【正文】 ，每一位工作人員的素質(zhì)和水平都會(huì)對(duì)工作的效率和效果產(chǎn)生影響。種種這些，都對(duì)參保者的權(quán)利造成了損害，使得人們覺(jué)得醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)太差，而不愿意參加醫(yī)療保險(xiǎn)。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作涉及到多個(gè)方面和部門(mén)，各個(gè)部門(mén)的相關(guān)工作人員工作態(tài)度、工作效率和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都參差不齊，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生阻礙作用。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中存在的一些問(wèn)題和不足加以概述和分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望以此能夠促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行，提高人們的生活質(zhì)量和水平。（二）加強(qiáng)醫(yī)?；鸨O(jiān)管首先，要完善內(nèi)部審計(jì)。當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)是醫(yī)?？ú粏螁慰梢再I(mǎi)到藥品，還可以買(mǎi)到洗發(fā)水、牙膏等生活用品，醫(yī)保卡儼然成了購(gòu)物卡，走進(jìn)藥店對(duì)于一些不屬于醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)范圍內(nèi)的藥品，營(yíng)業(yè)員說(shuō)都可以刷醫(yī)?？▉?lái)購(gòu)買(mǎi)。（二）基金管控制度不健全第一，醫(yī)?；鹣嚓P(guān)業(yè)務(wù)科室分工、權(quán)責(zé)不明確。第一篇：醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：16741145（2015）1000001摘 要 完善醫(yī)?；鹭?cái)務(wù)管理的措施最好建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)醫(yī)保基金監(jiān)管，確保社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)管理能夠長(zhǎng)期平穩(wěn)，安全運(yùn)行，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)為人民群眾服務(wù)。這樣的情況下，基金管理工作過(guò)于復(fù)雜，無(wú)法統(tǒng)一部署就會(huì)直接導(dǎo)致醫(yī)?；鹗?、支、管工作流程不順暢，加大了醫(yī)保基金的管理難度。第三，醫(yī)?？ㄊ褂萌狈s束機(jī)制。如：使用Guest賬號(hào)訪問(wèn)該機(jī)器的CPCW共享文件夾，至少要賦予“讀取”和“列出文件夾目錄”權(quán)限。參考文獻(xiàn)：[1] 黃顯官，呂春，余郭莉，彭博文，[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2013（04）.[2] 沈煥根，[J].中國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)，2012（02）.[3] [J].保險(xiǎn)研究，2011（09）.[4] 韓成祿，[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011（04）.第二篇：醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和人民生活質(zhì)量的改善，政府越來(lái)越重視民生，對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍和參保人群不斷擴(kuò)大，醫(yī)療保險(xiǎn)基金的投入也不斷提高。關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)基金的收繳、管理和發(fā)放涉及到多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，信息傳遞的滯后、各個(gè)部門(mén)之間的工作配合程度等因素，都對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理會(huì)產(chǎn)生影響，從而使得工作人員管理起來(lái)難度大，不能夠及時(shí)有效的采取措施對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金進(jìn)行高效的管理。另外，在有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為了多賺錢(qián)，給病人多開(kāi)一些檢查單、開(kāi)藥時(shí)也選擇價(jià)格昂貴盈利多的藥品，在需要辦理出院時(shí)，為了多收取費(fèi)用，遲遲不肯給病人辦理手續(xù)。加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系和配合，建立基本參保人員的資源信息的共享，便于各個(gè)不同部門(mén)之間的信息流通，減少一些不必要的程序和形式，提高管理工作的效率和水平。另一方面，規(guī)范的制度需要依靠強(qiáng)有力的監(jiān)督體系才能確保其順利實(shí)施和落實(shí)到位。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）管理模式僵化，管理觀念落后一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種管理模式會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的負(fù)面影響，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不清晰。二是國(guó)家政策在很大程度上使中小企業(yè)處于不利的地位，即國(guó)家政策未向中小企業(yè)傾斜，沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》，《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺(tái)，可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。為了更好的發(fā)揮金融部門(mén)的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的注入極大的活力，金融部門(mén)要突破觀念，吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專(zhuān)利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)的信貸審批機(jī)制。應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時(shí)也要規(guī)范項(xiàng)目的投資秩序。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前作出壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作仍存在一些問(wèn)題，因而事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題㈠會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，賬務(wù)處理不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)手續(xù)不健全填制的會(huì)計(jì)憑證不準(zhǔn)確有些單位到月底結(jié)帳時(shí)，將當(dāng)期發(fā)生不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多張?jiān)紤{證填寫(xiě)在一張記賬憑證上，使一張記賬憑證所附的原始憑證數(shù)量過(guò)多，業(yè)務(wù)記錄亂而不準(zhǔn)確；在年終結(jié)帳時(shí)，有的單位制作會(huì)計(jì)憑證不是將收入和支出結(jié)轉(zhuǎn)“結(jié)余”科目，而是將收入和支出相對(duì)轉(zhuǎn)，不符合行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定，使“結(jié)余”科目不能正確、完整地反映核算單位的結(jié)余狀況；填制會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不完整，如編制人、出納、稽核等相關(guān)人員不簽字蓋章。(五)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)。在新形勢(shì)下，我們要求財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立新觀念。(三)強(qiáng)化預(yù)算管理科學(xué)合理地編制部門(mén)預(yù)算，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，進(jìn)一步細(xì)化收支項(xiàng)目。參考資料：⑴[J].市場(chǎng)周刊(理論研究).2007年 ⑵[J]. ⑶[J].⑷陳學(xué)安，蔣德啟，[J]. ⑸[M].