【正文】 滿懷感恩的心，對你們表示我最真誠的感謝!在這里就像找到了第二個家，在這溫暖的家庭中使我成長起來，學會了做人做事，總之千言萬語也無法表達我對你們的感激之情，無法忘記你們的幫助。（2）按照相關制度，對住院病歷的復印登記、病歷借閱、網(wǎng)上錄入和管理保存做到規(guī)范化管理。對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。強化服務意識，轉變工作作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。我院在年初制定了2012年城鄉(xiāng)對口支援計劃，安排10名高年資醫(yī)生赴兩所醫(yī)院參加支農(nóng)工作。（二）積極推進各科新業(yè)務新技術的開展。（八）加強運行病歷檢查，嚴格病歷規(guī)范化書寫上半年共進行運行病歷檢查6次，組織專家30余人，抽查病歷200余份，通過專家認真仔細評改，嚴格質控病歷質量和內涵，并將每次檢查結果以質量簡報形式及時反饋，對存在問題提出下步整改措施和努力方向，確保了病案質量。對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行了反饋、對考核結果進行了打分，并給每一個科室下達了有針對性的書面整改通知書。醫(yī)務科組織醫(yī)務人員認真學習醫(yī)患溝通技巧和防范醫(yī)療糾紛講座。二、有效保障醫(yī)療安全 加強醫(yī)療質量管理（一）樹立全員安全意識。醫(yī)務科督促各科室主任認真學習省衛(wèi)生廳《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》，由業(yè)務院長及醫(yī)務科科長詳細講解，詮釋疑點、難點、重點，對照標準逐條排查，并根據(jù)科室實際情況寫出整改措施?？蒲谢A薄弱，科研成果不足。部分疑難危重病例及死亡病例不能及時討論。醫(yī)療投訴主要以服務質量為主，醫(yī)務科對待每起無論大小的醫(yī)療投訴。（2）繼續(xù)規(guī)范科室病例討論：重點加強疑難、術前、危重、死亡病例討論的程序化和制度化，不定期參加科室討論。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務科上下團結一致，抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中 心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質量”“優(yōu)質服務”兩個主題，開展工作。負責病案統(tǒng)計、圖書資料管理工作，定期分析醫(yī)療指標，針對問題提出對策，向院長報告。對科內人員崗位制定具體要求和工作目標，并有考核標準。服務意識強，有奉獻精神。八、組織實施對基層醫(yī)院的技術指導工作和臨時性院外醫(yī)療任務。二、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療技術水平。對醫(yī)療差錯事故及時組織調查，討論，向院長、副院長提出處理意見。1完成院長交辦的其它工作。負責全院醫(yī)師的業(yè)務知識及技能練和考核。深入各科室，了解和掌握醫(yī)療情況，組織重大搶救內外會診。定期檢查，采取，提高醫(yī)療業(yè)務水平和服務質量，減少差錯，杜絕事故。負責組織完成醫(yī)院醫(yī)療護理質量管理委員會、病案委員會等交辦的各項事務性工作。管理指導部門等工副主第二篇：醫(yī)務科主任職責醫(yī)務科主任職責在院長領導下，具體組織實施全院的醫(yī)療，教學、預防和開展新業(yè)務工作。組織協(xié)調各臨床科室和各醫(yī)技科室的關系，促進各科室之間的協(xié)作，改進門診、急診工作。四、及時對醫(yī)療事故進行調查，組織討論，提出初步處理意見，報院技術管理委員會審理并及時向院長、副院長提出處理意見。具有副高以上職稱，業(yè)務水平在其專業(yè)領域處于領先地位。在崗期間和離崗以后均不得私自將患者個人信息、醫(yī)院內部管理制度、醫(yī)療文書檔案及相關診療信息外泄。深入臨床工作，督促檢查醫(yī)療制度、病歷處方質量、醫(yī)護常規(guī)和技術操作規(guī)程的執(zhí)行情況，將檢查情況每月一次上報分管院長?？剖胰藛T繼續(xù)教育達標率達100%，80%以上科室人員業(yè)務考試成績優(yōu)良。面對節(jié)奏快、要求高的工作環(huán)境，如果對工作理不出頭緒抓不住重點，就無法開展工作?！犊咕幬飳ｍ椪位顒印穼嵤┓桨?，對我院抗菌藥物品種的進行了規(guī)范，和臨床科室主任簽訂《抗菌藥物臨床合理應用責任狀》。并事后督促相關科室、醫(yī)師改進不足。業(yè)務學習方面督導不足，科室業(yè)務學習意識的積極性、主動性不高，未能杜絕形式化，“走過程”的思想。過去的一年我們做了不少工作，也存在不少問題，希望大家提出寶貴意見，我們將虛心接受，認真改正。同時將檢查結果以簡報形式進行公示。醫(yī)務科始終把危重病人當做醫(yī)療質量控制的核心，規(guī)范了醫(yī)護配合搶救流程，每日對全院的危重病人救治情況進行動態(tài)監(jiān)控，醫(yī)務科要求經(jīng)治醫(yī)師應向危重患者親屬報書面病危通知，詳細告知病情，并報醫(yī)務科備案；醫(yī)務科每天下科室查看病危病人，掌握病人的病情變化及治療方案；醫(yī)務科要求各科室主任必須親臨現(xiàn)場指揮搶救，對危重患者及時建立呼吸、循環(huán)等重要器官監(jiān)護，搶救結束后組織本科室對患者病歷資料進行討論，以便提高診療水平，更好地為患者服務。上半年，在院領導大力支持下，成功處置醫(yī)患糾紛和投訴20余起。通過此項工作，使我院的基礎醫(yī)療質量及管理水平均有了較大提升。為了更好的提高手術質量，加強了對手術風險的評估，醫(yī)務科根據(jù)臨床手術例數(shù)增加的情況，對高齡、合并有內科疾病、新開展的手術以及疑難復雜手術進行評估，對不適合手術的病例堅決停止手術。（三）舉辦各種學術年會。今天向領導和同志們述職如下。增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質量直接影響著全院醫(yī)療質量和聲譽。（5）及時排好每周的醫(yī)師排班，細心完成每月需上報的資料。第三篇：2016年醫(yī)務科干事工作總結與計劃 2016年醫(yī)務科干事工作總結及2016年工作計劃時光飛逝，轉眼間進入建國大家庭已經(jīng)半年時間了。四、認真、及時銷毀一年期非毒麻處方，按時填寫申請。十一、及時完成相關臺賬的整理與完善工作。十七、做好術前討論的通知工作，及時通知相關人員參加術前討論，保證手術順利進行，避免醫(yī)療風險。在做好分內工作的同時，積極配合相關部門做好日常工