【正文】 一是要求每個員工利用工作鮮于時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)驗教。三是清潔管理，班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場物放有序、整潔。，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達的各項精神。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，提倡節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。由總結(jié)。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。三、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，打造“效益型”班組 趙迪班組通過全員參與，在工作中開展班組“雙增雙節(jié)”活動。職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。二是抓新技術(shù)等專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時做好會議記錄，從而達到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。，做到整潔、整齊、取用便捷。，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。我們將堅持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。六是檢驗任務(wù)完成良好，保證了機組正常裝配與發(fā)貨需求。環(huán)境保護，人人有責(zé)，通過環(huán)保知識宣傳，提升員工環(huán)保意識。通過近一段時間的努力學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活，成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻自己的力量。二、安全型班組1各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識上重視，從控制能力上過關(guān)。4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展五型班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合**部實際情況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動實施細則》，并傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。5月份，組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際開展適合自己五型班組推進活動。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)安全型班組。四、存在的問題由于**部成立時間短，機構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，班組長綜合素質(zhì)偏低等原因，**部五型班組創(chuàng)建得不均衡，有些單位沒有設(shè)班組，如文化活動中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等。二、加強安全管理 提高安全素質(zhì)為扎實開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動力車間積極參與公司安全文化執(zhí)行年活動，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡視活動。我們“騰飛”班組的榮譽是屬于我們“騰飛”班組的每一位成員，在此我作為班長借這個舞臺向班組的每一位員工說一聲“謝謝你們，騰飛班組的同仁們，正是有了你們的付出和奉獻，才有了我們騰飛班組的今天！”今年，是認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”活動實施的一年，結(jié)合本班特點，以“五型班組”為目標(biāo)，推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，我們“騰飛”班組取得了較好的成效。通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、樂與奉獻的精神面貌。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑和措施。四、在創(chuàng)新型方面，我們做到了開闊思想、與時俱進，完善和提出了以下兩點：完成本班組組名“騰飛班組”的定名和“時刻準(zhǔn)備著！”口號確定；本班組成員在工作實踐中提出“專人專機”制度，即：每機分配至專人開機，專人定點定機，并對其分配的設(shè)備運行負(fù)責(zé)，以提高本班組員工對設(shè)備的愛護，同時對此號機所有過檢貨物的安全性負(fù)責(zé)，并對每個機過檢貨物配貼相對應(yīng)的號碼標(biāo)簽，如某貨物從1號機過檢，過檢后貼上有顯示阿位伯?dāng)?shù)字1的標(biāo)簽；當(dāng)出現(xiàn)安全性問題時，則方便以物找機，以機找當(dāng)時過機安檢人員；以此來提高本班組人員的安全意識和杜絕各類非法物品和危險物品過檢所帶來的安全性問題。我們會一如既往的不斷提高本班組成員各項工作技能，充分挖掘全體班組成員的潛能，以提高工作效率；在工作中節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，實現(xiàn)本班組團隊在綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值上能更上一層樓，為此我們“騰飛”班組，在“時刻準(zhǔn)備著”！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，我的總結(jié)發(fā)言完畢！