【正文】 一系列財(cái)務(wù)費(fèi)用后進(jìn)入訂單會(huì)，取得區(qū)域和國(guó)內(nèi)的兩筆訂單，訂單以交貨期較長(zhǎng)的為主，以符合我們現(xiàn)有的設(shè)備的生產(chǎn)能力，接下來很快我們組完成了第二年財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測(cè)，所以營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。5。五、實(shí)訓(xùn)過程：這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過程：1。對(duì)于這次的商戰(zhàn)模擬，我覺得這幾天過得很充實(shí)，每天都在討論和計(jì)算中度過，看著自己經(jīng)營(yíng)的公司一步步發(fā)展就特別有成就感，小組之間的氛圍也很好。首先計(jì)劃好今年和下一年要用到的資金有多少，然后再?zèng)Q定貸款借多少，借款之后還是要計(jì)算好各種生產(chǎn)需要用的費(fèi)用，保證資金能支撐到下一年，這樣不停地計(jì)劃不停地計(jì)算。不過當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃更改的時(shí)候，我們預(yù)定的原材料也要跟這改變，我們小組試過一年改變4次的生產(chǎn)計(jì)劃，而我們相應(yīng)的也改了4次的采購(gòu)材料數(shù)量和預(yù)定數(shù)量，這使得我們的數(shù)據(jù)容易變亂和遺漏。任職期間，剛開始實(shí)踐的時(shí)候，生產(chǎn)總監(jiān)每次都會(huì)給一年的生產(chǎn)計(jì)劃給我們，所以剛開始的時(shí)候我們是直接把一年所需要訂購(gòu)的材料一次性全部購(gòu)買，所以不存在提前預(yù)定的情況，計(jì)算壓力不大，每次都能很快地計(jì)算好原材料費(fèi)用，也沒有出錯(cuò)。只有團(tuán)結(jié)一致，步步都走在領(lǐng)先的地位，做市場(chǎng)的主導(dǎo)者才能夠在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)上生存、發(fā)展并日益壯大。第四天，決賽的時(shí)候，因?yàn)榫毩?xí)時(shí)我們經(jīng)歷過破產(chǎn)，所以我們決賽時(shí)的計(jì)劃比較保守，一切為了不倒閉，到了后面有現(xiàn)金回籠時(shí)再采取激進(jìn)的計(jì)劃，最后，因?yàn)槲覀冇修D(zhuǎn)變生產(chǎn)線的類型這樣的操作，差點(diǎn)忘記了把轉(zhuǎn)線前的生產(chǎn)線給減了，高估了資產(chǎn)，幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn)。第二天，我們已經(jīng)了解了這個(gè)游戲的規(guī)則、應(yīng)如何運(yùn)行，而且我們也找出時(shí)間進(jìn)行討論，也做出了詳細(xì)的報(bào)告?！?我們?cè)谡n堂上學(xué)習(xí)了大量知識(shí)之后，迫切需要通過實(shí)踐對(duì)知識(shí)加以消化和運(yùn)用，而本次訓(xùn)練也是以此為目的的：商戰(zhàn)訓(xùn)練能讓學(xué)生在教室里探索企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道，了解企業(yè)整體運(yùn)作模式，學(xué)會(huì)以冷靜的頭腦看待企業(yè)的發(fā)展，以全局的視角認(rèn)識(shí)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值，進(jìn)而正確規(guī)劃自己的職業(yè)生涯！一、本職務(wù)的基本工作職責(zé)作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我在小組中的主要任務(wù)是對(duì)對(duì)每年每季度資金、債務(wù)等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)、對(duì)將來的資金進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)在需要的時(shí)候申請(qǐng)貸款。商戰(zhàn)訓(xùn)練是一種以沙盤為載體的體驗(yàn)互動(dòng)、學(xué)習(xí)競(jìng)賽方式的課程，是一種新穎的教學(xué)方法，這種體驗(yàn)式培訓(xùn)是很多專業(yè)的學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi)，在合適的時(shí)間研發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的市場(chǎng)地位，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，努力提高生產(chǎn)效率。最后經(jīng)過老師的注資，我們的公司又可以經(jīng)營(yíng)了，而且我們小組最后還是表現(xiàn)不錯(cuò)的。而且通過這次實(shí)訓(xùn)，我懂得了財(cái)務(wù)報(bào)表在各種情況下，應(yīng)如何計(jì)算和填寫。這次的商戰(zhàn)模擬，我覺得跟ERP很像，不過初始金額就多很多，所以經(jīng)營(yíng)的規(guī)模也就更大。后來發(fā)現(xiàn)規(guī)律之后就能很快的寫完，能迎合CEO和財(cái)務(wù)的要求。幸好另外以為采購(gòu)總監(jiān)把修改方案計(jì)算出來了，然后告訴我之后我也清楚了。所以在最后的時(shí)候，我們是采取漸進(jìn)的方式生產(chǎn)，慢慢地建設(shè)生產(chǎn)線直到開滿16條生產(chǎn)線，從可持續(xù)發(fā)展的情況來看我們小組還是進(jìn)行的很厲害的。至于建議，還是希望老師能講清楚那個(gè)競(jìng)單會(huì)的規(guī)則，我們就是在那里吃虧了，以為價(jià)格低就行，沒有考慮其他因素。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，總經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（超級(jí)手工線，自動(dòng)線，租賃線，柔性線），以及廠房的閑置和利用。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。在下一個(gè)季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過程管理，我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我們知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。第四篇：模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告我們經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)為期一周的模擬實(shí)訓(xùn)總算是順利結(jié)束了，我們小組的實(shí)訓(xùn)任務(wù)也得以順利完成，學(xué)習(xí)成果明顯。我們由最初的摸不著頭腦，到現(xiàn)在的受益良多，是一個(gè)令人興奮的大轉(zhuǎn)變。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。，交貨?？梢哉f整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。順利的生產(chǎn)，完工，投廣告，參加訂單會(huì)，交訂單，第一年很平淡。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工ERP，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過程管理，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。