【正文】 合，廣泛征求社會各界方方面面的意見，注重理論聯(lián)系實際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時效性和針對性，以實際行動踐行“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件，而且為醫(yī)院減輕了負(fù)擔(dān)。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn)，為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，由我領(lǐng)職工到北京的各個家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院，住院家屬病人一再提高。發(fā)現(xiàn)并及時解決后勤中存在的問題，取得了一定的實效。這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進(jìn)修，一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進(jìn)修麻醉，提升了醫(yī)院檔次，提高了急診搶救能力。加強(qiáng)對防?？坪烷T診科室的領(lǐng)導(dǎo)，健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。是努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度“態(tài)度決定一切”，醫(yī)院把服務(wù)態(tài)度作為一項“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出“六項便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七屆三中全會”精神和國家的衛(wèi)生方針政策、以實踐“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，以衛(wèi)生改革為契機(jī)，加強(qiáng)職工的政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)道德和服務(wù)理念，全心全意為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民百姓健康服務(wù)。若此次競聘成功，我將從以下幾方面開展工作。規(guī)范醫(yī)護(hù)文書書寫，糾正錯誤書寫習(xí)慣，在區(qū)衛(wèi)生局組織的兩次病歷、處方質(zhì)量評比中分獲第一、第二名，護(hù)理技術(shù)比武獲得全區(qū)第三名。參加工作15年來一直工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的情況，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的困難，進(jìn)一步開展工作有的放矢；具有扎實的業(yè)務(wù)能力。3:2012年居民健康檔案要在平常時間完成，老年人的檔案分開獨立管理。二：取得的主要效益較上年度業(yè)務(wù)量增加150%，利潤（純收入）增加165%，新開展了35項化驗，并開展針灸理療業(yè)務(wù)。五：存在的問題及整改措施（一）存在的問題：1：衛(wèi)生院組織管理到位，但仍存在任務(wù)未細(xì)化。首先我要感謝大家給我這樣一次競聘演說的機(jī)會。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實，為下一步醫(yī)院的新業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)。檢驗、檢查等科室業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，診斷水平逐步提高。同時處理好與其他副職的關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，形成合力，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。工作中努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，當(dāng)好公仆；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。(一)繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。11月組織了醫(yī)務(wù)人員到洪家村進(jìn)行了義診，得到當(dāng)?shù)乩习傩盏馁澴u(yù)。為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī)，讓利百姓，來院就診參合農(nóng)民免收掛號費，在院內(nèi)大廳醒目位置懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)知識、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務(wù)價格，公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾內(nèi)容和報銷程序。特別是今年5月份我省“手足口病”事件、水痘疫情和甲型H1N1流感事件，我們積極采取有效措施，主動和鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合，與學(xué)校聯(lián)防聯(lián)控，有效的抑制了疫情的發(fā)展，獲得巨大成功。通過大家的努力，如今的**衛(wèi)生院衛(wèi)生院，“把尊重病人、愛護(hù)病人、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，今年全院收入達(dá)到6679萬元，年門診超過8萬人次，年住院(含觀察)932人次，較3年前有了明顯提高。我院所有設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)各方面人員的意見，然后通過市招標(biāo)中心統(tǒng)一采購。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，在機(jī)關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以“團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了院內(nèi)各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。與主管領(lǐng)導(dǎo)一起查消防器材的配備及完好情況，制定了定位置設(shè)置，定專人培訓(xùn)，定期檢查的各項制度，組織全院各個部門進(jìn)行了防火及疏散演習(xí)。XX年市殘聯(lián)與安佳醫(yī)院正式建立了殘疾人基地，不但為殘疾人事業(yè)增添了一份力，而且為安佳醫(yī)院立足懷柔市場打下良好基礎(chǔ)。今后努力的方向:隨著從鐵路計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為地方市場經(jīng)濟(jì)，可以預(yù)料我們第二年的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更廣。在繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)上，結(jié)合“四五”普法，學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《獻(xiàn)血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，把職業(yè)道德教育與衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》及醫(yī)療機(jī)構(gòu)和人員的“八不準(zhǔn)”等內(nèi)容結(jié)合起來，促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，堅定了“為民、務(wù)實、清廉”的自覺性，加深了醫(yī)患關(guān)系溝通和贏得了人民群眾的信賴。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷加大對醫(yī)療器械設(shè)備的投入，年內(nèi)醫(yī)院先后投資資金30萬元購置了除顫起博器一臺、心電監(jiān)護(hù)儀一臺，集資、籌資320萬元購進(jìn)德國西門子螺旋ct機(jī)一臺，并均投入使用，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。一、基本情況xx鄉(xiāng)位于縣境西南部，xx公路xx公里處，全鄉(xiāng)總面積xx平方公里，森林資源豐富，但耕地面積貧瘠，多為xx林業(yè)局施業(yè)區(qū)，2010年末全鄉(xiāng)總?cè)丝谶_(dá)xx人。二是提升能力，建強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施不斷增強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)能力，加強(qiáng)了農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。但是，由于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一項長期的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜性，我們的工作仍存在很多問題，制約了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入實施和我院的發(fā)展。同時，切實加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，教育和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員真正以群眾健康為核心，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，防止濫用和浪費基本藥物。需新建鍋爐房、食堂、宿舍共100平方米。二、工作重點（一）公共衛(wèi)生服務(wù)管理執(zhí)行《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)管理規(guī)定（試行）》，堅持以公共衛(wèi)生為主，按照要求配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)辦人員、業(yè)務(wù)用房和設(shè)備，落實公共衛(wèi)生工工作經(jīng)費。實施以公共衛(wèi)生服務(wù)為重點的鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化，對村衛(wèi)生室的指導(dǎo)、管理和考核有制度、有記錄、有效果。執(zhí)行門（急）診診療、搶救常規(guī)和操作規(guī)程，配齊常用急救藥品、器材，門（急）診診療及時有效。實行統(tǒng)一收費制度，下設(shè)分院及門診部均納入統(tǒng)一收費管理，一切收入、支出均納入會計核算和財務(wù)管理，原始憑證簽證齊全，真實合法，無白條入賬，無坐收坐支行為。實施績效考核制度，對全體職工進(jìn)行月度和考核，重點考核職工的服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量與效率、服務(wù)態(tài)度等，考核結(jié)果與職工工資、獎懲、職務(wù)晉升和崗位聘用掛鉤。醫(yī)護(hù)人員著裝干凈整齊，上班佩戴統(tǒng)一胸牌，堅守工作崗位。在縣市區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，制定并落實中、長期發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組由 擔(dān)任組長，相關(guān)處室的負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。市州、縣市區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際，制定針對性、操作性強(qiáng)的落實措施和培訓(xùn)計劃，層層部署，層層落實。市州衛(wèi)生局每半年開展一次抽查式督導(dǎo)，到2010年6月份，市州督導(dǎo)應(yīng)覆蓋到轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。8月，省衛(wèi)生廳出臺《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理基本規(guī)范》系列，根據(jù)活動內(nèi)容、要求、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院類型制定相應(yīng)的活動評價考核辦法，召開管理年活動啟動大會，組織省級培訓(xùn)。省衛(wèi)生廳、市州衛(wèi)生局組織專家開展指導(dǎo)性督查，幫助當(dāng)?shù)亟鉀Q鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理中帶有傾向性和普遍性問 7 題，省督查覆蓋所有市州，市州督查覆蓋所轄縣市區(qū)。具體時間安排是：1月，總結(jié)回顧2008年工作，表彰先進(jìn)單位和個人，提出本活動具體方案，并作