【正文】 。獨立經(jīng)營的地下停車庫、停車樓停車實行市場調(diào)節(jié)價。周邊商場如大潤發(fā)等已經(jīng)調(diào)整為4元每小時。換個角度，反對者的聲音也并非全無道理，爭論的焦點在于所收費用的公開透明性和監(jiān)管執(zhí)法力度問題。本縣道路機動車停放服務(wù)隊伍集中歸口區(qū)城管執(zhí)法大隊管理。明確道路收費管理的主管部門，統(tǒng)一管理我縣城區(qū)的道路停車收費工作。另據(jù)《山陽在線論壇》的一項網(wǎng)友調(diào)查顯示，約七成左右網(wǎng)友贊成停車收費，約三成網(wǎng)友明確反對該舉措。他們認為應(yīng)該在執(zhí)行過程中允許對商鋪業(yè)主予以減免政策。機動車的停放管理在在主要路段和街區(qū)屬于縣交警隊統(tǒng)一管理。按“應(yīng)收盡收”原則，繼續(xù)增加收費力量，確保收費服務(wù)到位。針對員工不按規(guī)定標準收費，貪污的現(xiàn)象，建議對收費核心中隊（三、五、八中隊）實行PDA停車收費終端進行收費，這樣每個車位的停車時間、停車費用均可在后臺實時監(jiān)控。（2）、規(guī)范車主繳費行為。有的車主不要停車收費的票據(jù)，收費員便可以少收多收，遇到熟人甚至可以不收。②部分車主拒不交費、惡意逃費。從5月4日常德市城區(qū)正式實行停車收費以來，收費員幫助車主挽回財物損失（包括偷車、車門未關(guān)等）上報管理處并計入大事記的共計24次，收費員熱心幫助市民尋找走失親人，上報管理處并計入大事記的共計5次，收費員拾金不昧、幫助市民等好人好事報管理處并計入大事記的共計5次。①責(zé)任心強，急人所急。“兩心”,一是注重“耐心”讓車主疑問不發(fā)生，讓停駛引導(dǎo)更順暢。此外，領(lǐng)導(dǎo)還會慰問患病或家里有喪事的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工一起同呼吸、共命運，以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。四是區(qū)分性質(zhì)，依法處臵。建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制，充分發(fā)揮應(yīng)急指揮中心職能，健全突發(fā)事件的處理程序與流程，完善員工突發(fā)事件的防控預(yù)案，提高突發(fā)事件的處臵能力。公司領(lǐng)導(dǎo)真正做到俯下身子，關(guān)心員工疾苦，不管業(yè)務(wù)工作多么繁忙，決不忽 視對困難員工的關(guān)心幫助。（d）、貪污整治專項活動純潔收費隊伍，清除不正之風(fēng)。（c）、節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支、厲行節(jié)儉。定崗定員后，提高了各崗位的收費率，改變了員工人浮于事、紀律松弛的現(xiàn)象，擺脫了效益低下的現(xiàn)狀，提高了管理處的收費額。培訓(xùn)第一課由孫友力董事長主講，題目為《如何對結(jié)果實施專業(yè)檢查》，強調(diào)了 服務(wù)過程的重要性以及以結(jié)果為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題所在，從而更好的貫徹落實工作。因此管理處開展了一次全員感恩教育培訓(xùn)，由通過演講競選出來的前三名中隊長對全 體員工進行培訓(xùn)，培育員工與人為善、寬厚仁愛的人文素養(yǎng)；養(yǎng)成扶危濟困、忠誠守信的崇高品質(zhì)；弘揚勤勞勇敢、自強不息的企業(yè)精神；培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的主人翁精神。面對我公司員工隊伍文化水平偏低、技術(shù)素質(zhì)不高、創(chuàng)新意識不強的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定通過開展技能培訓(xùn)的方式努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)，技藝精湛，具有專業(yè)技能，善于解決收費難題的高素質(zhì)人才隊伍。軍訓(xùn)目的在于鍛煉員工的體魄，提高員工的團隊協(xié)作意識，增強凝聚力，并使員工具備了完成角色轉(zhuǎn)變的良好心態(tài)。同時，出臺了《督查工作手冊》明確規(guī)定督查人員工作落實情況的獎罰標準。（a）、建立標準管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部管理制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。現(xiàn)將2011年度工作情況匯報如下：一、2011年工作回顧：（1）健全組織，完善制度，狠抓管理。將工作目標、日常行為、工作態(tài)度納入員工考核體系，以《員工考核表》中的考核細則為標準，安排專門的督查員進行定期和不定期的監(jiān)督和檢查，并形成《每日督查通告》，分別對表現(xiàn)好的員工和落實不力的部門或個人進行獎罰通報。軍訓(xùn)內(nèi)容包括軍姿、停止間轉(zhuǎn)法、敬禮、禮畢齊步行進與立定、交通指揮手勢等。員工素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著我公司能否穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，關(guān)系著建設(shè)和諧美好常德宏偉目標的最終實現(xiàn)。