【正文】 時間里，在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)帶領(lǐng)全行員工認真完成各項任務(wù)，取得了較好的成績，下面我就任職以來的履職情況述職如下：二、任職期限內(nèi)工作及職責履行情況（一）在思想工作方面，堅持勤政廉潔，努力提高自身素養(yǎng)。執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)上，還存在職責不夠明確、工作不夠精細、不能很好抓落實的問題。在班子建設(shè)中，注重發(fā)揮集體一班人的智慧，堅持民主集中制原則，自覺維護班子團結(jié)，堅持實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制，重大人事變動、重大財務(wù)開支、重大集體活動等都堅持黨委會、行務(wù)會、貸審會集體決策，從不搞“一言堂”。經(jīng)過各種形式的教育，全行干部員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了提高，其間沒有發(fā)生任何重大經(jīng)濟與刑事案件，實現(xiàn)了安全營運目標。三、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身及全行員工的綜合素質(zhì) 作為一個基層經(jīng)營行的一把手，我認為，自身素質(zhì)是做好全行工作的關(guān)鍵。針對委托資產(chǎn)處臵工作任務(wù)重、壓力大的狀況，重點結(jié)合盡職調(diào)查核查結(jié)果，列出處臵重點，落實領(lǐng)導(dǎo)包戶責任制。資產(chǎn)業(yè)務(wù)既是我們增加利潤、實現(xiàn)經(jīng)營效益目標的主渠道，更是做好服務(wù)“三農(nóng)”、支持地方經(jīng)濟快速發(fā)展重要體現(xiàn)。通過抓網(wǎng)點硬件建設(shè)、抓網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型、抓客戶、抓市場、抓代發(fā)工資業(yè)務(wù)和抓各類銀行卡的營銷等項措施的實施，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉妹黠@效果。辦理信用證萬元，辦理信用證項下貿(mào)易融資貸款萬元。2013年，在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持下，我與全行員工一道緊緊圍繞上級行下達的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標，結(jié)合本行工作實際，確定出全行的目標任務(wù)，并及時分解落實到相關(guān)單位、崗位和人員，同時出臺了目標考核辦法，完善了獎罰激勵機制。網(wǎng)點員工每天提早半小時開晨會，柜員上班實行二加一，晚上還要營銷客戶等等。我時刻在謀劃工作方法努力做到工作科學(xué)化高效化精細化。將行風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。一是堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照農(nóng)行章程辦事，做到一切重大問題集體研究，選賢任能，慎重決策。完善授權(quán)管理和定價程序，對利率定價流程進一步明確，全行利率定價行為逐步規(guī)范，較好地防范了利率風(fēng)險。將有效投入作為支持經(jīng)濟建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊伍，建立項目拓展儲備資料，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務(wù)，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。我對規(guī)章制度的內(nèi)涵能領(lǐng)悟透徹并運用到位。圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員；在存款工作會議上，向全行發(fā)出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號；在全體黨員大會上，發(fā)出了“共產(chǎn)黨員要站出來，站到兩個文明建設(shè)的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。五是精神文明建設(shè)大踏步前進。三是新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴大。第一篇：農(nóng)業(yè)銀行支行行長述職報告農(nóng)業(yè)銀行支行行長述職報告：我是__年末擔任支行行長、第二年年初任黨委書記的。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，貸款質(zhì)量有了很大的提高。在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下，又實現(xiàn)利息收入2050萬元，比上年減虧2159萬元。在集中各方面意見的基礎(chǔ)上，提出了各項工作總體指導(dǎo)方針，即“強化管理、從嚴治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌”。年初，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當時的形勢進行了認真的分析，最后達成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結(jié)合當時的實際情況，對名牌的內(nèi)涵，賦于三項簡單的內(nèi)容，即：樹形象、增功能、上效益。一年來我認真學(xué)習(xí)了網(wǎng)上銀行、安心得利、信用卡、個人綜合消費貸款等各項金融產(chǎn)品。根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，促進全行資金實力不斷增強。積極開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務(wù)，提高了資金營運效益。四、堅持民主集中制，不斷改進工作作風(fēng)本人能以農(nóng)行的利益為重，按農(nóng)行的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。五、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用切實履行一崗雙職，認真抓好行風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實。七、強化創(chuàng)新提高效果。我與全行員工齊心協(xié)力同甘共苦加班加點把“白加黑”“五加二”的工作模式運用得淋漓盡致。一、明確目標抓好落實，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展主要經(jīng)營業(yè)績。累計發(fā)放各類貸款萬元，累計辦理銀行承兌萬元。一是抓好零售業(yè)務(wù)，夯實個人客戶基礎(chǔ)。三是抓好資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了社會效益和銀行效益“雙贏”目標。五是抓好委托資產(chǎn)處臵業(yè)務(wù)，為增加我行的利潤、經(jīng)濟增加值和工資費用創(chuàng)造條件。始終堅持為員工謀福利，為員工辦實事作為自己應(yīng)盡的職責，全心全意為全行員工服務(wù)，達到了員工們的滿意。重點是堅持例會學(xué)習(xí)制度、堅持集中活動與平常學(xué)習(xí)相結(jié)合、堅持開展業(yè)務(wù)操作制度學(xué)習(xí)、堅持開展有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)或以會代培訓(xùn)方式進行業(yè)務(wù)制度教育等。因此，在日常工作中，我嚴格要求自己，謀事做事始終從大局出發(fā)、從是否符合上級要求 5 規(guī)定出發(fā)，堅持原則，不為已，不謀私，從嚴要求，同時對自己親屬及身邊工作人員以同樣的標準嚴格要求?；A(chǔ)管理和風(fēng)險防控上，規(guī)范化服務(wù)、柜面業(yè)務(wù)操作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。述職完畢，謝謝大家！2014年 月 日第四篇：支行行長述職報告支行行長述職報告范文一、基本情況我2007年10月至2012年10月?lián)蚊髦榛▓@支行行長。, 2，中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，2008年中間業(yè)務(wù)收入133萬元，2009年中間業(yè)務(wù)收入174萬元，2010年中間業(yè)務(wù)收入146萬元，2011年中間業(yè)務(wù)收入168萬元，2012年截至到10月中間業(yè)務(wù)收入 92萬元。述職人：（簽名）amp。三是新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴大。五是精神文明建設(shè)大踏步前進。為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員；在存款工作會議上，向全行發(fā)出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號；在全體黨員大會上，發(fā)出了“共產(chǎn)黨員要站出來，站到兩個文明建設(shè)的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。4年來，共增加存款5億多元，存貸比例控制在一個較理想的水平上。重點支持了貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，支持高科技產(chǎn)業(yè)和實力雄厚、效益良好的大型企業(yè)或集團。健全了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，規(guī)范了決策程序，保證經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性，防止決策失誤。因此，在言行舉止上，我都盡量高標準、嚴要求，力求為黨員和職工做出表率。對兄弟單位和其他部門在兩個文明建設(shè)中的先進經(jīng)驗、做法，更是認真學(xué)習(xí)，并結(jié)合本行實際，進行科學(xué)的嫁接。無形中，與職工之間的距離拉遠了。