【正文】 院控?zé)熤贫?，建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ?，推?dòng)醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開(kāi)展；總結(jié)醫(yī)院控?zé)熃?jīng)驗(yàn)，為國(guó)家推廣控?zé)熣呒霸谌鐣?huì)推動(dòng)控?zé)煿ぷ魈峁┮罁?jù)。嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)。為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響。配備警務(wù)室安保設(shè)備，加強(qiáng)人員素質(zhì)和職業(yè)精神，切實(shí)做好院內(nèi)安保巡邏工作，做到防患于未然；在全院開(kāi)展一次全體職工參加的消防安全知識(shí)教育及消防器材的使用培訓(xùn)；積極探索醫(yī)院安保、保潔、洗滌工作的社會(huì)化服務(wù)，力爭(zhēng)年內(nèi)單項(xiàng)試行。二是有針對(duì)性地對(duì)全院業(yè)務(wù)人員進(jìn)行院感專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和考核，充分發(fā)揮院內(nèi)感染三級(jí)管理體系的作用。（四）做好醫(yī)療集團(tuán)漢中市同濟(jì)醫(yī)院分院各項(xiàng)工作 同濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)的成立是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)新舉措，也是解決看病難，看病貴問(wèn)題的有效手段。三是擴(kuò)大護(hù)理臨床路徑范圍，在總結(jié)兒科、婦產(chǎn)科經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年要逐步擴(kuò)展到內(nèi)科系列和外科系列。一是在我院目前基礎(chǔ)設(shè)施已取得長(zhǎng)足發(fā)展的情況下，今年要完成120急救站的單設(shè)、五官科護(hù)理單元的單設(shè)和輸血科的單設(shè)；完成康復(fù)科設(shè)科以及人員、設(shè)備等前期準(zhǔn)備工作；血液透析科目前人員、設(shè)備、用房都已經(jīng)到位，要盡快開(kāi)始運(yùn)行。加強(qiáng)平時(shí)工作的監(jiān)管、督查和考核。對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行軟件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)更新，以滿足醫(yī)院快速發(fā)展要求；積極運(yùn)作，利用同濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)這一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)醫(yī)院信息的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化；完成省遠(yuǎn)程會(huì)診項(xiàng)目的實(shí)施，發(fā)揮遠(yuǎn)程醫(yī)療的作用和優(yōu)勢(shì)。在新的一年里，我院將乘勢(shì)而上，理清思路，明確方向，以“二甲”復(fù)審為抓手，以“三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，全面加快醫(yī)院發(fā)展步伐，力爭(zhēng)在基礎(chǔ)建設(shè)、人才建設(shè)、學(xué)科建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)的提高上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和突破，確保等級(jí)復(fù)審工作順利通過(guò)。二、目標(biāo)任務(wù)； ； ；≥85%，病床周轉(zhuǎn)率≥38次； ≤； ≤8%；≥95%，住院患者滿意度≥95%。繼續(xù)采取短、中、長(zhǎng)期結(jié)合的方式對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行輪訓(xùn)；積極參加尖端的學(xué)科交流會(huì)議，尤其是各類學(xué)科年會(huì)，了解最新的學(xué)科動(dòng)態(tài)；根據(jù)業(yè)務(wù)需要，邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部和省內(nèi)外知名醫(yī)院在職或者退休的專家教授來(lái)院進(jìn)行短期業(yè)務(wù)指導(dǎo)，甚至聘用到我院工作，尤其要吸引在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院知名度高、經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)科權(quán)威或者學(xué)科帶頭人加盟，切實(shí)能夠引領(lǐng)和帶動(dòng)我院技術(shù)水平的提升。每月對(duì)階段醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的。我院目前已經(jīng)能夠完成二級(jí)醫(yī)院所有技術(shù)項(xiàng)目，以后要盡力開(kāi)展更多的三級(jí)醫(yī)院技術(shù)項(xiàng)目，發(fā)展醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)和特色，形成品牌項(xiàng)目。