěn)工作預案推薦5篇(更新版)

2025-10-21 23:13上一頁面

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【正文】 三、工作要求建立排查機制;完善信息報告;有效解決問題;嚴格責任追究。二是各單位要嚴格落實安全保衛(wèi)和維護穩(wěn)定責任制,對每項任務,都要層層分解,逐項落實到部門、落實到人;要一級抓一級,一級對一級負責。五、現場處置程序公司維穩(wěn)領導小組決定派員趕赴現場開展工作的,相關人員應按照職責分工,迅速投入工作。(一)發(fā)生特大信訪維穩(wěn)事件時,啟動Ⅰ級應急響應由領導小組組長下達啟動響應指令,相關領導小組成員到位開展 工作,并按有關規(guī)定2小時內報告廣晟公司和其他上級單位。(含)以上影響較大的上訪請愿、聚眾鬧事、罷工(市)、示威游行等影響社會穩(wěn)定的事件;5人(含)以上進京上訪和50人以下到省委、省政府、省國資委或廣晟公司上訪的事件。,宜解不宜結,宜順不宜激。制定工作預案;在遇到突發(fā)事件時,信訪維穩(wěn)小組人員及時趕到現場做好穩(wěn)控工作,并即時進行妥善的處置。五、工作要求加強領導認真摸底,做好排查工作。建立報告制。四、征收維穩(wěn)工作預案:設立舉報箱、舉報電話、設立項目征收指揮部。建立追究制度:對參加花果名苑房屋征收的工作人員,在征收和信訪工作上,工作人員玩忽職守,濫用職權,徇私舞弊的,視情節(jié)輕重給予懲罰。對處理被征收戶去區(qū)、上市、赴省、進京的上訪事件,征收維穩(wěn)領導小組的工作人員要及時趕到,解決好被征收戶上訪工作。加強學習制度。通過做好穩(wěn)定工作,確保不發(fā)生危害大、影響大的惡性事件,不發(fā)生集體或越級維護安全穩(wěn)定事件,不發(fā)生較大以上安全事故和責任事故。其人員名單組成如下:組長:副組長:成員:信訪維穩(wěn)小組辦公室電話:《中國果菜》雜志社二零一二年十一月十三日第四篇:春節(jié)維穩(wěn)工作預案湖北省廣晟高速公路集團有限公司春節(jié)維穩(wěn)工作預案一、總則(一)目的和依據鑒于集團二級公司結算驗收工作尚未完成,為應對可能發(fā)生的堵門、堵路等維穩(wěn)事件影響集團公司的正常營運管理和辦公秩序。如群體事件發(fā)生后,各責任單位、責任人應做到反應快速,應對正確,依法按章妥善處置,盡快平息事端。(三)較大信訪維穩(wěn)事件(Ⅲ級)有下列情況之一的,為較大信訪維穩(wěn)事件:,造成較大社會影響、引發(fā)媒體炒作或成為社會和網絡輿論關注熱點,情況可控的事件。公司所屬路段公司要派出至少由分管領導帶隊的工作組2小時內趕赴現場,開展處置、協調勸返工作。,沖擊公司機關,攔截公司公務車輛,破壞公共財產,危害人身安全,推打謾罵接訪人員等過激行為的,工作人員應在保證自身安全的情況下,做好勸阻、教育工作。其二是要抓人心,掌握單位干部職工思想,工作現狀,要關心愛護每一位干部職工,正確處理各種人事矛盾,努力把構建和諧企業(yè)的要求,體現在每一項工作任務中,絕不允許公司員工越級上訪事件的發(fā)生。
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