【正文】 的關(guān)心下，努力的去完成各項(xiàng)任務(wù)。我也會(huì)堅(jiān)守基本的原則，不盲從，不當(dāng)“睜眼瞎”，客觀的分析“是與非”。我現(xiàn)在首要工作任務(wù)應(yīng)該是找準(zhǔn)工作的“切入點(diǎn)”和“著力點(diǎn)”。二、工作中存在的主要問題今年的工作感覺進(jìn)步比較大，但是許多的工作是建立在失誤的基礎(chǔ)上的，所以工作中也有許多的問題。下面就2012年的工作作如匯報(bào)：一、2012年的主要工作內(nèi)容今年大部分的工作時(shí)間我都是在房地產(chǎn)行業(yè)度過(guò)的，少數(shù)時(shí)間兼任xxxxx業(yè)務(wù)，由于領(lǐng)導(dǎo)比較信任，我的工作內(nèi)容也非常充實(shí)。3年將是我們不一月份：、籌備新春聯(lián)歡、執(zhí)行總經(jīng)理年、起草執(zhí)行十三、籌備歡心甸食、完善合同管理二月份：、組織召開年終度工作計(jì)劃下年度、成功接管歡心、溝通皮帶膠結(jié)司。2底整改（修建公司分組績(jī)效）。側(cè)重于企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷類人才。隨在年底前建立完善了管理制度流程，但在制度執(zhí)行及考核執(zhí)行方面未進(jìn)行驗(yàn)證。能源管控方面綜合部通過(guò)各個(gè)辦公單位的水、電管理責(zé)任落實(shí)個(gè)人，能源重點(diǎn)監(jiān)控。完善培訓(xùn)制度制定培訓(xùn)方案并能夠按計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)制度，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。2014年工作計(jì)劃 2013年是充滿希望的一年，也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。勞務(wù)經(jīng)營(yíng)方面成功拓展了食堂業(yè)務(wù)（廠內(nèi)食堂）、超市業(yè)務(wù)、美食城項(xiàng)目、中冶勞務(wù)項(xiàng)目、中冶采購(gòu)項(xiàng)目、洗衣廠項(xiàng)目并為中冶食堂項(xiàng)目積極協(xié)調(diào)力爭(zhēng)明年介入進(jìn)去。并儲(chǔ)備培養(yǎng)了部分管理人才。管理成熟度在60％左右。等項(xiàng)目的談判及執(zhí)行并完善部分管理制度?？偣痉矫娼邮秩肆Y源部管理、辦公室管理、安環(huán)部管理。特別是在學(xué)以致用方面還更不夠。既學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，一次生，二次生，三次總會(huì)認(rèn)識(shí)，四次五次總會(huì)熟，自己的人脈總會(huì)多起來(lái)?？傊碚撌撬赖?，人是活的，有工作可以先安排，有的工作可以同時(shí)推進(jìn)，不能生搬硬套做事。工作要敢于挑擔(dān)子，特別是在其位要謀其事。做人要公私分明，不能克扣多拿，要從小事做起。例如，今年在與水云馨苑拆遷戶的談判過(guò)程中，我很早就把自己的底價(jià)說(shuō)出來(lái)了，這樣反而使自己被動(dòng)。我的思路是以“五證”為主，其它手續(xù)先放下，同時(shí)，圍繞“五證”能同時(shí)進(jìn)行的工作并行推進(jìn)。xxx項(xiàng)目開工后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我對(duì)xxx項(xiàng)目2號(hào)地作為老年公寓開發(fā)作了可行性調(diào)查，對(duì)黃石地區(qū)部分老年公寓的現(xiàn)狀進(jìn)行了走訪，同時(shí)，我到區(qū)民政部門了解了政府對(duì)于開發(fā)老年公寓的態(tài)度，并反饋了自己的建議。平時(shí)我也經(jīng)常到銷售部，了解銷售情況，聽取銷售人員的建議，檢查案場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、儀容和在崗情況。第一篇：總經(jīng)理助理工作心得篇一：2013年總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)2013年度工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧一年來(lái)的工作，感覺自己有進(jìn)步，更有不足，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、今年的工作總體情況根據(jù)公司的安排我負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的日常工作。例如在策劃活動(dòng)過(guò)程中，為了達(dá)到想要的效果，我會(huì)反反復(fù)復(fù)與他們討論。我始終認(rèn)為越是沒人愿意管的爛事，我越要敢承擔(dān)，越要管，這既是我的職責(zé)，也是我的價(jià)值所在。我重新開始學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)流程，分析工作思路，邊跑邊學(xué)。我認(rèn)為很多的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于小事。我認(rèn)為很多的信任也來(lái)自于小事。