農(nóng)村信用社不良貸款清收措施(更新版)
【正文】 門強強聯(lián)合清收，全市清收農(nóng)村信用社不良貸款工作在法院等部門的大力支持和配合下，通過法律手段打開了清收不良貸款工作的良好開局，貸戶還款意識大大增強。他們主要是在清收中緊緊依靠當?shù)毓珯z法的密切配合和有力支持，加強與司法部門溝通聯(lián)系，加大依法清收不良貸款工作力度。市政府主要領(lǐng)導切實把農(nóng)村信用社“清非”工作納入了議事日程，擺上了重要位置，這樣就形成了以市、縣、區(qū)及鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府為核心的一條龍的垂直領(lǐng)導，在“清非”工作上有部署、有檢查，有監(jiān)督的一套完整的運行機制。去年，**辦事處積極落實省社清收不良貸款文件精神，實行支付收貸手續(xù)費政策，2006年通過獎勵清收不良貸款1208萬元，支付收貸手續(xù)183萬元。明確“清非”目標，落實清收責任。市政府領(lǐng)導在“清非”工作中，既親自掛帥，又親自出征。九、對外招標，社會清收農(nóng)村信用社在清收不良貸款時，要引進社會經(jīng)濟活動中成功的招標方法，解決早已形成的呆滯、呆賬貸款自身以收回的問題。采取這種措施的對象主要是原鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦企業(yè)，通過縣、政府宣傳企業(yè)甩掉貸款包袱的害處，爭取政府部門的支持，使改制后的企業(yè)接收原企業(yè)簽訂協(xié)議，一方面農(nóng)村信用社在資產(chǎn)上給新企業(yè)大力支持；另一方面，改制后的企業(yè)承擔原企業(yè)債務，實現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展。三是對依法收貸判決的抵債物資要科學評估其真實價值，防止出價值低甚至不能變現(xiàn)的物資抵頂高額貸款現(xiàn)象，從而解決不良貸款表面降低無實際效益問題。一、統(tǒng)一思想，提高認識信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理是農(nóng)村信用社的生存之本、發(fā)展之基、效益之源。第一篇：農(nóng)村信用社不良貸款清收措施農(nóng)村信用社不良貸款清收措施當前，降低不良貸款已成為防范化解農(nóng)村信用社風險，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營效益的重點，更是當前深化農(nóng)村信用社改革的關(guān)鍵和重點工作。我結(jié)合具體實踐和有關(guān)政策、法律、法規(guī)，談一些粗淺的想法和思考。二是要對欠貸戶做深入細致的調(diào)查，防止打贏官司收不到錢或物。七、跟蹤改制，盤活貸款對企業(yè)被租賃、出售、拍賣等改制過程中“懸空”的貸款，采取跟蹤做工作的措施，予以盤活，達到降低不良貸款的目的。四是要安排信貸員跟蹤貸款使用，隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題即采取措施，防止產(chǎn)生新的不良貸款。市辦領(lǐng)導多次向市政府主管領(lǐng)導匯報“清非”工作，從省社下達的任務到具體實施方案，都向市政府領(lǐng)導講得一清二楚，取得了市政府領(lǐng)導對該項工作的全面了解和高度重視。異地交叉清收就很好地解決了“人情網(wǎng)”和“裙帶關(guān)系”的不良貸款，使清收工作打開了局面，收到了很好效果。雖然政府對清收農(nóng)村信用社不良貸款工作給予了高度重視，但基層信用社給予清收小組在精神上的鼓勵，他們除給清收小組提供食宿、報銷移動電話費等生活上的方便，派專車協(xié)助清收農(nóng)村信用社不良貸款外，辦事處對現(xiàn)金形式收回的不良貸款，給予清收小組工作人員按清收比例支付一定的清貸手續(xù)費。“三停五不”期間，由貸款人（或擔保人）所在單位發(fā)放生活費。這不僅加大了清收力度，也保障了清收任務順利完成。清河區(qū)聯(lián)社與政府清收小組密切配合，以宣傳為先導，以政策攻心為武器，以法律清收為保障，多法并舉，多策并用，采取“重拳出擊”的策略，以現(xiàn)金方式清收政府關(guān)聯(lián)類及內(nèi)部員工不良貸款196萬元，清收不良貸款工作取得了實質(zhì)性進展。辦事處主管紀檢監(jiān)察工作的李曉濤同志親自帶領(lǐng)紀檢監(jiān)察部門工作人員在年前深入西豐親自找欠款員工所在單位及本人進行談話，限期歸還。農(nóng)村信用社改革專項票據(jù)兌付要求貸款占用形態(tài)必須真實、合規(guī)，新增不良貸款占比不得超過貸款增長比例，不良貸款、抵債資產(chǎn)及已置換到賬外的不良資產(chǎn)要得到及時有效的處置，其中已置換不良資產(chǎn)處置率不得低于80，清收化解不良資產(chǎn)工作任務十分繁重，全市專項票據(jù)置換不良資產(chǎn)累計處置與考核兌付尚有一定差距。近年來，農(nóng)信社立足縣域、服務三農(nóng)，有力地支持了農(nóng)村經(jīng)濟和中小企業(yè)的發(fā)展，其自身也得到了較快的發(fā)展。按照省聯(lián)社下發(fā)的“三個辦法一個指引”為導向，建立四項機制，要把人文的合規(guī)制度，完善的內(nèi)控制度，強化的教育學習制度，合規(guī)的風險防控制度，以案說法的警示制度，全面高效的稽核審計制度，來建立起一整套完善的防風險體系，要統(tǒng)一口徑，加大考核力度，使內(nèi)控制度不流于形式。
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