【正文】 ，共同加強(qiáng)“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。2008年舉辦了1次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，1次安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，2次新員工培訓(xùn)等，通過(guò)考試成績(jī)來(lái)看效果較理想。以上是人事行政部2010工作總結(jié)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。舉辦中秋聯(lián)歡晚會(huì)，讓VIP客戶、員工一起度過(guò)一個(gè)快樂(lè)祥和的中秋節(jié)。四、制度完善并督導(dǎo)執(zhí)行。對(duì)宿舍進(jìn)行調(diào)整，按公司規(guī)定基本滿足每一個(gè)員工的住宿需求，在各區(qū)域宿舍，安裝了熱水器、電風(fēng)扇等，并統(tǒng)一了安全服務(wù)隊(duì)員的床上用品，鞋架等，保證了安全服務(wù)隊(duì)員的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的整齊劃一，以及員工冬天能用上熱水沖涼，夏天有風(fēng)扇降溫，使員工住宿條件得到了很大的改善。完善了公司內(nèi)部的民主評(píng)議氛圍，讓員工對(duì)總經(jīng)理信箱有一種親近，讓員工能做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，能通過(guò)各種渠道，向公司提供一些合理化建議，對(duì)公司一些人員的不良行為予以呈報(bào)，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的信任和忠誠(chéng)度。更好的體現(xiàn)了每個(gè)參與考核人員的工作能力，工作業(yè)績(jī)，使公司的考核體系更加完善。111月共進(jìn)行新入職員工培訓(xùn)共11期，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、工作流程、企業(yè)文化、公司日常管理制度等方面進(jìn)行了全面的入職培訓(xùn)。二、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。2009年鴻博已“創(chuàng)新發(fā)展”邁出了一大步，2010年我們必將“穩(wěn)步前進(jìn)”更上一層樓。建議公司執(zhí)行定期例會(huì)制，以促進(jìn)各項(xiàng)工作高效進(jìn)展、加強(qiáng)部門溝通、跟進(jìn)管理人員的執(zhí)行力。人事行政部2010年工作重點(diǎn)：一、人事勞資工作重點(diǎn)：建立員工檔案，記載員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)歷程。五：倉(cāng)庫(kù)管理辦公用品：，對(duì)外復(fù)印收費(fèi)收入469元。三、行政工作：管理制度：10月末印制企業(yè)匯編16份，發(fā)至各部門12份。新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門的相互配合支持下，將在2013年將部門的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍。隨著聘活動(dòng)的展開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障。五、全力以赴，配合監(jiān)察管理中心做好各項(xiàng)監(jiān)察管理工作人事行政部根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，全力配合監(jiān)察管理中心做好xx公司的各項(xiàng)監(jiān)察管理工作。在人才選用方面，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘、校園招聘、員工介紹等多種渠道，廣納賢士，全年吸納各種專業(yè)人才共計(jì)37人。通過(guò)有效的計(jì)劃管理，不但提高了工作效率，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，最重要的是有計(jì)劃性的全盤考慮了年度、季度、月度的重要工作及要達(dá)到的目標(biāo)。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過(guò)多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲(chǔ)備工作。三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整：從09年12月份起，由人事行政部制作工資表，并已完成09年全年工資表結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。四、廣播工作：商場(chǎng)促銷活動(dòng)稿件5份，經(jīng)銷商宣傳稿件47份，商場(chǎng)安全工作通告1份，通報(bào)表?yè)P(yáng)1份，商場(chǎng)通知4份。廣告審核員：公司選派3名代表參加廣告審核員培訓(xùn)，現(xiàn)已獲得廣告審核員資格證書。明確工作責(zé)任制，從落實(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)開始。2009年人事行政部沒有取得較顯著的成績(jī)，2010年我們會(huì)全力以赴做好本部門的各項(xiàng)工作。總體來(lái)說(shuō)，人員素質(zhì)的提升有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，比較2009，大專學(xué)歷以上人員增加了1人，專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)較前一有了更大的提升。四、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作得以加強(qiáng)：為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，行政人事部對(duì)人力資源開發(fā)及培訓(xùn)工作進(jìn)行了大量的工作，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力。在2010對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容，考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核評(píng)估方式等進(jìn)行了三次大的調(diào)整和完善，使績(jī)效考核評(píng)估工作更加公正、公平。添置了各種棋類，組織市場(chǎng)服務(wù)部員工在業(yè)余時(shí)間下下棋，開展各種各樣有益的文體活動(dòng)，降低了員工參與不健康活動(dòng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)員工業(yè)余文化生活的豐富，基本上沒有員工參與賭博、買六合彩等不良行為。對(duì)食堂工作人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)提高，對(duì)食堂相關(guān)用具進(jìn)行添置，餐飲制作水平及質(zhì)量得以提高。與各個(gè)供應(yīng)商保持了良好的合作關(guān)系，在后勤后物資采購(gòu)、設(shè)備維修等各方面為我公司提供的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的物資和服務(wù)，降低了公司采購(gòu)及維修成本。根據(jù)公司的發(fā)展，組織公司各級(jí)員工聚餐及其它活動(dòng)，增強(qiáng)了公司的凝聚力。培訓(xùn)效果的評(píng)估；在2010的培訓(xùn)工作中，進(jìn)行了大量的培訓(xùn)內(nèi)容，但培訓(xùn)表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)評(píng)訓(xùn)的效果未能進(jìn)行有效的評(píng)詁，因此201年的培訓(xùn)工作中，重點(diǎn)將對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)詁方面進(jìn)行修訂，確保培訓(xùn)落到實(shí)處。年后，正是人才流通量最大的時(shí)候，也是沭陽(yáng)分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲(chǔ)備的需求。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過(guò)程中存在這樣或那樣的問(wèn)題。公司按照GJB9001B2009質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負(fù)責(zé)組織公司員工實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。