【正文】 。二是村（社區(qū)）網(wǎng)管站辦公設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)。二是辦公經(jīng)費(fèi)。為更好地做好這項(xiàng)工作，按照上級(jí)要求，建議我區(qū)盡快成立“**區(qū)社會(huì)治理網(wǎng)格化服務(wù)管理中心”的工作機(jī)構(gòu)，該項(xiàng)機(jī)構(gòu)為區(qū)綜治辦管理的副科級(jí)事業(yè)單位，網(wǎng)格中心配備專職人員5名（1名專職副主任、1名檔案管理員、2名信息平臺(tái)操作管理員、1名司機(jī)兼督導(dǎo)員）。區(qū)綜治委下發(fā)《在全區(qū)“三萬”活動(dòng)中推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理的實(shí)施方案》，明確了農(nóng)村網(wǎng)格化管理的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求，指導(dǎo)各“三萬”工作隊(duì)快速開展工作。農(nóng)村網(wǎng)格化管理主要開展“五建”，實(shí)現(xiàn)“五到位”。各級(jí)“三萬”活動(dòng)工作組都要拿出資金，支持駐點(diǎn)村的網(wǎng)格化建設(shè)。3．發(fā)揮主力軍作用。2014年推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理的考核驗(yàn)收，與2014年“三萬”活動(dòng)考核驗(yàn)收同步進(jìn)行。有效利用現(xiàn)有的、符合工作需要的相關(guān)資源，加強(qiáng)村級(jí)網(wǎng)格化管理工作站硬件建設(shè)。2．劃分網(wǎng)格。入戶宣傳并做好人口、房屋、車輛的基礎(chǔ)信息調(diào)查登記。2．網(wǎng)格劃分好。勸導(dǎo)并糾正“兩車”亂停放現(xiàn)象和行為，引導(dǎo)停放至兩車劃線停放點(diǎn)和代管點(diǎn)中，規(guī)范“兩車”有序停放。巡查內(nèi)容一、入戶登記已婚育齡婦女的婚姻、孕產(chǎn)、節(jié)育措施落實(shí)情況等信息。第三篇：網(wǎng)格化管理巡查走訪制度太行路社區(qū)網(wǎng)格巡查走訪制度為了密切聯(lián)系群眾，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新工作的需要，特制定如下制度：一、巡查分為日常巡查與專項(xiàng)巡查，網(wǎng)格工作人員每日需巡查本網(wǎng)格內(nèi)各類動(dòng)態(tài)情況，并將巡查情況及時(shí)記錄在案。作為一名網(wǎng)格管理員，在做好為村民服務(wù)工作的同時(shí)，也要當(dāng)好監(jiān)督者角色。二是帶著誠心去走訪，做到將心比心。一是帶著細(xì)心去走訪，摸清網(wǎng)格實(shí)情，提供周到服務(wù)。走訪過程中，也有碰到少數(shù)村民對(duì)我們開展的活動(dòng)不理解、不配合，這個(gè)時(shí)候，我們要視群眾的事為自己的事，放下架子、沉下身子，和村民打成一片；因人而異、力所能及地化解心結(jié)，解決困難和問題。謝謝大家！2015年8月6日第二篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理入戶走訪制度東風(fēng)社區(qū)文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理入戶走訪制度為了密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)新文明創(chuàng)建管理工作，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新工作需要，特制定入戶走訪制度，具體如下：一、全體網(wǎng)格管理服務(wù)人員，必須對(duì)所管轄的網(wǎng)格入戶了解民情，堅(jiān)持每天至少到網(wǎng)格巡查一次。三、入戶不僅要“身入”，還要“心入”。四、矛盾糾紛隱患及各類不穩(wěn)定因素排查。七、其他需要了解的信息及上級(jí)交辦的排查事項(xiàng)。5．網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)運(yùn)行好（根據(jù)所在縣、市、區(qū)綜合信息系統(tǒng)的建設(shè)情況）。③農(nóng)村留守老人、留守婦女、留守兒童。此項(xiàng)工作由縣級(jí)民政主管部門參與指導(dǎo)。③至少一臺(tái)能流暢運(yùn)行較為復(fù)雜軟件的電腦。各級(jí)“三萬”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織，細(xì)化工作方案，明確任務(wù)和步驟，強(qiáng)力督辦實(shí)施。充分利用墻報(bào)、標(biāo)語、座談、走訪入戶等形式，深入宣傳網(wǎng)格化服務(wù)管理給農(nóng)村居民帶來的便利，贏得廣大群眾的支持和參與。圍繞農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作的建設(shè)問題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發(fā)了一系列文件，緊鑼密鼓部署。依托健全完善、高效運(yùn)行的農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)，切實(shí)提高基層農(nóng)村社會(huì)服務(wù)管理水平。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理三項(xiàng)工作步入軌道。按照湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)格化服務(wù)管理基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)、網(wǎng)格員工作經(jīng)費(fèi)納入縣（市、區(qū)）財(cái)政預(yù)算。按14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場(chǎng)、178個(gè)村（社區(qū)）計(jì)算，每條線路每年500元。