所以，工作中我遵循無(wú)論是大事還是小事，都要盡力去做，不輕視小事，不怕大事，小事想盡一切辦法完成，大事全力以赴想辦法完成，確實(shí)能力之外的事及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，提出建議。為了進(jìn)度，我們要繞開規(guī)劃，先出收儲(chǔ)定界圖，再出規(guī)劃指標(biāo)通知書，之后再申請(qǐng)立項(xiàng)。但是現(xiàn)在有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是盡量的借用別人的人脈來(lái)辦事，看別人怎么安排。今年我雖然響應(yīng)公司的號(hào)召加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并采購(gòu)了一批書籍，但是學(xué)習(xí)的時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)的針對(duì)性不強(qiáng)。管理方面我們健全了勞務(wù)管理制度，完善了公司安全管理方案、考核方案，加大人才培養(yǎng)力度培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員2人。年后主要工作是接手人力資源部、接手安環(huán)部、接手綜合部、中冶勞務(wù)洽談并進(jìn)入、冶運(yùn)公司接管協(xié)調(diào)、公司績(jī)效考核制定、超市籌備開業(yè)、五礦搬家、廠內(nèi)食堂籌備開業(yè)、美食城籌備開業(yè)、洗衣廠籌備開業(yè)、中冶食堂項(xiàng)目跟蹤、中冶采購(gòu)介入。把公司人力資源從無(wú)到有的組建并發(fā)揮其職能作用。實(shí)行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一考核指標(biāo)、年度五礦罰款總計(jì)2000元以內(nèi)。公司外協(xié)合同及部分管理制度的擬寫。達(dá)到總裁管理的預(yù)期更好的為總裁分憂。有效執(zhí)行相關(guān)制度及指標(biāo)。建立行政管理各個(gè)板塊并完善各個(gè)業(yè)務(wù)職能的管理，細(xì)化管理目標(biāo)。勞務(wù)公司： ，其管理水平始終未提高上來(lái)一直在管理但從未有制度、標(biāo)準(zhǔn)。人才培養(yǎng)：計(jì)劃培養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀管理人才不低于3人。二、2013年度各月份主要工作1晚會(huì)并順利召開。1大檢查針對(duì)管理制度及安全方面檢查列出整改項(xiàng) 2并成功進(jìn)駐中冶?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與xx同呼吸，共發(fā)展。雖然許多的工作我還在摸索過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)多有不足，但是做到了工作及時(shí)匯報(bào)，不越權(quán)辦事，工作不推脫責(zé)任。二是立足本職，掌握工作的技巧，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。工作中我會(huì)以誠(chéng)相待，多換位思考，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，體恤下級(jí)，不欺上瞞下，不推脫責(zé)任，不搶功爭(zhēng)好，不盛氣凌人。下面是本人2013年度各方面的總結(jié)；一、履行職責(zé)及思想動(dòng)向2013年本人擔(dān)任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行等情況。協(xié)助經(jīng)營(yíng)部的**賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。協(xié)助總經(jīng)理審查施工合同，監(jiān)督并控制施工過(guò)程中各項(xiàng)資金的使用，確保各投資項(xiàng)目的資金合理使用。凡大型的活動(dòng)，要向有關(guān)業(yè)務(wù)的單位和個(gè)人，客戶，?？桶l(fā)賀電，賀年卡，或者可以邀請(qǐng)他們參加賓館飯店組織的慶典或紀(jì)念活動(dòng)。安排總經(jīng)理辦公會(huì)議和行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，檢查各項(xiàng)決議、決定的貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)了解和反饋信息。，并與月報(bào)的形式發(fā)往總經(jīng)理郵箱。第四篇：總經(jīng)理助理工作計(jì)劃書總經(jīng)理助理工作計(jì)劃書為大家整理公司總經(jīng)理助理對(duì)新的一年的工作目標(biāo)作出規(guī)定，并作出具體的工作指導(dǎo)文件來(lái)指導(dǎo)員工進(jìn)行工作，下面是這篇總經(jīng)理助理工作計(jì)劃書范文兩篇。二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。管則管嚴(yán)，不留余地。需要掌握的知識(shí)也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用。四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。與公司無(wú)關(guān)的事，不管。