六是按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從形式、內(nèi)容、過(guò)程、質(zhì)量等方面全力提升我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，建設(shè)群眾滿意的優(yōu)質(zhì)護(hù)理品牌。托管后，力爭(zhēng)2017年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入及各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)在2016年基礎(chǔ)上能夠取得新增長(zhǎng)。（七）預(yù)防保健和慢病管理工作嚴(yán)格傳染病管理，做好病區(qū)消毒、隔離。（十）創(chuàng)新醫(yī)療體系改革繼續(xù)推行基本藥物制度和“零差率”銷售，完善和規(guī)范藥品采供“三統(tǒng)一”，讓利廣大患者；加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化建設(shè)，加大對(duì)漢中市廣大百姓的幫扶，今年計(jì)劃重點(diǎn)從設(shè)備、技術(shù)、醫(yī)院管理上進(jìn)行幫扶，使兩所醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為廣大患者提供了新的、安全有效、方便、廉價(jià)的診療方法，深受患者歡迎。要認(rèn)真執(zhí)行病人的各種知情同意書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、特殊檢查特殊治療同意書(shū)、重大手術(shù)計(jì)劃報(bào)告書(shū)、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán)，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。一般干預(yù)對(duì)象：全院職工宣傳覆蓋對(duì)象：病人及病人家屬四、實(shí)施步驟及辦法（一）準(zhǔn)備階段(2011年3月)成立醫(yī)院創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；制定創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院實(shí)施方案；召開(kāi)創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”控?zé)煿ぷ鲃?dòng)員會(huì)，部署創(chuàng)建工作。理順了護(hù)理管理關(guān)系，制定了2011年護(hù)理工作計(jì)劃，使護(hù)士長(zhǎng)明確了工作任務(wù)，同時(shí)制定了護(hù)理工作各項(xiàng)工作制度及各級(jí)各類護(hù)理人員工作職責(zé)，護(hù)理人員在崗教育計(jì)劃和培訓(xùn)工作計(jì)劃。本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青、工作年限短、經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)水平低，急是沒(méi)有用的，護(hù)理工作者是在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來(lái)，提高對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)和工作的熱情，因此，舉行了全院護(hù)士素質(zhì)教育二次，在護(hù)士節(jié)之際，舉辦了愛(ài)崗敬業(yè)演講比賽，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的熱情和積極性，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為護(hù)理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。建立與實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，對(duì)上報(bào)護(hù)理缺陷，及時(shí)做好調(diào)查、分析工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措。對(duì)兩次考核不達(dá)標(biāo)的人員實(shí)行了經(jīng)濟(jì)處罰。幫助科室制定了責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，工作流程。我院沒(méi)設(shè)感染科，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護(hù)理部，根據(jù)工作要求，對(duì)院內(nèi)感染、醫(yī)療廢物管理制定了各項(xiàng)工作制度，實(shí)施方案，并組織落實(shí)。專科護(hù)理水平差。一、首先是先進(jìn)的管理模式在下病房之前綜合科的總護(hù)士長(zhǎng)就熱情的接待我們，給我們?cè)敿?xì)介紹病區(qū)的分布和每一層樓的護(hù)士長(zhǎng)及我們的帶教老師，及病區(qū)患者的特殊性，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)修的規(guī)章制度。對(duì)新入院病人進(jìn)行全面評(píng)估和入院健康宣教。當(dāng)然如果有患者對(duì)某護(hù)士的服務(wù)不滿意，可以投訴，在誤會(huì)解除之前，護(hù)士長(zhǎng)將盡量避免安排這位護(hù)士接觸該患者，以免加深不愉快的印象。三、崇高的敬業(yè)精神同濟(jì)醫(yī)院的護(hù)士們除了視病人為親人外，她們的敬業(yè)精神也深深地感染了我。,團(tuán)結(jié)就是力量!