它可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力，形成凝聚力。崔健總經(jīng)理對參加培訓(xùn)的員工提出了學(xué)習(xí)效果、培訓(xùn)紀律等具體要求。收費大隊崗位數(shù)合并至167個，收費管理員人數(shù)由400人減至352人，人數(shù)減少48個，但是收費額由之前的28000提升至31000左右。三中隊收費員帥浩甚至為守候兩名在娛樂場所消費的車主晚十點之前的停車費而加班至凌晨四點。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工精心挖潛、開源節(jié)流，努力做 好增收節(jié)支工作，既提高了經(jīng)濟效益，又有力推動了節(jié)約型組織的構(gòu)建進程，為管理處快速、健康和可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。對家庭特別困難的職工，采取了一系列幫扶措施：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，積極開展送溫暖、困難員工幫扶工作。成立應(yīng)急分隊，著力提升突發(fā)事件應(yīng)急處臵能力。發(fā)生突發(fā)事件后，應(yīng)急分隊與部門負責(zé)人要立即深入第一線，掌握情況，開展工作，控制局面，加強各項保障措施和力量部署，以形成各部門系統(tǒng)聯(lián)動，群防群控的工作格局。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在高溫、嚴寒、下雨等惡劣天氣時期里深入基層慰問員工，給員工貼心的關(guān)懷，與員工一起戰(zhàn)勝工作中遇到的困難，努力提高收費額，保證城區(qū)道路的暢通無阻?！拔屙棙藴省狈謩e從精神風(fēng)貌、文明用語、著裝情況、票據(jù)使用、服務(wù)情況五個方面制定具體的細節(jié)，規(guī)范員工收費行為，讓車主切實感受到收費員貼心的服務(wù)。自正式開展停車收費工作以來，在收費員中涌現(xiàn)許多助人為樂、拾金不昧等好人好事，樹立了停車收費人“積極向上、文明禮貌“的良好形象。失主被收費員良好的職業(yè)道德風(fēng)尚所感動，在物質(zhì)酬謝未果下，拔打管理 處辦公電話進行表揚。據(jù)調(diào)查，利用率較高的車位僅1000個左右。員工不按規(guī)定標準收費，停車可以討價還價。道路紅線范圍內(nèi)的停車泊位均屬城市公用資產(chǎn)，應(yīng)正常收費。（5）、加大力度整治員工違紀違規(guī)行為。（7）、強抓管理，促進發(fā)展。一、我區(qū)道路機動車停放收費管理的現(xiàn)狀我縣行政區(qū)域內(nèi)，現(xiàn)有的停車收費管理基本屬于分散管理狀態(tài)，只存在于私營企業(yè)（個人）停車場，屬于自我建設(shè)、自我管理、自收自支狀態(tài)，目前縣城區(qū)和各鎮(zhèn)區(qū)還沒有機動車專門的管理機構(gòu)和人員，也沒有建設(shè)專門的停車場。三是部分有車商鋪業(yè)主則認為：自己每天來回商鋪數(shù)次，如果每次都要交費，那么一個月下來，光繳停車費就要好幾百。部分車主、商鋪業(yè)主對該措施表示反對，認為“不該收”。理順道路停放收費管理體制。加強道路停放收費服務(wù)隊伍建設(shè)。就停車收費這一舉措來說，站在管理者的角度，為城市營造一個規(guī)范有序的停車秩序，緩解車輛停放矛盾的初衷是值得肯定的。二、停車場收費管理 ： 機動車停車場收費標準如下： ：白天收費標準（7：0021：00）： 道路兩側(cè)設(shè)置的普通露天停車場小型車每小時2元，大型車每小時4元，部分道路小型汽車已經(jīng)調(diào)整為4元每小時。居住小區(qū)地下停車庫、停車樓按月、按年租用停車位實行市場調(diào)節(jié)價，具體收費標準由業(yè)主委員會與物業(yè)管理部門協(xié)商制定，簽定具有法律效力的協(xié)議。大路上不能停，大家就到處鉆胡同找巷口，只要車能擠進去的地方都成了停車場；還看到了一個餿主意，某次被貼的黃單子不要丟掉，隨車攜帶著。但其填表誤差率及表格回收率容易受駕駛員理解差異的影響。然后到達停車場的出入口，記錄下所觀測出入口所有進入停車場的車輛車牌號、車型和到達時刻，以及離開停車場的車輛車牌號、車型和離開時刻。停車費用大概在元。公司在位于景區(qū)入口處新修建停車場，面積為：8250平方米，設(shè)置近400個停車位，基本滿足景區(qū)停車需求。3按時交納承包費和一切設(shè)施費。第五篇：停車收費公示關(guān)于停車收費泊位設(shè)置的公示為加強城市道路交通管理，合理利用城市道路資源，規(guī)范車輛停放，提高城市道路停車泊位利用率和道路通行能力，緩解老城區(qū)“停車難”問題，依照《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國城市道路管理條例》、《縉云縣老城區(qū)道路交通組織與改善近期實施方案》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本縣實際，我縣將新增設(shè)城區(qū)道路泊車位330個（附件一），并將在近期正式對部分城區(qū)道路開展停車收費管理工作，具體情況公告如下：