【正文】 5月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對保障公司的合法權(quán)益，維護公司聲譽，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表，被省工商行評定為2006年2A級信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計劃進行了有力的財務(wù)支持，并實現(xiàn)全年無差錯，確保了資金運作的安全。**和**工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，**工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進單位”，**樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”；**工程被評定為“省級首家節(jié)能65%試點小區(qū)”。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報告如下：一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成主要工作情況：**銷售部全年共計銷售**商品房建筑面積約2萬平方米。在此基礎(chǔ)上，完成施工圖設(shè)計，主要工作要點：一是根據(jù)縣規(guī)劃部門的審查意見，對規(guī)劃方案進行修改和完善、優(yōu)化和深化，形成經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案；二是對戶型結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，形成定型的戶型結(jié)構(gòu)方案和細化的樓座戶型配比擺布圖；三是對車庫、車位進行挖潛和優(yōu)化（包括中心停車場的進出車通道規(guī)劃安排、門前臨時停車位的管理與大門位置的關(guān)系等），形成完善的設(shè)計方案；四是在確定水（包括消防及雨污水排放）、電（包括各類弱電）、氣、暖接口位置、標(biāo)高等資料及技術(shù)參數(shù)后，二是全面介入施工圖設(shè)計跟蹤監(jiān)管，以保證其科學(xué)、全面、合理、經(jīng)濟、優(yōu)化與深度，并進行圖紙審查；三是現(xiàn)場勘察的配合、場地平整清理的組織與實施；四是基礎(chǔ)施工的監(jiān)管；五是對全體員工開展崗位責(zé)職、職能的培訓(xùn)與教育，提高員工綜合素質(zhì)和工程監(jiān)管能力。對售樓中心的裝修，我們一是堅持實用為前提，對原設(shè)計方案經(jīng)批準(zhǔn)做了較大的修改，在保持室內(nèi)裝修風(fēng)格、檔次的前提下，對室外的裝修方案做了較大的調(diào)整和削減，控制裝修成本；二是改變施工承包形式，采用物料全部甲供、施工隊伍只做清包工的方式，減少裝修費用；三是所有材料采購均進行價格咨詢和比價，大類采購到太原及生產(chǎn)廠家批發(fā)，降低物料采購成本；四是物料進場全部是員工自己搬運，衛(wèi)生全部是員工動手打掃，節(jié)約費用支出。為提供適合業(yè)主需要的戶型結(jié)構(gòu)，提高使用效能和品牌效應(yīng)，我們對有關(guān)戶型結(jié)構(gòu)數(shù)易其稿，對同一戶型在優(yōu)化、舍棄的基礎(chǔ)上，都提出兩套以上的戶型圖供選用，并利用員工學(xué)習(xí)的時間，組織討論研究，進行利弊分析、取長補短、調(diào)整完善。第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司上半年工作總結(jié)峰巖房地產(chǎn)開發(fā)公司上半年工作總結(jié)按照集團整體工作部署，根據(jù)項目開發(fā)現(xiàn)狀及進程安排，上半年的工作中心是項目建設(shè)規(guī)劃方案的審批，并圍繞該工作中心組織現(xiàn)場清理、平整和有關(guān)前期準(zhǔn)備工作，通過集團領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和爭取，項目規(guī)劃要點已初步落實，有關(guān)前期工作正在有序進行中，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)匯報如下：一、跟蹤報審規(guī)劃方案、初步落實規(guī)劃要點2008年平遙縣政府在出讓原福利焦化廠地塊時，未同時下達用地規(guī)劃及建設(shè)規(guī)劃要點，且該宗地塊在平遙縣城的控制性詳規(guī)中是公共綠化用地（非建設(shè)用地），由于受《平遙古城保護性詳細規(guī)劃》中“保護古城、控制建設(shè)高度”規(guī)定的約束，項目規(guī)劃方案中限高條件始終不能明確，加之平遙縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不愿意承擔(dān)對原城市規(guī)劃方案調(diào)整的責(zé)任，致使我司規(guī)劃方案的報審處于無人問津的境地。并以此戶型配比為基準(zhǔn)，與設(shè)計院進行現(xiàn)場樓座擺放的細化與優(yōu)化調(diào)整，在保證通風(fēng)、采光等設(shè)計要點的基礎(chǔ)上，最大程度的有效利用空間。五、結(jié)束售樓中心裝修、完善接待服務(wù)功能從3月中旬天氣轉(zhuǎn)暖后，即著手售樓中心室外部分的裝修（由于 09年底氣溫較低，未能施工），一是對剩余工程量進行排查，二是通知施工單位落實工人進場，三是做好部分物料采購準(zhǔn)備，施工人員于3月底進場施工，4月底全部驗收結(jié)束，已具備接待用戶的硬件條件。二、完成地質(zhì)勘察與施工圖設(shè)計規(guī)劃方案確定后，立即組織勘察單位進場進行地質(zhì)勘察，擬先對首期開發(fā)的12個樓座（包括中心地下停車場部分）進行地質(zhì)勘察，并同步出具地質(zhì)勘察報告，供設(shè)計單位進行基礎(chǔ)設(shè)計。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊密團結(jié)在公司董事會周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會有力配合下，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市最高的成績。以上，我公司去年全年共計完成建筑面積萬平方米。財務(wù)部： 該部去年全年為**工程和**工程建設(shè)及時撥付工程款，回收各種款項。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀要》27期，編寫督察工作簡報48期，回樓簡報17 期。不僅要使每個銷售和策劃人員懂推銷技術(shù)、技能和技巧，而且應(yīng)當(dāng)懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識和相關(guān)糾紛處理法律常識，以應(yīng)對今后銷售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種問題。工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)的123030萬元的 %，%。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化。二、公司現(xiàn)在存在的問題：(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。**和**銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車輛”的三項基本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。開發(fā)部： 該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認真編寫了在**市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開發(fā)報建工作程序》，為報建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ)，受到**市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚。他們在各自不同的崗位上，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻。而這樣做的關(guān)鍵，是客戶服務(wù)部和物業(yè)公司要真正搞好對老客戶的服務(wù)。今后在與設(shè)計單位、建筑單位和質(zhì)量監(jiān)理單位簽訂設(shè)計合同、建設(shè)合同和監(jiān)理合同時，與國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定同時執(zhí)行。XX年我公司出資40余萬元全面整修了**市國際SOS兒童村前至18路公交車站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境。XX年年面臨著華庭、頌園大批回樓。今年國家不再出臺大的調(diào)控措施，XX年年將是中國房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一年。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊密團結(jié)在公司董事會周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會有力配合下，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市最高的成績。以上。財務(wù)部： 該部去年全年為**工程和**工程建設(shè)及時撥付工程款，回收各種款項。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀要》27期，編寫督察工作簡報48期，回樓簡報17 期。不僅要使每個銷售和策劃人員懂推銷技術(shù)、技能和技巧，而且應(yīng)當(dāng)懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識和相關(guān)糾紛處理法律常識，以應(yīng)對今后銷售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種問題。②要進一步加強工程質(zhì)量管理，建立、建全工程質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理監(jiān)督體系，做到責(zé)任明確，分工具體，獎罰分明。繼續(xù)為提高公司工作效率，加強后勤保障，多作貢獻。五、2007年工作計劃**要力爭全部售完。同志們、同事們：2006年已成為歷史，新的一年